جزوه مدیریت بحران دکتر عبدالحمید زاده

جزوه مدیریت بحران دکتر عبدالحمید زاده

جزوه مدیریت بحران دکتر عبدالحمید زاده

Crisis Management

 فرمت: pdf    تعداد صفحات: 54

لزوم استقرار مدیریت بحران در سازمان ها

فعالیت های سازمان یافته بشری همواره مطابق روال عادی پیش نرفته و گاه بدون آمادگی قبلی شرایطی پیش می آید که برنامه های از پیش طرح شده کارایی خود را از دست می دهند. این شرایط اضطراری بعضاً با گسترش دامنه ای تاثیر به بحران تبدیل می شوند. بدیهی است که در یک فعالیت سازمان یافته که وقت و سرمایه برای طرح ریزی آن مصروف گشته است، همواره باید به امکان رخداد اینگونه شرایط اضطراری و بحران های احتمالی اندیشید. در صورتی که این اندیشه، آمادگی و برنامه ریزی، علمی و بر مبنای الگوهای منطقی باشد، مدیریت بحران نامیده می شود.

بحران هایی که بشر امروز با آن رو به روست می توانند طبیعی یا حاصل فعالیت های صنعتی و تکنولوژیک باشند. در زمان حال هیچ جامعه ای نمی تواند ادعای مصونیت در برابر بحران داشته باشد. بحران های تکنولوژیک، صنعتی، اجتماعی و تروریسم حتی در کشورهایی با پیشرفته ترین سیستم های امنیتی رخ می دهد.

از سوی دیگر حوادث طبیعی در کشورهای جهان سوم تولید بحران های عظیم کرده و به دلیل شرایط نامطلوب رفاهی و امدادرسانی قربانیان فراوانی می گیرد. اختلاف های نژادی، قومی و ایدئولوژیک از سویی و از سوی دیگر سلطه طلبی ابرقدرت ها منجر به رخداد جنگ و بحران های شدید منطقه ای و فرامنطقه ای می شود.

کشور ما ایران به دلیل موقعیت ژئوپولتیک و اقلیمی ویژه همواره در معرض رخداد حوادث طبیعی و صنعتی فراوانی بوده است که برخی از آنها به دلیل گستردگی دامنه تاثیر بحران تلقی می شوند. از 40 نوع بحران شناخته شده در جهان، 31 مورد آن سابقه رخداد در ایران را داشته اند.

بخش های مختلف ایران به دلیل اقلیم گسترده و وجود شرایط آب و هوایی گوناگون، همواره در معرض حوادث طبیعی از سیل تا خشکسالی بوده است. همچنین واقع شدن بخش بزرگی از فلات ایران بر روی کمربند زلزله، فراوانی رخداد چنین حادثه ای را بالا برده است. از دیگر سو قرار داشتن کشور ما در منطقه ملتهب خاورمیانه، امکان رخداد بحران های سیاسی، جنگ و یا مهاجرت را بیش از بسیاری از دیگر نقاط جهان ساخته است.

پیشرفت های صنعتی کشور در سال های اخیر و به ویژه سرمایه گذاری در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی باعث شده است که گونه دیگری از بحران ها که موسوم به بحران های صنعتی هستند بیش از پیش در کشور امکان رخداد بیابند.

امروزه یکی از منشاء های بحران صنعتی در جهان، مناطق ویژه صنعتی با تراکم بالای واحدهای عملیاتی شناخته می شوند. در ایران مناطقی چون ماهشهر و عسلویه دارای چنین ویژگی می باشند. حجم بالای مواد، شرایط حاد دمایی و فشاری و نزدیکی واحدها به هم، این مناطق را به صورت کانون هایی بالقوه برای رخداد بحران های عظیم تکنولوژیک در آورده است. بنابراین صنعت ایران نیازمند بهره مند شدن از سیستم هایی برای پیشگیری از رخداد و آمادگی در برابر بحران های محتمل است. این مجموعه که باید در هر سازمان وجود داشته باشد، یکی از زیر مجموعه های مدیریت هر سازمان بوده و مدیریت بحران نامیده می شود.

آنچه از مدیریت بحران انتظار می رود در واقع چهار جز کلی دارد:

• پیشگیری از رخداد بحران در سازمان مطبوع
• آمادگی برای واکنش در برابر رخداد بحران های احتمالی در سازمان
• مقابله و واکنش در برابر بحران در صورت رخداد
• بازسازی و عاری ساختن مجموعه از نشانه های بحران در صورت وقوع آن در مجموعه

در ادامه ابتدا، تعریفی جامع از بحران ارائه خواهد شد و سپس به تشریح مدل های موجود در مدیریت بحران پرداخته خواهد شد.

ادامه مطالب زیر را با دانلود فایل پیوستی مشاهده کنید.

• مصادیق و انواع بحران

• بحران در واحدهای صنعتی

• تبعات بحران

• بحران های عظیم صنعتی و طبیعی

• مثالهایی از همزمانی بحران های طبیعی و صنعتی

• جایگاه مدیریت بحران در قوانین و استانداردها

• نظری به تاریخچه و جایگاه مدیریت بحران در ایران

• الگوهای رایج مدیریت بحران در جهان

• نمونه های موفق در مدیریت بحران

•  شرح مدل منتخب lce berg

• مراحل چهارگانه مدیریت بحران

• طراحی عملیات در مدیریت بحران

• ایجاد سیستم نظارت بر عملیات

• نرم افزارهای مدیریت بحران

  • نرم افزار Eteam
  • نرم افزار SAHANA
  • نرم افزار CAMEO

حتما بخوانید:

⇐ نقش مدیریت بحران در سازمان ها

⇐ پاورپوینت آموزشی دوره مدیریت بحران

⇐ کتاب مدیریت بحران و ایمن سازی صنایع و معادن

⇐ برگزاری مانور و سناریو نویسی در بحران

⇐ روش اجرایی مدیریت بحران در صنعت پتروشیمی

منبع: دانشجویان بهداشت حرفه ای

   

نویسنده: سیروان شیخی

«تجربه در صنعت»، زیربنایِ اشتیاقِ من به دنیایِ HSE است. با بیش از ۱۳ سال فعالیت اجرایی و تخصصی، هدفم در این وب‌سایت، پل زدن میان دانشِ آکادمیک و نیازهای واقعیِ صنعت است. همراه با تیم تخصصی‌ام، می‌کوشیم تا با ارائه محتوای کاربردی و به‌روز، مسیرِ رشد حرفه‌ای شما را هموارتر کنیم. خوشحال می‌شوم در صفحه لینکدین، تجربیاتمان را به اشتراک بگذاریم و در این مسیر تخصصی همراه هم باشیم.