یکصد فرمان اصول ایمنی در محیط کار
یکصد فرمان اصول ایمنی در محیط کار
یکصد فرمان اصول ایمنی در محیط کار
فرمت:Pdf تعداد صفحات: 25
در این بخش 41 اصل از 100 فرمان اصول ایمنی محیط کار از دکتر محمد فام را قرار دادیم که توضیحات بخشی از آن به صورت زیر است. سعی کنید به عنوان کارشناس بهداشت حرفه ای یا hse حتما در محیط کار استفاده کنید. (این پست بروزرسانی می شود و بقیه فرمان ها پیوست خواهد شد)
اصل ١ : مراقب راه حل های زود بازده باشید.
همواره كسانی وجود دارند كه بخواهند آخرین روش ها و تكنیك های HSE را به شما عرضه كنند. متاسفانه در اغلب موارد بجای اینكه این تكنیك ها بصورت مشروط و اقتضائی ارائه شوند به عنوان راه حل های قطعی و فوری مطرح می شوند. پیغام من در اینجا برای مدیران ایمنی این است: برای كم كردن وزن هیچ پماد جادویی وجود ندارد باید وقت بگذارید و عرق بریزید پس لطفا مراقب باشید
اصل ٢ : كاركنان شما تركیبی از مغز و قلب هستند.
واقعیت انكار ناپذیر این است كه كاركنان تحت پوشش شما هر روز با احساسات مختلفی وارد محیط كار خود می شوند. به همین دلیل بدون در نظر گرفتن احساسات آنها تقریبا هیچ اقدام HSE عملی نخواهد شد. یادتان باشد همانقدر كه احساسات منفی كاركنان نظیر عصبانیت، غم، نفرت،… می تواند مغایر با اقدامات ایمنی شما باشد احساسات مثبت آنها نیز نظیر شادی، عشق،… می تواند به پیاده سازی ایده های ایمنی شما كمك كند. پیغام من در اینجا به شما این است كه كاركنان شما بخشی از خانواده شما هستند همانطوریكه به مغز آنها توجه می كنید به صدای قلب آنها هم به دقت گوش كنید.
اصل ٣ : استثنایی وجود ندارد؛ كارگران نیز با تغییرات و تصمیماتی كه خود در اتخاذ آن مشاركت داشته اند براحتی مخالفت نخواهند كرد.
برای افزایش اثربخشی اقدامات HSE ، فرصتهای فراهم كنید تا همه كاركنان تحت پوشش شما در مورد مسئولیت های مشترك و مشكلاتی با ماهیت HSE مشاركت نموده، ریشه های مشكلات را پی جویی كنند و راه حل های مناسب را پیشنهاد كنند. جلب مشاركت كاركنان نیازمند پیش نیازهای نظیر زمان كافی، دانش مناسب و حمایت فرهنگ سازمانی از مشاركت كاركنان است. یادتان باشد بی مایه فطیر خواهد شد؛ پاداش های مناسب و كافی را
فراموش نكنید.
اصل ٤ : صدای رفتار شما همیشه رساتر از صدای گفتار شماست.
كارشناسان HSE در محیط های كار خود همواره به عنوان یك الگو مطرح بوده و كاركنان از رفتارها و نگرش های آنها تقلید می كنند. زمانی كه كاركنان تحت پوشش شما تضادی بین رفتار و گفتار شما مشاهده كنند بدون شك بیشتر به رفتارهای شما رجوع خواهند كرد. كاركنانی كه می بینند مدیران HSE آنها همواره بر خلاف حرفهای خود، بجای اقدامات ریشه ای و مهندسی همیشه از طریق ارعاب و تهدید به فكر پیش بردن اصول ایمنی مد نظرشان هستند، مشكلات شخصی پرسنل برای آنها مهم نبوده و به شكایات و درد دل های كاركنان گوش فرا نمی دهند، چشم های خود را در مقابل تخلفات مدیران می بندند و … توصیه های این گونه مدیران HSE را جدی نخواهند گرفت. یادتان باشد برای پرسنل بسیار دشوار خواهد بود كه به مدیری اعتماد كنند كه بین حرف و عمل او – دنیای از فاصله كه نه – ذره ای فاصله باشد.
اصل ٥ : بدنبال اصلاح رفتارهای ناایمن كاركنان تان باشید نه شخصیت عمومی آنها
هنگامی كه می خواهید از عملكرد فردی انتقاد كنید روش مناسب تمركز بر رفتارهای مشخص او و غیر شخصی كردن تذكر است. در این مواقع سعی كنید بجای قضاوت و سنجش افراد از جملات توصیفی استفاده كنید برای مثال وقتی با كارگری روبرو می شوید كه در ارتفاع ٣٠ متری بدون هیچ تجهیز ایمنی در حال فعالیت است از بیان عباراتی نظیر “تو حالیت نیست”، “بی شعور”،…. شدیدا اجتناب كنید. علاوه بر این در این مواقع سعی كنید بجای
جملات مبهم از جملات شفاف و صریح استفاده نمایید: دیروز موقع كار در ارتفاع بر خلاف مقررات از هیچ تجهیز ایمنی استفاده نكرده بودی در ضمن به غلط به من گفتی كه در سه ماه اخیر هیچ TBM در این زمینه نداشته ای من این دو رفتار غلط شما را ثبت كردم اگر …. در مثال بالا فرد بدون اینكه كمترین توهینی به شخصیتش بشود كاملا متوجه می شود كه به چه دلیلی مورد انتقاد قرار گرفته است و اگر رفتارش تكرار بشود دقیقا چه اتفاقی خواهد افتاد. یادتان باشد ارائه بازخوردهای غلط می تواند واكنش های احساسی شدیدی ایجاد كند كه نتایج آن ممكن است حتی از پیامدهای خود عمل شدیدتر باشد.
اصل ٦ : گوش دادن كافی نیست با گوش جان بشنوید.
بدون شك برای ارتقاء وضعیت HSE سازمان تان به هم فكری و گفتگو با كاركنان تان نیازمندید. در همین راستا لازم است كه حرف های آنها را نیز بشنوید. یادتان باشد كه گوش كردن با شنیدن متفاوت است. شاید این جمله در ابتدا به راحتی قابل درك نباشد. گوش كردن فرایندی است فعال در حالیكه شنیدن ماهیت انفعالی دارد. شما وقتی به عنوان شنونده فعال ایفای نقش می كنید به دنبال كسب برداشت شخصی از خواسته های كاركنان تان نیستید بلكه سعی می كنید بدون قضاوت خواسته های آنها را دریافت و درك كنید.
اصل ٧ : كدامیك؟ حوادثی كه رخ داده اند یا آنهایی كه هنوز رخ نداده اند؟
بدون شك تحقیقات حوادث به مفهوم معمول آن یكی از پایه های اصلی ارتقا سطح ایمنی سازمانها می باشد. در این رویكرد در بهترین حالت پس از بروز حوادث و تحمیل خسارات مرتبط با آن، با آنالیز و شناسایی علل انها در سطوح مختلف، سعی می شود كه از تكرار آن و حوادث مشابه جلوگیری شود. اما این می تواند حداكثر نیمی از راه باشد نیم دیگر آن در یك جمله از آقای Erik Hollnagel نهفته است: ایمنی مجموع حوادثی اند كه اتفاق نیافتاده
اند. در سیستم تحقیقات حوادث تلاش اصلی خود را برای فهمیدن دلایل حوادثی بگذارید كه هنوز اتفاق نیافتاده اند. فكر می كنید دلایل اصلی حوادثی كه هنوز در شركت خودتان اتفاق نیافتاده است كدام مورد است؟ اقدامات شما یا شانس محض تان. یادتان باشد كه همیشه شانس با شما نخواهد بود
اصل 8 : گمبا (GEMBA) محل كار شماست از دفتر كار خود خارج شوید.
عنوان پر طمطراق “مهندس”، در بسیاری از اوقات پاشنه آشیل ما در موفقیت می شود. بدون شك برای شناسایی و رسیدگی به یك مشكل یا مسئله با ریشه ایمنی نمی توان در دفتر كار نشست و تصمیم گرفت. شاید دلیل اصلی این كار در ماهیت علم ایمنی باشد. ایمنی یعنی علم و هنر تعامل با هر آنچه كه در محیط كار است كه از نوع بی جانش و چه از نوع جاندارش. باید همواره در دل محیط كار بود، دید، شناخت، مشورت كرد و به كار بست و نتیجه كار را در عمل دید. به طریق اولی نمی توان در دفتر نشست و پرمیت صادر كرد، شناسایی خطر و ارزیابی ریسك انجام داد، تشویق و تنبیه انجام كرد، گزارش نوشت و … پی نوشت: دو واژه كایزن و گمبا، واژه هایی هستند كه در قلب مدیران ژاپنی جای دارند و مدیران معمولاً تصمیمات
خود را براساس درك كامل این دو واژه اتخاذ میكنند در زبان ژاپنی، (GEMBA) به معنای محل واقعی و جایی است كه عملیات اصلی سازمان در آن انجام می شود
ادامه فرمان ها را با دانلود فایل پیوستی مشاهده کنید
حتما بخوانید:
⇐ اصول پنج گانه ایمنی در محیط کار
دیدگاه خود را ثبت کنید
تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟در گفتگو ها شرکت کنید.