بهبود مستمر در سیستم بازنگری ایمنی پیش راه اندازی (PSSR)
بهبود مستمر در سیستم بازنگری ایمنی پیش راه اندازی (PSSR)
بهبود مستمر در سیستم بازنگری ایمنی پیش راه اندازی (PSSR)
فرمت: Pdf تعداد صفحات: 14
فهرست:
- 1- مشکلات مربوط به سیستم PSSR
- 2- آموزش و ارتباطات
- 3- بررسی موارد به عنوان کمبودها
- 4- چرا اصلاح، بهبود، ارتقاء یا طراحی مجدد؟
- 4-1- کاهش نیروی کار
- 4-2- بازسازی شرکت
- 3-4- مالکیت، ادغام و واگذاری
- 4-4- تغییرات مقررات
- 5-4- تغییرات در ریسک فرآیند
- 5- ارتقاء سیستم
- 6- نمونهای از عملکرد و معیارهای کارایی
- 6-1 شاخصهای عملکرد PSSR
- 2-6- شاخص های بهره وری PSSR
- 7- دامنه ممیزی
- 8- بحث کیفیت در مورد ممیزان PSSR
- 9- نمونه پروتکل ممیزی PSSR
- جدول ۱: مسائل رایج در ممیزی رسمی یا غیر رسمی
- جدول ۲: عبارت دستورالعمل برای یک پروتکل ممیزی عنصر PSSR
- جدول ۳: گزیده زبان PSSR از CPL 2-2.45A CH-1
- 10- رسیدگی به نتایج ممیزی
- 11- خلاصه
- 12- REFERENCES
به راحتی میتوان از این جنبه از برنامه بازنگری ایمنی پیش راه اندازی (PSSR) در یک کارخانه غافل شد. با این حال، عملکرد PSSR میتواند از همان تکنیکهایی که برای بهبود کیفیت محصول و عملکرد بهرهوری برای یک شرکت استفاده میشود، بهره برد. در حقیقت، اگر اطمینان حاصل شود که جنبههای جدید فرآیند با خیال راحت تر و به شکلی کاهش مییابد و باعث میشود مشکلات کاری و پس از راه اندازی کاهش یابد، بازده سرمایهگذاری حتی میتواند از جستجوی مستمر برای عنصر PSSR بیشتر باشد.
در این بخش برخی از راهها برای کمک به اطمینان از سیستم PSSR در یک کارخانه، نیازهای متغیر فرآیندها، فرهنگ و منابع در هنگام تغییر را بررسی میکند.
1- مشکلات مربوط به سیستم PSSR
چگونه میتوان مشکلات مربوط به سیستم PSSR را تشخیص داد؟ مانند هر بیماری انسانی، اولین قدم جستجوی علائم است. برخی از ابزارهای تشخیصی یک روش واضح، منظم و مستند برای یافتن این علائم را ارائه میدهند.
در جدول زیر برخی از مشکلاتی که ممکن است در حین ممیزی رسمی از عنصر PSSR به وجود آمده باشد خلاصه میکند. با این حال، هر کارمند باید هر بار که بخواهد به دنبال این نوع موضوعات باشد تشویق شود:
- با یک رویداد آغازگر روبرو شوید.
- آن را برای سطح ریسک و رویکرد PSSR ارزیابی کنید.
- آیتم های چک لیست را برای بررسی انتخاب کنید.
- مراحل PSSR که برای آن رویداد مشخص شده است را تکمیل کنید.
باید در مورد هر دستور کار (work order) تعمیر و نگهداری فکر کنید. آیا به PSSR احتیاج دارد؟ در مورد تغییرات فرآیند چطور؟ آیا آنها به PSSR احتیاج دارند؟ به یاد داشته باشید که نیاز به انتظار برای ممیزی برنامه ریزی شده برای ارزیابی سیستم شما نیست. استفاده از هر یک از عناصر PSM فرصتی برای بهبود است.
جدول ۱: مسائل رایج در ممیزی رسمی یا غیر رسمی
| آیا روش های مکتوب برای انجام PSSR وجود دارد و آیا آنها واضح و قابل فهم هستند؟ | آیا رهبر تیم PSSR در سایت آموزش دستورالعمل های PSSR را دیده است؟ |
| آیا مهارت های لازم در تیم PSSR موجود بوده یا در صورت لزوم به راحتی در اختیار تیم PSSR قرار گرفته است؟ | آیا فعالیت ها و بررسی های PSSR برای رویدادهای تریگر نمونه برداری و ثبت شده است؟ |
| آیا می توان پرونده های PSSR را به راحتی بازیابی کرد؟ | آیا تکنیک های بازنگری نشان داده شده توسط رویکرد مبتنی بر ریسک کاملا کاربرد بوده اند؟ |
| آیا رویدادهای تریگر برای ارزیابی اولیه PSSR مشخص نشده اند؟ | چند بار یک PSSR شروع کار مرتبط با آن را به تعویق انداخته است؟ |
| آیا تاخیرهای راه اندازی شناسایی شده مرتبط با PSSR برای کمک به تضمین عملکرد ایمنی بلند مدت مفید هستند؟ | آیا نقص سیستم مدیریت PSSR یا سایر سیستم مدیریت مرتبط با آن وجود داشت؟ |
| آیا چک لیست های سخت افزار PSSR یا سیستم بانک اطلاعاتی الکترونیکی به درستی کار کرده است؟ (به عنوان مثال، آیا داده ها از بین رفته اند یا این که سیستم مانع از تکمیل آن شده است؟) | از چه منابع، تکنیک ها یا ابزارهای دیگری می توان برای مؤثرتر کردن PSSR های مشابه در آینده استفاده کرد؟ |
| آیا فرم های PSSR برای هر رویداد آغازگر تکمیل شده است؟ | آیا ممیزی های مربوط به انطباق PSSR به موقع به پایان رسیده است؟ |
| آیا ممیزی های مربوط به انطباق PSSR مشکلات را مشخص کرده است؟ (اگر چنین است، آیا به آنها خطاب شده اند؟) | آیا ممیزی های برنامه ریزی شده PSSR روش های مناسبی را شناسایی کرده اند؟ (اگر چنین است، آیا آنها در کل سازمان اشاعه و پرورش داده شده اند؟) |
| آیا سیستم مدیریت PSSR به درستی کار می کند؟ | آیا سیستم ردیابی و پیگیری PSSR کار می کند؟ |
2- آموزش و ارتباطات
دستیابی به پیشرفت مستمر به معنای یافتن موضوعات (علائم)، راه حل ها تشخیص داده شده و برنامه های اصلاحی طراحی و اجرا می شود. آزمایش واقعی شخصی که برای پرداختن به مباحث مربوط به بهبود مستمر PSSR اختصاص داده شده است، طراحی و پیاده سازی راه حل هایی است که از عود مشکل جلوگیری می کند. اینجاست که آموزش و ارتباط به فرمول می رسد. بنابراین بسیاری از مراحل فرآیند PSSR متکی بر عملکرد انسانی سطح بالا است که آموزش کارگران آسیب دیده در سیستم اولی، ضروری است. اما هنگامی که به دنبال بهبود مستمر هستیم، لازم است آموزش مجدد را برای این که کارمندان در جریان باشند ارزیابی کنیم و آموزش های خود را در مورد PSSR برای موضوعات ویژه به روز کنیم. بازبینی و اجرای مجدد آموزش برای کارمندان ممکن است زمانی مفید باشد که یک مسأله بهبود مستمر به مسائل ذیل منجر شود:
- دستورالعمل PSSR مورد بازنگری قرار گیرد.
- چک لیست PSSR یا بانک اطلاعاتی الکترونیکی PSSR مورد بازنگری قرار گیرد.
- رابط کاربری نرم افزار PSSR تغییر یافته است (در صورت استفاده از آن).
- هرگونه الزامات قانونی یک تاسیسات مورد بازبینی قرار می گیرد.
مسئله ای که می تواند در بسیاری موارد عملکرد سیستم PSSR را بهبود بخشد ممکن است به حدی ساده باشد که نیاز به آموزش تمام نیاز باشد. در این موارد، صرفاً برقراری ارتباط با مشکل و چگونگی جلوگیری از بروز آن می تواند مؤثر باشد. در واقع این فرصت ها ناشی از نیازهای ارتباطی است. به عنوان مثال، هنگامی که یک مسأله بهبود مستمر PSSR موضوعی است که می تواند با ارتباطات ساده مورد بحث قرار گیرد، می تواند بحث دستور کار برای یک جلسه ایمنی، موضوع جابجایی چرخشی برای کارکنان ساعتی، یا فرصتی برای کارکنان ایمنی کارخانه برای انتقال یک یادآوری کوتاه الکترونیکی که به عنوان یک ابزار جمع آوری آگاهی عمومی عمل می کند، فراهم کند. برقراری ارتباط با روش های مناسب یافت شده در طول ممیزی های PSSR می تواند راهی برای تحسین گروه ها یا افرادی باشد که عملکرد مناسب را ایجاد کرده و سزاوار هستند.
ادامه مطلب را با دانلود فایل پیوستی مشاهده کنید.
برای دیدن لینک دانلود در سایت ثبت نام و اکانت خود را ویژه کنید
ورود یا ثبـــت نــــاممزایای اشتراک ویژه : دسترسی به آرشیو هزاران مقالات تخصصی، درخواست مقالات فارسی و انگلیسی، مشاوره رایگان، تخفیف ویژه محصولات سایت و ...
حتما بخوانید:
⇐ الزامات قانونی در بازنگری ایمنی پیش راه اندازی (PSSR)
دیدگاه خود را ثبت کنید
تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟در گفتگو ها شرکت کنید.