ارزیابی و پذیرش ریسک

ارزیابی و پذیرش ریسک

Risk Assessment and Compliance

مفهوم مدیریت ریسک: مدیریت ریسک اصطلاحی کلی است که به فرایند تصمیم گیری مدیریت, در مورد ریسک های شناسایی و تجزیه و تحلیل شده اطلاق می گردد. مدیریت ریسک استاندارد براساس چهار T می باشد.

1. حدف کردن ( Terminate)
2. اصلاح کردن (Treat)
3. انتقال دادن (Transfer)
4. تحمل کردن (Thole)

حذف کردن: با ایجاد تغییرات عمده در انواع انرژی و یا مواد موجود در فرایند, همچنین حذف کامل عملیات و فرایندهای خطرناک می توان ریسکها را عملا حذف کرد. حذف کامل ریسک معمولا مستلزم حذف فرایند تولید می باشد. لذا غالبا استفاده از این روش در پروژه ها و صنایع امکان پذیر نمی باشد.

اصلاح کردن: اجرای اقدامات کنترل مهندسی و مدیریتی می تواند در کاهش سطح ریسک بسیار موثر باشد این مهم از طریق کاربرد سیستماتیک و الویت بندی شده ایمنی سیستم شامل طراحی کردن, تدابیر ایمنی, هشداردهنده ها, دستورالعمل ها و اموزش, امکان پذیر می باشد.

انتقال دادن: ریسکها را همچنین می توان انتقال داد و متداولترین راه به منظور انتقال ریسکها بیمه کردن سازمان می باشد. که در این مورد مدیریت ریسک مطالعه در مورد شرکت های بیمه گر را انجام داده به گونه ای که بتوان از بهترین ارائه کننده خدمات بیمه ای استفاده نمود. این وظیفه بر عهده مدیر ریسک سازمان بوده که مسئول تعیین نوع شرکت بیمه گر, مسائل مالی, و مخدودیت های سازمان می باشد.

موضوعات این بحش:

• ارزیابی ریسک تاسیسات

• پذیرش ریسک

• کاستی های فرایند ارزیابی ریسک

• کدهای ریسک تماس کلی