یکصد فرمان اصول ایمنی در محیط کار

یکصد فرمان اصول ایمنی در محیط کار

یکصد فرمان اصول ایمنی در محیط کار

 فرمت:Pdf    تعداد صفحات: 25

در این بخش 41 اصل از 100 فرمان اصول ایمنی محیط کار از دکتر محمد فام را قرار دادیم که توضیحات بخشی از آن به صورت زیر است. سعی کنید به عنوان کارشناس بهداشت حرفه ای یا hse حتما در محیط کار استفاده کنید. (این پست بروزرسانی می شود و بقیه فرمان ها پیوست خواهد شد)

اصل ١ : مراقب راه حل های زود بازده باشید.

همواره کسانی وجود دارند که بخواهند آخرین روش ها و تکنیک های HSE را به شما عرضه کنند. متاسفانه در اغلب موارد بجای اینکه این تکنیک ها بصورت مشروط و اقتضائی ارائه شوند به عنوان راه حل های قطعی و فوری مطرح می شوند. پیغام من در اینجا برای مدیران ایمنی این است: برای کم کردن وزن هیچ پماد جادویی وجود ندارد باید وقت بگذارید و عرق بریزید پس لطفا مراقب باشید

اصل ٢ : کارکنان شما ترکیبی از مغز و قلب هستند.

واقعیت انکار ناپذیر این است که کارکنان تحت پوشش شما هر روز با احساسات مختلفی وارد محیط کار خود می شوند. به همین دلیل بدون در نظر گرفتن احساسات آنها تقریبا هیچ اقدام HSE عملی نخواهد شد. یادتان باشد همانقدر که احساسات منفی کارکنان نظیر عصبانیت، غم، نفرت،… می تواند مغایر با اقدامات ایمنی شما باشد احساسات مثبت آنها نیز نظیر شادی، عشق،… می تواند به پیاده سازی ایده های ایمنی شما کمک کند. پیغام من در اینجا به شما این است که کارکنان شما بخشی از خانواده شما هستند همانطوریکه به مغز آنها توجه می کنید به صدای قلب آنها هم به دقت گوش کنید.

اصل ٣ : استثنایی وجود ندارد؛ کارگران نیز با تغییرات و تصمیماتی که خود در اتخاذ آن مشارکت داشته اند براحتی مخالفت نخواهند کرد.

برای افزایش اثربخشی اقدامات HSE ، فرصتهای فراهم کنید تا همه کارکنان تحت پوشش شما در مورد مسئولیت های مشترک و مشکلاتی با ماهیت HSE مشارکت نموده، ریشه های مشکلات را پی جویی کنند و راه حل های مناسب را پیشنهاد کنند. جلب مشارکت کارکنان نیازمند پیش نیازهای نظیر زمان کافی، دانش مناسب و حمایت فرهنگ سازمانی از مشارکت کارکنان است. یادتان باشد بی مایه فطیر خواهد شد؛ پاداش های مناسب و کافی را
فراموش نکنید.

اصل ٤ : صدای رفتار شما همیشه رساتر از صدای گفتار شماست.

کارشناسان HSE در محیط های کار خود همواره به عنوان یک الگو مطرح بوده و کارکنان از رفتارها و نگرش های آنها تقلید می کنند. زمانی که کارکنان تحت پوشش شما تضادی بین رفتار و گفتار شما مشاهده کنند بدون شک بیشتر به رفتارهای شما رجوع خواهند کرد. کارکنانی که می بینند مدیران HSE آنها همواره بر خلاف حرفهای خود، بجای اقدامات ریشه ای و مهندسی همیشه از طریق ارعاب و تهدید به فکر پیش بردن اصول ایمنی مد نظرشان هستند، مشکلات شخصی پرسنل برای آنها مهم نبوده و به شکایات و درد دل های کارکنان گوش فرا نمی دهند، چشم های خود را در مقابل تخلفات مدیران می بندند و … توصیه های این گونه مدیران HSE را جدی نخواهند گرفت. یادتان باشد برای پرسنل بسیار دشوار خواهد بود که به مدیری اعتماد کنند که بین حرف و عمل او – دنیای از فاصله که نه – ذره ای فاصله باشد.

اصل ٥ : بدنبال اصلاح رفتارهای ناایمن کارکنان تان باشید نه شخصیت عمومی آنها

هنگامی که می خواهید از عملکرد فردی انتقاد کنید روش مناسب تمرکز بر رفتارهای مشخص او و غیر شخصی کردن تذکر است. در این مواقع سعی کنید بجای قضاوت و سنجش افراد از جملات توصیفی استفاده کنید برای مثال وقتی با کارگری روبرو می شوید که در ارتفاع ٣٠ متری بدون هیچ تجهیز ایمنی در حال فعالیت است از بیان عباراتی نظیر “تو حالیت نیست”، “بی شعور”،…. شدیدا اجتناب کنید. علاوه بر این در این مواقع سعی کنید بجای
جملات مبهم از جملات شفاف و صریح استفاده نمایید: دیروز موقع کار در ارتفاع بر خلاف مقررات از هیچ تجهیز ایمنی استفاده نکرده بودی در ضمن به غلط به من گفتی که در سه ماه اخیر هیچ TBM در این زمینه نداشته ای من این دو رفتار غلط شما را ثبت کردم اگر …. در مثال بالا فرد بدون اینکه کمترین توهینی به شخصیتش بشود کاملا متوجه می شود که به چه دلیلی مورد انتقاد قرار گرفته است و اگر رفتارش تکرار بشود دقیقا چه اتفاقی خواهد افتاد. یادتان باشد ارائه بازخوردهای غلط می تواند واکنش های احساسی شدیدی ایجاد کند که نتایج آن ممکن است حتی از پیامدهای خود عمل شدیدتر باشد.

اصل ٦ : گوش دادن کافی نیست با گوش جان بشنوید.

بدون شک برای ارتقاء وضعیت HSE سازمان تان به هم فکری و گفتگو با کارکنان تان نیازمندید. در همین راستا لازم است که حرف های آنها را نیز بشنوید. یادتان باشد که گوش کردن با شنیدن متفاوت است. شاید این جمله در ابتدا به راحتی قابل درک نباشد. گوش کردن فرایندی است فعال در حالیکه شنیدن ماهیت انفعالی دارد. شما وقتی به عنوان شنونده فعال ایفای نقش می کنید به دنبال کسب برداشت شخصی از خواسته های کارکنان تان نیستید بلکه سعی می کنید بدون قضاوت خواسته های آنها را دریافت و درک کنید.

اصل ٧ : کدامیک؟ حوادثی که رخ داده اند یا آنهایی که هنوز رخ نداده اند؟

بدون شک تحقیقات حوادث به مفهوم معمول آن یکی از پایه های اصلی ارتقا سطح ایمنی سازمانها می باشد. در این رویکرد در بهترین حالت پس از بروز حوادث و تحمیل خسارات مرتبط با آن، با آنالیز و شناسایی علل انها در سطوح مختلف، سعی می شود که از تکرار آن و حوادث مشابه جلوگیری شود. اما این می تواند حداکثر نیمی از راه باشد نیم دیگر آن در یک جمله از آقای Erik Hollnagel نهفته است: ایمنی مجموع حوادثی اند که اتفاق نیافتاده
اند. در سیستم تحقیقات حوادث تلاش اصلی خود را برای فهمیدن دلایل حوادثی بگذارید که هنوز اتفاق نیافتاده اند. فکر می کنید دلایل اصلی حوادثی که هنوز در شرکت خودتان اتفاق نیافتاده است کدام مورد است؟ اقدامات شما یا شانس محض تان. یادتان باشد که همیشه شانس با شما نخواهد بود

اصل 8 : گمبا (GEMBA) محل کار شماست از دفتر کار خود خارج شوید.

عنوان پر طمطراق “مهندس”، در بسیاری از اوقات پاشنه آشیل ما در موفقیت می شود. بدون شک برای شناسایی و رسیدگی به یک مشکل یا مسئله با ریشه ایمنی نمی توان در دفتر کار نشست و تصمیم گرفت. شاید دلیل اصلی این کار در ماهیت علم ایمنی باشد. ایمنی یعنی علم و هنر تعامل با هر آنچه که در محیط کار است که از نوع بی جانش و چه از نوع جاندارش. باید همواره در دل محیط کار بود، دید، شناخت، مشورت کرد و به کار بست و نتیجه کار را در عمل دید. به طریق اولی نمی توان در دفتر نشست و پرمیت صادر کرد، شناسایی خطر و ارزیابی ریسک انجام داد، تشویق و تنبیه انجام کرد، گزارش نوشت و … پی نوشت: دو واژه کایزن و گمبا، واژه هایی هستند که در قلب مدیران ژاپنی جای دارند و مدیران معمولاً تصمیمات
خود را براساس درک کامل این دو واژه اتخاذ میکنند در زبان ژاپنی، (GEMBA) به معنای محل واقعی و جایی است که عملیات اصلی سازمان در آن انجام می شود

ادامه فرمان ها را با دانلود فایل پیوستی مشاهده کنید

حتما بخوانید:

⇐ اصول پنج گانه ایمنی در محیط کار

⇐ ایمنی و بهداشت شغلی در فعالیت های کارگاهی

⇐ ایمنی کاربردی و شاخص های عملکرد در صنعت

   

نویسنده: سیروان شیخی

«تجربه در صنعت»، زیربنایِ اشتیاقِ من به دنیایِ HSE است. با بیش از ۱۳ سال فعالیت اجرایی و تخصصی، هدفم در این وب‌سایت، پل زدن میان دانشِ آکادمیک و نیازهای واقعیِ صنعت است. همراه با تیم تخصصی‌ام، می‌کوشیم تا با ارائه محتوای کاربردی و به‌روز، مسیرِ رشد حرفه‌ای شما را هموارتر کنیم. خوشحال می‌شوم در صفحه لینکدین، تجربیاتمان را به اشتراک بگذاریم و در این مسیر تخصصی همراه هم باشیم.