طراحی پست کار بسته بندی
طراحی پست کار بسته بندی
طراحی پست کار بسته بندی
فرمت: Pdf تعداد صفحات: 8
موضوعات:
- چکیده
- مقدمه
- خط مشی تحقیق
- تعریف مساله
- تجزیه و تحلیل وضعیت
- نتیجه گیری های حاصل از تجزیه و تحلیل وضعیت
- ارزیابی آزمایشی
- اجرای پروژه
- ارزشیابی
- بحث
۱. چکیده
در این مطالعه طراحی مجدد ارگونومیکی یک سیستم تولیدی مورد توجه قرار گرفته است. به منظور نشان دادن آنچه ارگونومی برای بهبود شرایط کار میتواند انجام دهد، تاریخچۀ طرح و مشکلات موجود ارائه شده است. این مطالعۀ موردی به پستهای کار بستهبندی که دارای مشکلات بیشماری هستند مربوط میشود. جدیترین مشکلات مشاهده شده در پستکار مورد نظر عبارت بودند از کمردرد، احساس درد در بازوها، دستها و شانهها. برای بهبود وضعیت، گروه اجرایی طرح از چندین نفر با تخصصهای گوناگون انتخاب شدند. برای طراحی مجدد پست کار، از یک روند مرحلهای استفاده شد. بر اساس تجزیه و تحلیل وضعیت و شرایط کار، طرحی جدید برای پست کار پیشنهاد شد و سپس مورد ارزیابی آزمایشی قرار گرفت. در پست کار جدید از وضعیت نامطلوب بدنی کارگر جلوگیری شد و کیفیت شغلی کارگران بستهبندی ارتقاء یافت. تنها یک پست کار جدید طراحی و ساخته شد. با این حال پست کار جدید به طور کامل به اهداف اولیه دست پیدا نکرد. چندین عامل مختلف (نظیر هزینه زیاد و تغییر کارگران)، محدودیتی را برای اجرای وسیعتر طرح در دیگر بخشهای کارگاه بستهبندی ایجاد کرد.
۲. مقدمه
در واحد تولیدی یکی از کارخانجات دخانیات کشور هلند، ابتدا تنباکوی خرد شده به طور خودکار در بستههای کوچک بستهبندی میشوند و سپس این بستهها در کارتون جای میگیرند. پس از این مرحله، کارگران کارتونها را در جعبههای مقوایی قرار میدهند و آنگاه درب جعبهها بسته میشود و بر روی پالت انبار میشوند. در کارگاه تولید به منظور انجام کارهای یاد شده چندین دستگاه مختلف نصب شده است. هر دستگاه دارای یک اپراتور مرد و یک کارگر بستهبندی کننده زن است.
در مطالعهای که بر روی تجزیه شغلی و میزان غیبت از کار در بین کارکنان بخش بستهبندی انجام گرفت مشخص شد که کارگران زن متحمل فشارهای فیزیکی شدیدی هستند و از وضعیت شغلیشان چندان راضی نیستند. هدف از انجام این مطالعه، طراحی مجدد پستهای کار موجود در کارگاه یاد شده بر اساس اصول ارگونومیک است.
۳. خط مشی تحقیق
به منظور تعیین چگونگی طراحی مجدد، نگرش مرحلهای (بر اساس نگرش سیستم اجتماعی – تکنیکی) به کار و تجهیزات، افراد و سازمان به عنوان اجزاء همبسته سیستم تولیدی در نظر گرفته میشوند.
مراحل مختلف تعیین چگونگی طراحی مجدد به ترتیب زیر است:
- 1. مرحله تعریف مسئله (مبنایی برای طراحی):
الف) حرکت به سمت مسئله، تدوین اهداف طرح تحقیقاتی.
ب) پیکرهبندی تحقیق، که در آن برنامهریزی فعالیتهای طراحی، ترکیب گروه طراحی و همکاری استفاده کنندگان از سیستم مشخص میشوند.
پ) جمعآوری اطلاعات: توجه به دستورالعملها، راهبردها و استانداردها و مراجعه به پژوهشهای گذشته.
- 2. مرحله تعیین روند طراحی مجدد:
الف) تجزیه و تحلیل وضعیت: این قسمت شامل مطالعهای است که با هدف بررسی جامع وظایف و سیستم انجام میپذیرد. در این تجزیه و تحلیل روند عملیات تولید از طریق مشاهده و مصاحبه بررسی میشود. همکاری کارگران ذیربط برای انجام چنین تجزیه و تحلیلی ضروری است.
ب) تقسیم وظایف، طراحی سازمانی اولیه: با بررسی جامع وظایف و سیستم، وظایف در بین کارگران قسمت مجدداً تقسیم و سازماندهی نوینی چه از نظر دستگاهها و تجهیزات و چه از نظر نیروی انسانی تدبیر میشود. نتیجه این اقدام محتوای تکنیکی و انسانی وظایف را تعیین خواهد کرد.
پ) انتخاب راه حل: در اینجا توجه به کلیة افرادی که به گونهای با مسأله در ارتباطاند ضروری است (که البته شامل استفاده کننده نیز میشود). این امر از طریق نصب دستگاههای آزمایشی و به کارگیری روشهای آزمایشی قابل دستیابی است.
3- طراحی یا مرحله مهندسی: کار بر روی جزئیات راه حل انتخاب شده. این مرحله توسط واحد مهندسی کارخانه و یا پیمانکار انجام میگیرد.
۴. تعریف مسئله
نتایج تحقیق نشان داد که بسیاری از وظایفی که زنان انجام میدهند از نظر فیزیکی بسیار سنگین هستند و این افراد برای انجام وظیفه ناچارند فعالیت شدید بدنی انجام دهند. نتیجه دوم آن بود که اکثر کارگران بستهبندی کننده در سر کار، بسیار خسته به نظر میرسیدند. همچنین واضح بود که رابطه بین واحد تولید و مدیریت تولید نامناسب و نامطلوب است. مشکلاتی که به آنها اشاره شد باید علت اصلی میزان بالای غیبت از کار در این واحد باشد. به نظر میرسید که بهبود طراحی پستهای کار و سازماندهی وظایف در تولید بتواند بسیاری از مسائل و مشکلات را برطرف کند.
مدیریت ایمنی کارخانه این طرح را آغاز کرد. در این کار او با مشاورین ارگونومی در ارتباط بود. برای طراحی مجدد یک گروه چند تخصصی تشکیل شد که در آن مدیران چندین واحد مختلف کارخانه شرکت داشتند. این گروه متشکل از افراد زیر بود: مدیریت ایمنی، مسئولین بهداشت کار، مدیریت واحد صنعتی، مدیریت واحد تولید، دو سرکارگر و دو مشاور ارگونومی.
بر اساس مروری که بر پژوهشهای پیشین صورت گرفت، روش و تکنیک تجزیه و تحلیل وضعیت انتخاب و متناسب با شرایط موجود به کار گرفته شد. در این تجزیه و تحلیل فرایند کار، ارزیابی وظایفی که از نظر فیزیکی سنگین بودند، جانمایی پستهای کار و ویژگیهای هر شغل مورد توجه قرار گرفتند.
ادامه مطلب را با دانلود فایل پیوستی مشاهده کنید.
برای دیدن لینک دانلود در سایت ثبت نام و اکانت خود را ویژه کنید
ورود یا ثبـــت نــــاممزایای اشتراک ویژه : دسترسی به آرشیو هزاران مقالات تخصصی، درخواست مقالات فارسی و انگلیسی، مشاوره رایگان، تخفیف ویژه محصولات سایت و ...
حتما بخوانید:
⇐ طراحی پست کار (شناخت اصول طراحی ایستگاه های کار در محیط های شغلی)
دیدگاه خود را ثبت کنید
تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟در گفتگو ها شرکت کنید.