استراتژی مدیریت ریسک PPT

استراتژی مدیریت ریسک PPT

 فرمت: PPT   تعداد صفحات: 33

فهرست:

• تعریف ریسک
• دسته بندی انواع ریسک
• مدیریت ریسک
• شناسایی ریسک

• زیر سیستم شناسایی و ارزیابی ریسک

• استراتژی های مدیریت ریسک

• الگوی یکپارچه مدیریت ریسک

• گزارش دهی و اطلاع رسانی ریسک

• مدیریت ریسک در پروژه

• نقش مدیریت منابع انسانی در مدیریت ریسک

• ارتباط مدیریت ریسک با اصول اخلاقی

• نتیجه گیری

---

تعریف ریسک:

ترکیبی (یا تابعی) از احتمال خسارت (اعم از جانی، مالی،اعتباری و زیست محیطی) و پیامدهای ناشی از وقوع یک رویداد  می باشد . این مفهوم در منابع مختلف با تعابیر گوناگون ارائه شده است و بیشتر دربرگیرنده مفهوم ریسک خطر (Hazard Risk) یا ریسک ایمنی سازمان است . به عنوان مثال مفهوم ریسک در حوزه ایمنی، بهداشت و محیط زیست، به  شرح زیر می باشد.

الف) احتمال آسیب دیدن افراد از یک خطر

ب) امکان وقوع حادثه بر حسب احتمال وقوع و شدت آن

ج) احتمال به وقوع پیوستن صدمه و آسیب حاصل از یک خطر

د) حاصل ضرب نتیجه خطر و آسیب پذیری ناشی از خطر در احتمال رخداد آن

بنابراین مفهوم ریسک در بر گیرنده اجزای زیر است:

الف) خطر ذاتی   ب) واقعه نامطلوب   ج) پیامد نامطلوب واقعه

د) عدم قطعیت (عدم اطمینان) در مورد اینکه آن واقعه نامطلوب رخ خواهد داد یا خیر (احتمال)

ه) استنباط (برداشت) در خصوص همه موارد فوق.

دسته بندی انواع ریسک :

ریسک های متوجه هر سازمان را می توان به چهار دسته حوزه کلی تقسیم نمود:

الف) ریسک های استراتژیک (Strategic Risk)

ب) ریسک های مالی (Financial Risk)

ج) ریسک های عملیاتی (Operational Risk)

د) ریسک های خطر یا ایمنی (hazard Risk)

این ریسک ها ممکن است ناشی از فاکتورهای داخلی یا خارجی باشند.

فاکتورهای ریسک، در محیط خارجی معمولا خارج از حیطه کنترل سازمان بوده و مواردی نظیر عوامل اقتصادی، اجتماعی، فرهنگی، جغرافیایی و سیاسی را شامل می شود. نمونه هایی از فاکتورهای داخلی نیز عبارتند از: کارکنان، مدیریت و منابع سازمان.

تعریف مدیریت ریسک

تعاریف مختلفی برای مدیریت ریسک ارائه شده است، برخی از این تعاریف عبارتند از:

• مدیریت ریسک فرآیندی پیوسته و پویا برای شناسایی و مواجهه با ریسک های سازمان است که از استراتژی سازمان نشات گرفته و به استقرار آن کمک می کند.
• مدیریت ریسک، فرآیند سیستماتیک شناسایی، ارزیابی و پاسخگویی به ریسک های سازمان به منظور بیشینه نمودن نتایج وقایع مثبت و کمینه نمودن احتمال وقوع یا اثر پیامدهای ناگوار بر اهداف سازمان است.
• فرآیند کاربرد سیستماتیک سیاست ها و خط مشی ها، رویه ها و روش های مدیریتی بر ای تحلیل، ارزشیابی و کنترل ریسک ها را مدیریت ریسک می گویند.
• مدیریت ریسک فرآیند ارزشیابی پاسخ های قاعده مند یا بی قاعده به ریسک ها و انتخاب روش بهینه از بین آنهاست. در انتخاب روش بهینه لحاظ کردن الزامات قانونی، اقتصادی و فاکتورهای اجتماعی بسیار حائز اهمیت است.
• مدیریت ریسک، مدیریت مؤثر فرصت ها و تهدیدات بالقوه است. در واقع فرهنگ، فرآیندها و ساختارها، ابزارهای مدیریت ریسک هستند.
• تعریف مدیریت استراتژیک ریسک در سازمان : یک ابزار تصمیم گیری است که عملکرد ایمنی را  بهبود می بخشد.

فرایند کلی (چرخه) مدیریت ریسک در شکل زیر نشان داده شده است.

 

فرآیند اصلی مدیریت ریسک در شکل زیر نشان داده شده است.

مفهوم مدیریت ریسک، مفهومی گسترده است و می تواند دامنه وسیعی از مباحث مدیریت مالی، مدیریت منابع انسانی تا مدیریت محیط زیست را دربرگیرد.

زیر سیستم شناسایی ریسک :

فرآیند شناسایی  ریسک شامل موارد زیر است :

الف) شناسایی ریسک های احتمالی مؤثر بر اهداف سازمان

ب) تعیین مشخصه های هر یک از ریسک ها

ج) مستندسازی ریسک ها

با اجرای این فرآیند : از یک طرف با بررسی کامل علت ها (که ممکن است رخ دهند)،  معلول ها (که پیامد تحقق علت ها هستند) نیز مشخص می شوند و از طرفی دیگر با بررسی کامل معلول ها، نحوه جلوگیری از پیامدهای ناخوشایند شناسایی و تعیین می گردند.

اندازه گیری ریسک:

فرآ یند محاسبه و تعیین اندازه و بزرگی ریسک های شناسایی شده براساس شاخص ها و معیارهای مشخص (براساس ارزش های جاری) است. بر اساس این اندازه گیری ریسک ها اولویت بندی می شوند، تا در مراحل بعدی در مورد پذیرش، کاهش یا رد آن ها تصمیم گیری شود.

ارزیابی ریسک:

ارزیابی ریسک فرآیند اندازه گیری کیفی یا کمی ریسک ها و تصمیم گیری در مورد قابلیت پذیرش یا قابلیت تحمل ریسک است. ارزیابی ریسک باید :

• در برگیرنده تأثیرات فعالیت ها، تولیدات و خدمات باشد.
• بیان کننده تأثیرات و ریسک های ناشی از عوامل انسانی و سخت افزاری باشد.
• براساس اخذ اطلاعات از کارکنان حاضر در محل ریسک صورت گیرد.
• توسط کارکنان واجد شرایط و ذی صلاح انجام گیرد.
• براساس روش های مستند و استاندارد انجام گیرد.
• در فواصل زمانی معین به روز گردد.

نتایج ارزیابی ریسک به صورت رسمی سبب تسهیل موارد زیر می گردد:

• ارزیابی امکان سنجی فعالیت پیشنهادی، براساس انطباق با معیارهای انتخاب، از پیش تعیین شده
• تعیین نیاز به اقدامات کنترلی ویژه برای پیشگیری، کاهش و یا تعدیل نمودن ریسک
• تعیین الزامات پایش
• اولویت بندی فرصت های مربوط به بهبود

زیر سیستم شناسایی و ارزیابی ریسک

کورتز و اسنودن (Kurtz and Snowden) چارچوب مفهومی را در زمینه پشتیبانی از استراتژی شناسایی ریسک با رویکرد سیستمی ارایه دادند. در این چارچوب سه نوع سیستم از تغییرات محیطی سازمان درنظر گرفتند:

الف) سیستم های بی نظم یا آشفته: Chaos

ب) سیستم های پیچیده: Complex

ج) سیستم های بغرنج و دشوار: Complicated

سیستم های دشوار را به دو حوزه زیر تقسیم نمودند:

الف) شناخته شده از نظر کلیه روابط علت و معلولی:  Known

ب) قابل درک در صورت وجود منابع و قابلیت ها و زمانی کافی: Knowable

 

 

استراتژی مدیریت ریسک:

وقتی که ریسک‌ها شناسایی و ارزیابی شدند، تمامی تکنیک‌های اداره ریسک در یک یا چند طبقه از چهار طبقه اصلی قرار می گیرند:

• انتقال
• اجتناب
• کاهش (یا تسکین)
• پذیرش (یا نگهداری)

ادامه مطلب را با دانلود فایل پیوستی مشاهده کنید.

 

 

 

حتما بخوانید:

⇐ مدیریت ریسک دکتر بیگلری

⇐ مدیریت ریسک در صنعت نفت

⇐ مدیریت ریسک دکتر وثوقی

⇐ ارزیابی و مدیریت ریسک دکتر فام

⇐ مدیریت ریسک در HSE