سیستم مدیریت HSE برپایه مدل OGP
سیستم مدیریت HSE برپایه مدل OGP
HSE management system based on the OGP
انجمن بین المللی اکتشاف و تولید E&P Forum ، یک انجمن بین المللی متشکل از شرکت های نفت و گاز و سازمان های صنعتی است که در سال 1974 تاسیس شده است . این انجمن علاوه بر اینکه در زمینه های مختلف تخصصی مربوط به صنایع نفت و گاز فعال می باشد ، در زمینه مدیریت سلامت ، بهداشت ، ایمنی و حفاظت از محیط زیست نیز فعالیت دارد .
شمای کلی مدل سیستم مدیریت HSE برپایه مدل OGP را می توان به شکل زیر تشریح نمود :
این انجمن با ارائه مدل و راهنمایی واحد از سیستم مدیریت HSE سعی دارد تا چارچوب مشخصی برای ادغام سیستم های مدیریت ایمنی ، سلامت و بهداشت حرفه ای و حفاظت از محیط زیست ایجاد نماید تا تعادل مناسبی برقرار گردد.
راهنمای سیستم مدیریت HSE بر پایه مدل این انجمن به منظور براورده سازی موارد زیر ایجاد شده است :
- به کارگیری کلیه موارد مربوط به مسائل سلامت ، ایمنی و محیط زیست در یک مدرک واحد
- برقراری ارتباط میان فعالیت های صنایع نفت و گاز در سراسر جهان
- ایجاد هماهنگی جامع میان شرکت ها و فرهنگ های مختلف جهان .
- به رسمیت شناختن و به کار بردن در مدیریت پیمانکاران و پیمانکاران فرعی .
- تسهیل عملیات در چارچوب الزامات قانونی .
- تسهیل در ارزیابی مناسب عملکرد در عملیات بر اساس استانداردهای بین المللی .
عناصر اصلی سیستم مدیریت HSE بر پایه ی این راهنما را می توان به شرح زیر خلاصه نمود :
- تعهد و رهبری :
این بخش به تشریح تعهد از بالاترین تا پایین ترین رده شغلی و لزوم ایجاد فرهنگ سازمانی مناسب برای دستیابی به اهداف سیستم مدیریت HSE می پردازد . اساس و پایه استقرار سیستم مدیریت HSE ، رهبری و تعهد مدیریت سازمان و آمادگی جهت تامین منابع کافی برای اجرای موضوعات HSE است .
- خط مشی و اهداف راهبردی :
این بخش به تشریح مقاصد ، اصول اقدامات و فعالیت های مرتبط با HSE و با هدف توسعه و بهبود عملکرد HSE می پردازد . سازمان بایستی روشی برای ایجاد و انعکاس خط مشی که توسط مدیریت ارشد سازمان تایید شده است به کار گیرد .
- سازمان ، منابع و مستندسازی :
این بخش به تشریح سازمان دهی منابع انسانی و سایر منابع و نیز مستندسازی به منظور اجرای فعالیت های مرتبط با HSE می پردازد . اجرا و هدایت موفقیت آمیز برنامه ها و موضوعات HSE ، یکی از مسئولیت های سازمان بوده و مستلزم مشارکت فعال تمام سطوح سازمانی و مدیریتی است و این امر بایستی هنگام طراحی ساختار سازمانی و تخصیص منابع مدنظر قرار گیرد .
این بخش شامل موارد زیر می شود :
- ساختار سازمانی و مسئولیت ها
- نماینده / نمایندگان مدیریت
- منابع
- صلاحیت ها و آموزش
- مدیریت پیمانکاران
- ارتباط
- مستندسازی و کنترل مستندات
4 . ارزیابی و مدیریت ریسک :
این بخش به شناسایی خطرات و ارزیابی ریسک های HSE برای تمام فعالیت ها ، محصولات و خدمات و نیز چگونگی ایجاد و بهبود اقدامات کاهنده ریسک ها می پردازد .
- طرح ریزی :
این بخش به چگونگی طرح ریزی برای فعالیت ها و عملیات جاری ، مدیریت تغییر و توسعه اقدامات لازم برای مقابله با شرایط اضطراری و همچنین فرایند ارزیابی و مدیریت ریسک می پردازد .
این بخش شامل موارد زیر است :
- انسجام و یکپارچکی دارایی ها
- روش های اجرایی و دستورالعمل های کاری
- مدیریت تغییر
- طرح ریزی برای مقابله با شرایط اضطراری
6- اجرا و پایش :
این بخش به چگونگی اجرا و پایش فعالیت ها و هم چنین چگونگی انجام اقدامات اصلاحی در صورت لزوم می پردازد .
این بخش شامل موارد زیر است :
- فعالیت ها و وظایف
- پایش
- ثبت و کنترل سوابق
- عدم انطباق ها و اقدامات اصلاحی
- گزارش دهی و پیگیری رویدادها
- ممیزی و بازنگری
این بخش به ارزیابی ادواری عملکرد سیستم مدیریت HSE ، اثر بخشی و تناسب آن می پردازد .
در خصوص این راهنما بایستی توجه نمود که این راهنما تنها عناصر اساسی ایجاد ، اجرا و برقراری سیستم مدیریت HSE را تشریح می نمایند و الزامات عملیاتی خاصی را وضع نمی نمایند .
پیام HSE : اگر مسیر راه را ندانیم برای رسیدن به مقصد باید به احتمالات تکیه کنیم . برقراری سیستم مدیریت HSE مسیر صحیح را مشخص می نماید تا از احتمالات برای رسیدن به خط مشی و اهداف راهبردی سازمان پرهیز کنیم .
پاسخ دهید
میخواهید به بحث بپیوندید؟مشارکت رایگان.