جزوه مدیریت بحران دکتر عبدالحمید زاده

جزوه مدیریت بحران دکتر عبدالحمید زاده

Crisis Management

 فرمت: pdf    تعداد صفحات: 54

لزوم استقرار مدیریت بحران در سازمان ها

فعالیت های سازمان یافته بشري همواره مطابق روال عادي پیش نرفته و گاه بدون آمادگی قبلی شرایطی پیش می آید که برنامه هاي از پیش طرح شده کارایی خود را از دست می دهند. این شرایط اضطراري بعضاً با گسترش دامنه اي تاثیر به بحران تبدیل می شوند. بدیهی است که در یک فعالیت سازمان یافته که وقت و سرمایه برای طرح ریزي آن مصروف گشته است، همواره باید به امکان رخداد اینگونه شرایط اضطراري و بحران های احتمالی اندیشید. در صورتی که این اندیشه، آمادگی و برنامه ریزي، علمی و بر مبناي الگوهاي منطقی باشد، مدیریت بحران نامیده می شود.

بحران هایی که بشر امروز با آن رو به روست می توانند طبیعی یا حاصل فعالیت های صنعتی و تکنولوژیک باشند. در زمان حال هیچ جامعه ای نمی تواند ادعاي مصونیت در برابر بحران داشته باشد. بحران هاي تکنولوژیک، صنعتی، اجتماعی و تروریسم حتی در کشورهایی با پیشرفته ترین سیستم های امنیتی رخ می دهد.

از سوی دیگر حوادث طبیعی در کشورهای جهان سوم تولید بحران های عظیم کرده و به دلیل شرایط نامطلوب رفاهی و امدادرسانی قربانیان فراوانی می گیرد. اختلاف هاي نژادي، قومی و ایدئولوژیک از سویی و از سوي دیگر سلطه طلبی ابرقدرت ها منجر به رخداد جنگ و بحران هاي شدید منطقه اي و فرامنطقه ای می شود.

کشور ما ایران به دلیل موقعیت ژئوپولتیک و اقلیمی ویژه همواره در معرض رخداد حوادث طبیعی و صنعتی فراوانی بوده است که برخی از آنها به دلیل گستردگی دامنه تاثیر بحران تلقی می شوند. از 40 نوع بحران شناخته شده در جهان، 31 مورد آن سابقه رخداد در ایران را داشته اند.

بخش هاي مختلف ایران به دلیل اقلیم گسترده و وجود شرایط آب و هوایی گوناگون، همواره در معرض حوادث طبیعی از سیل تا خشکسالی بوده است. همچنین واقع شدن بخش بزرگی از فلات ایران بر روی کمربند زلزله، فراوانی رخداد چنین حادثه اي را بالا برده است. از دیگر سو قرار داشتن کشور ما در منطقه ملتهب خاورمیانه، امکان رخداد بحران هاي سیاسی، جنگ و یا مهاجرت را بیش از بسیاري از دیگر نقاط جهان ساخته است.

پیشرفت های صنعتی کشور در سال های اخیر و به ویژه سرمایه گذاري در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی باعث شده است که گونه دیگري از بحران ها که موسوم به بحران هاي صنعتی هستند بیش از پیش در کشور امکان رخداد بیابند.

امروزه یکی از منشاء هاي بحران صنعتی در جهان، مناطق ویژه صنعتی با تراکم بالاي واحدهاي عملیاتی شناخته می شوند. در ایران مناطقی چون ماهشهر و عسلویه داراي چنین ویژگی می باشند. حجم بالاي مواد، شرایط حاد دمایی و فشاری و نزدیکی واحدها به هم، این مناطق را به صورت کانون هایی بالقوه براي رخداد بحران هاي عظیم تکنولوژیک در آورده است. بنابراین صنعت ایران نیازمند بهره مند شدن از سیستم هایی براي پیشگیری از رخداد و آمادگی در برابر بحران هاي محتمل است. این مجموعه که باید در هر سازمان وجود داشته باشد، یکی از زیر مجموعه های مدیریت هر سازمان بوده و مدیریت بحران نامیده می شود.

آنچه از مدیریت بحران انتظار می رود در واقع چهار جز کلی دارد:

• پیشگیری از رخداد بحران در سازمان مطبوع
• آمادگی برای واکنش در برابر رخداد بحران های احتمالی در سازمان
• مقابله و واکنش در برابر بحران در صورت رخداد
• بازسازي و عاري ساختن مجموعه از نشانه هاي بحران در صورت وقوع آن در مجموعه

در ادامه ابتدا، تعریفی جامع از بحران ارائه خواهد شد و سپس به تشریح مدل هاي موجود در مدیریت بحران پرداخته خواهد شد.

ادامه مطالب زیر را با دانلود فایل پیوستی مشاهده کنید.

• مصادیق و انواع بحران

• بحران در واحدهای صنعتی

• تبعات بحران

• بحران های عظیم صنعتی و طبیعی

• مثالهایی از همزمانی بحران های طبیعی و صنعتی

• جایگاه مدیریت بحران در قوانین و استانداردها

• نظري به تاریخچه و جایگاه مدیریت بحران در ایران

• الگوهای رایج مدیریت بحران در جهان

• نمونه های موفق در مدیریت بحران

•  شرح مدل منتخب lce berg

• مراحل چهارگانه مدیریت بحران

• طراحی عملیات در مدیریت بحران

• ایجاد سیستم نظارت بر عملیات

• نرم افزارهای مدیریت بحران

  • نرم افزار Eteam
  • نرم افزار SAHANA
  • نرم افزار CAMEO

حتما بخوانید:

⇐ نقش مدیریت بحران در سازمان ها

⇐ پاورپوینت آموزشی دوره مدیریت بحران

⇐ کتاب مدیریت بحران و ایمن سازی صنایع و معادن

⇐ برگزاری مانور و سناریو نویسی در بحران

⇐ روش اجرایی مدیریت بحران در صنعت پتروشیمی

منبع: دانشجویان بهداشت حرفه ای