تکنیک های ارزیابی ریسک (ISO 31010)

کلیه سازمان ها با هر نوع و اندازه ای با طیف گسترده ای از ریسک ها مواجهه اند که ممکن است در تحقیق اهداف آنها اثرگذار باشند.

این اهداف ممکن است مرتبط با طیفی از فعالیت های سازمان, از طرح های استراتژیک تا فعالیت های عملیاتی, فرایند ها و پروژه ها و بازتابی در شرایط اجتماعی, محیطی, فنی, ایمنی و امنیتی, تجاری, تدابیر مالی و اقتصادی همانند اثرات اجتماعی, فرهنگی, سیاسی و اعتباری باشند.

کلیه فعالیت های سازمان شاملریسک است که باید مدیریت شود. فایند مدیریت ریسک با محاسبه عدم اطمینان و احتمال پیشامدها با شرایط (خواسته یا ناخواسته) آینده و اثرات آنها بر اهداف مورد توافق, به تصمیم گیری کمک می کند.

حتما بخوانید: شناسایی خطرات, ارزیابی ریسک و بررسی حوادث برق در صنعت

مدیریت ریسک شامل استفاده از روش های سیستماتیک و منطقی برای

• مشاوره و اطلاع رسانی در طول فرایند
• زمینه سازی برای شناسایی, تحلیل, ارزشیابی, درمان ریسک در ارتباط با هر نوع فعالیت, فرایند, عملکرد یا محصول؛
• نظارت و بررسی ریسک ها
• گزارش و ثبت نتایج بصورت مناسب است.

موضوعات:

مقدمه

1- قلمرو

2- مرجع­ های اصلی (قانونی)

3- اصطلاحات و تعاریف

4- مفاهیم ارزیابی ریسک

            4.1 مزایا و اهداف

            4.2 چارچوب ارزیابی ریسک و مدیریت ریسک

            4.3 فرآیند ارزیابی ریسک و مدیریت ریسک

                        4.3.1  عمومی (کلی)

                        4.3.2  مشاوره و ارتباط

                        4.3.3  تدوین زمینه

                        4.3.4  ارزیابی ریسک

                        4.3.5  مواجهه با ریسک

                        4.3.6  پایش و مرور

5 فرآیند ارزیابی ریسک

            5.1 مرور اجمالی

            5.2 شناسایی ریسک

            5.3 تحلیل ریسک

                        5.3.1  عمومی (کلی)

                        5.3.2  ارزیابی کنترل­ها

                        5.3.3  تحلیل نتیجه

                        5.3.4  تحلیل احتمال (درست­ نمایی) و برآورد احتمال

                        5.3.5  تحلیل مقدماتی

                        5.3.6  عدم حتمیت­ ها و حساسیت­ ها

            5.4 ارزشیابی ریسک

            5.5 مستند سازی

            5.6 پایش و مرور ارزیابی ریسک

            5.7 بکارگیری ارزیابی ریسک در طول فازهای چرخه­ ی زندگی

حتما بخوانید: ارزیابی ریسک به روش HAZID + نمونه عملی

6- انتخاب تکنیک­های ارزیابی ریسک

            6.1 عمومی

            6.2 انتخاب تکنیک­ها

                        6.2.1 دسترسی به منابع

                        6.2.2 طبیعت و درجه­ی عدم حتمیت

                        6.2.3 پیچیدگی

            6.3 بکارگیری ارزیابی ریسک در طول فازهای چرخه ­ی زندگی

            6.4 انواع تکنیک­های ارزیابی ریسک

ضمیمه A (آگاهی دهنده) مقایسه تکنیک­ های ارزیابی ریسک

ضمیمه B (آگاهی دهنده) تکنیک ­های ارزیابی ریسک کتاب­ شناسی

شکل 1 –  سهم ارزیابی ریسک در فرآیند مدیریت ریسک

شکل B.1 – منحنی Dose – Response

شکل B.2 – مثال یک FTA از IEC 60- 300- 3-9

شکل B.3 – مثال یک درخت رویداد (Event tree)

شکل B.4 – مثال تحلیل علت – نتیجه

شکل B.5 – مثال ایشیکاوا از نمودار تیغ­ ماهی Fishbone

شکل B.6 – مثال درخت فرمول­ سازی تحلیل علت – معلول

شکل B.7 – مثال ارزیابی قابلیت اطمینان انسان

شکل B.8 – مثال نمودار پاپیون (کراوات) برای نتایج غیردلخواه

شکل B.9 – مثال نمودار سیستم مارکو

شکل B.10 – مثال نمودار گذار حالت

شکل B.11 – نمودار شبکه بیز

شکل B.12 – مفهوم ALARP

شکل B.13 – مثال بخشی از جدول معیارهای نتیجه

شکل B.14 – مثال بخشی از ماتریس رتبه­ بندی ریسک

شکل B.15 – مثال بخشی از ماتریس معیارهای احتمال

جدول A.1 – قابلیت اجرای ابزارهای مورد استفاده برای ارزیابی ریسک

جدول A.2 – ویژگی­ های انتخاب ابزارهای ارزیابی ریسک

جدول B.1 – مثال کلیدواژه (Guidewords) های ممکن HAZOP

جدول B.2- ماتریس مارکو

جدول B.4 – ماتریس نهایی مارکو

جدول B.4 – مثال شبیه ­سازی مونت­کارلو

جدول B.5 – داده ­های جدول بیز

جدول B.6 – احتمالات پیشین برای گره­ های A و B

جدول B.7 – احتمالات شرطی برای گره ­های C با گره­ های تعریف­ شده­ ی A و B

جدول B.8 – احتمالات شرطی برای گره ­های A و B با گره­ های تعریف­ شده ­ی C و D

جدول B.9 – احتمال پسین برای گره­ های A و B با گره ­های تعریف­ شده ­ی C و D

جدول B.10 – احتمال پسین برای گره­ ی A با گره­ های تعریف ­شده ­ی C و D

مقاله را به صورت مستقیم می توانید دانلود کنید.

»»» بانک ازیابی ریسک «««