رویکرد مبتنی بر ریسک در ایمنی پیش راه اندازی

رویکرد مبتنی بر ریسک در ایمنی پیش راه اندازی

فرمت: Pdf  تعداد صفحات: 24

فهرست:

• 1- استفاده از تکنیک های تحلیل ریسک برای انتخاب سطح یک PSSR
  • 1-1- یک مورد پیچیدگی در مقابل سادگی
  • 2-1 عبارت پیچیدگی شامل نوآوری می‌شود
  • 3-1- تأثیر پیچیدگی در تعداد نفرات و تخصص تیم PSSR
  • ۴-۱- تأثیر در سطح و دامنه بررسی
• ۲- راهنمای تصمیم‌گیری برای طراحی PSSR
  • ۱-۲- تعریف PSSR مبتنی بر ریسک – یک رویکرد کیفی
  • ۲-۲- یک مثال الگوریتم
• ۳- ملاحظات معمول در ایمنی پیش راه اندازی
  • ۱-۳- سخت افزار و نرم افزار: تجهیزات، ابزار و کنترل فرآیند
  • ۲-۳- مستندات: اطلاعات ایمنی فرآیند، دستورالعمل ها و داده های سیستم مدیریت تعمیر و نگهداری
  • ۳-۳- آموزش: کیفیت و تأیید کامل بودن
  • ۴-۳- موارد خاص: موارد خاص ایمنی، بهداشت و محیط زیست
• ۴- نمونه سوال مبتنی بر ریسک
• ۵- دو مثال استفاده از رویکرد مبتنی بر ریسک برای طراحی PSSR
• ۱-۵- یک PSSR ساده
• ۲-۵- PSSR پیچیده تر
• 6. مراجع

بسیاری از تأسیسات فرآیندهای شیمیایی از مدل‌سازی ریسک برای اولویت‌بندی یا رتبه‌بندی سطوح ضرورت یا منابع مورد نیاز برای آغاز اقدامات مشخص استفاده می‌کنند. رتبه‌بندی ریسک همچنین برای بررسی نتایج عدم اقدام یا به تأخیر انداختن آن مفید است. بررسی‌های ایمنی پیش از راه‌اندازی (PSSR) با استفاده از یک رویکرد مبتنی بر ریسک مشابه برای اتخاذ برخی تصمیمات اساسی برای برنامه‌ریزی و اجرای یک (PSSR) مناسب برای هر رویداد آغازگر مورد حمایت قرار می‌گیرند.

1- استفاده از تکنیک های تحلیل ریسک برای انتخاب سطح یک PSSR

منظور ما از یک رویکرد مبتنی بر ریسک برای بازنگری ایمنی پیش راه‌اندازی چیست؟ عبارت نشان می‌دهد که ما از جنبه‌های مبتنی بر عملکرد مقررات PSSR، روش‌های مهندسی پذیرفته شده و راهنمایی‌های صنعتی مبتنی بر اجماع برای طراحی کارآمدتر و مؤثرتر فعالیت‌های PSSR هر رویداد آغازگر استفاده خواهیم کرد. هدف ایجاد بهترین استفاده از منابع سازمانی براساس ریسک ناشی از فرآیند تغییر یا رویداد آغازگر است.

این رهنمود چندین نمونه از ابزارهای کیفی را برای کمک به یک رهبر PSSR ارائه می‌دهد و یا تیم او تعیین می‌کند که آیا یک PSSR می‌تواند به سادگی (برای راه‌اندازی ساده) انجام شود یا اینکه این کار باید به روش پیچیده‌تر انجام شود. حتی قبل از اینکه به نقطه‌ای برسد که بپرسید، “آیا این PSSR ساده یا پیچیده است؟”، ریسک برای تغییر وزن شده است. درباره اساس برنامه

مدیریت تغییر فکر کنید:

• ابتدا یک نفر شاهد تغییر بالقوه یا رویداد آغازگر است و ماهیت تغییر بر ریسک آن را براساس اینکه آیا این تعریف برای تغییر شکل گرفته است یا نه، می‌سنجد. سپس، در صورتی که تغییر ایجاد شود، یک نفر باید ارزیابی کند که آیا ریسک‌های تغییر به‌گونه‌ای طراحی شده‌اند که نیاز به تجزیه و تحلیل خطرات فرآیندی (PHA) برای تغییر باشد.

• سرانجام، اگر این یک تغییر بود، فردی با اندازه‌گیری منبع ثانویه اطلاعات – PSI، خطر تغییر را ارزیابی می‌کند. این منبع ثانویه این است که آیا تغییر، اگر در هماهنگی با اصول ایمنی فرآیند اجرا شود، موجب تغییراتی در اطلاعات ایمنی فرآیند می‌شود. ریسکی که وجود دارد این است که یکپارچگی اطلاعات ایمنی فرآیند با هر تغییر با هر برنامه ریزی شده یا نادرست مدیریت شده از بین می‌رود و با ریسکی‌تر شدن تغییرات، احتمال بیشتری وجود دارد که اطلاعات ایمنی فرآیند تحت تأثیر قرار بگیرد.

سطوح مختلفی از آنالیز ریسک در بیشتر روش‌ها برای ارزیابی ریسک وجود دارد: کمی، نیمه کمی، و کیفی. برای این موضوع، ما تقریباً به‌طور انحصاری با ارزیابی‌های کیفی سروکار داریم، یعنی تنها تعیین ریسک بالا یا پایین. به طور کلی هر تحلیل ریسک واقعاً کمی (QRA) در رویداد آغازگر برای بهبود آنالیز خطر انجام می‌شود. PSSR مرتبط برای چنین راه‌اندازی به سادگی پیشرفت آیتم‌کاری مربوط به آیتم‌های عملی ارزیابی ریسک را دنبال می‌کند. در این حالت، PSSR اطمینان می‌دهد که همه موارد اقدامی QRA به درستی رعایت می‌شوند، در واقع سه نکته در فرآیند تصمیم‌گیری برای PSSRها وجود دارد که در آن برنامه‌های مبتنی بر ریسک می‌توانند اعمال شوند.

•        اولین نکته تصمیم‌گیری ساده در مقابل تصمیم‌گیری پیچیده PSSR است.

•        مورد دوم در طراحی برنامه PSSR پیچیده‌تر است.

•        سومین احتمال برای اعمال ریسک، هنگام برنامه‌ریزی مواردی است که باید پس از راه‌اندازی دنبال شوند یا مواردی که باید قبل از راه‌اندازی تکمیل شوند.

1-1- یک مورد پیچیدگی در مقابل سادگی

در اولین تصمیم‌گیری که در انجام PSSRهای مؤثر با آن روبرو هستیم، ریسک کلی ارائه شده توسط:

•        عمل نصب تغییر یا رویداد آغازگر

•        تأثیر عملیات با تغییر مکان

این رده‌بندی مبتنی بر ریسک نسبتاً ساده است. ریسک برای فعالیت‌های مرتبط با رویداد آغازگر یا نصب تغییر، معرفی مواد شیمیایی به تجهیزات تغییر یافته، دوره راه‌اندازی و همچنین عملکرد تجهیزات پس از راه‌اندازی ارزیابی خواهد شد.

این غیر ممکن است و اساساً در بسیاری از موارد، مدیریت تأسیسات برای حل تمام مسائل تغییر فرآیند به‌طور همزمان و در بالاترین سطح توجه، غیرقابل توجیه است. به‌طور تجربی و عملی به ما می‌گوید که بعضی از موارد کمتر از سایر موارد اضطراری خطرناک هستند. بنابراین، ما باید منابع خود را برای هر دو سطح تلاش و برنامه‌ریزی به مؤثرترین شیوه تخصیص دهیم.

مثال زیر از یک سیستم ماتریس رتبه‌بندی ریسک پایه برای نشان دادن اینکه آیا رویداد تغییر یا تریگر ساده است – و قادر به استفاده از یک فرم کوتاه PSSR – یا پیچیده‌تر است و در نتیجه نیاز به شکل طولانی مدت است ارائه شده است.

واژه ساده نباید آنطور که ما در این کتاب استفاده می‌کنیم اشتباه تعبیر شود. این بدان معنا نیست که این مقوله از PSSR کمتر از یک PSSR پیچیده است. هدف از آن نشان دادن سطح تلاش مورد نیاز است. هر زمان که از اصطلاحات ساده PSSR و یا فرم کوتاه PSSR استفاده کنیم، آن‌ها یک رویکرد با تمرکز کمتر برای تأیید آمادگی راه‌اندازی زمانی که رویداد آغازگر سطح پایینی از ریسک دارد، را نشان می‌دهند.

اصطلاح پیچیده صرفاً نشان می‌دهد که PSSR به دلیل ویژگی‌های منحصر به فرد به فرد مبتنی بر ریسک یا جدید بودن آن در سایت، به برنامه‌ریزی و تلاش خاصی نیاز دارد. هر زمان که از اصطلاحات پیچیده PSSR یا فرم طولانی PSSR استفاده کنیم، آن‌ها یک رویکرد متمرکزتر و گاهی وقت‌گیرتر برای تأیید آمادگی برای راه‌اندازی نشان می‌دهند. ما با بررسی ترکیب تیم PSSR و طرح‌های نمونه، این مسئله را خواهیم دید.

ادامه مطلب را با دانلود فایل پیوستی مشاهده کنید.

حتما بخوانید:

⇐ ایمنی پیش راه اندازی و راه اندازی در صنایع فرآیندی

⇐ الزامات قانونی در بازنگری ایمنی پیش‌ راه‌ اندازی (PSSR)

⇐ ایمنی پیش راه اندازی (PSSR) چیست؟