خلاقیت و نوآوری در ایمنی
خلاقیت و نوآوری در ایمنی
خلاقیت و نوآوری در ایمنی
تهیه و تنظیم: امیر حسین علمشاهی
فرمت: PDF تعداد صفحات: 34
نظام مدیریت HSE در فرآیند تکاملی خود همواره به دو مولفه مهم و حیاتی نیاز دارد:
- نظم هدفمند
- خلاقیت و نوآوری
خلاقیت یک ایده و یک تفکر و نوآوری به کار بستن آن تفکر است.
کمبود سرمایه، منابع مالی و انسانی بهانه مدیران برای علت عدم کارایی و اثربخشی عملکرد HSE ولی علت عمدتا ضعف در نواوری است.
حفظ و نگهداری HSE از طریق تفکر و نگرش جدید و تغییر در ترکیب سه عامل فن آوری، محیط و سازمان به دست می آید. چالش بین آنها در حوزه های متعددی مانند شیوه های مدیریت، روش های انجام کار و روابط سازمانی منشا خیر بوده و اثذ مطلوب خواهد شد.
براستی نوآوری در نظام مدیریت HSE در سازمان ما به چه میزان وجود دارد؟
پاسخ به این سوال زیاد سخت نیست. شاید به جرات بتوان گفت نوآوری جایی در مدیریت HSE نداشته باشد. یکی از اساسی ترین موانع بر سر راه تغییر و نواوری از دیدگاه فرهنگی، عدم وجود نگرش انتقادی و یا استقرار نیافتن آن در سطح سازمان است. چرا که اساسا نوآوری و تغییر با تردید و سوال و نهایتا معارضه با وضع موجود آغاز می گردد. مدیریت سنتی از انتقاد و تعارض دوری می جوید و همواره سعی در سرکوب آن دارد.
شاید بارها برایتان پیش آمده باشد که ایده داشته باشید ولی جرات مطرح کردن ان را پیدا نکرده اید یا اینکه ایده های خوب و اشتیاق شما توسط سازمان به نابودی کشانده شده است. معمولا زمانی که ایده ای داریم با جملات زیر مواجه می شویم.
- خلاف سیاست شرکت است
- باسیستم موجود متناسب نیست
- به هیج وجه تایید نمی شود.
- اصلا با محاسبات جور در نمی آید
- قبلا چنین کاری انجام نشده است
- بیش از اندازه جسورانه است
- برای این کار امادگی نداریم
- پیشنهاد را بنویس تا بعدا بررسی کنم
- در موردش فکر خواهم کرد
- باید صبر کنی تا در جلسه مطرحش کنیم
- هیچ فرد مهمی وجود ندارد.
در چنین شرایطی واقعا چی می توان کرد؟
خلاقیت نوآوری باید تبدیل به یک فرهنگ سازمانی شود. هم ایجاد آن و هم پذیرش آن
تکنیک های خلاقیت
- خلاقیت در آموزش
- فرصت دادن برای سرریز ایده ها بجای سانسور ایده ها
- کنار گذاردن افکار قدیمی و ایجاد موقعیت ذهنی برای پیشنهاد جدید
- برای افزایش اطلاعات خودتان، از تجهیزات یا سیستم های جدید، مطالعه داشته باشید
- مشارکت مشتاقانه را نسبت به تغییراتی که در حمیط کارتان انجام می گیرد، تشویق کنید.
- از پیشرفت کارکنانتان در فراگیری روش های جدید کاری قدردانی کنید.
- کارکنانتان را تشویق کنید تا برای بهبود محیط کارشان، پیشنهاد ارائه کنند.
- آموزش بیشتر باعث قرار گرفتن شما در مسیرهای جدید بی شماری می شود.
اطلاعات زیر را با دانلود فایل پیوستی مشاهده کنید.
- تکنیک اسکمپر SCAMPER Technique
- سیستم مدیریت صلاحیت و شایستگی (Competency management System (CMS
- و …
ورود یا ثبـــت نــــام + فعال کردن اکانت VIP
مزایای اشتراک ویژه : دسترسی به آرشیو هزاران مقالات تخصصی، درخواست مقالات فارسی و انگلیسی، مشاوره رایگان، تخفیف ویژه محصولات سایت و ...
حتما بخوانید:
پاسخ دهید
میخواهید به بحث بپیوندید؟مشارکت رایگان.