• آموزش VIP
Phone: 09338413734
  • 0سبد خرید
سایت تخصصی دانشجویان بهداشت حرفه ای
  • خانه
    • پرتال
    • سایت متخصصین بهداشت و درمان
  • انجمن
  • وبلاگ
  • فروشگاه
    • سبد خرید
    • پرداخت
    • راهنمای خرید
    • دانلود محصولات
    • بازنشانی گذرواژه
  • تبلیغات
  • استخدام
    • ثبت روزمه
    • ثبت آگهی استخدام
    • نویسندگی
  • خدمات
    • سفارش ترجمه
  • ابزارهای آنلاین
    • ابزار حمل دستی بار
    • ابزارهای اندازه گیری صدا
    • ابزار سن و روشنایی
  • ورود یا ثبت نام
  • ▼خروج از حساب کاربری
    • ویرایش حساب کاربری
  • منو منو
خانه سیستم های مدیریتی کایزن (KAIZEN)
Kaizen کایزن

کایزن (KAIZEN)

نویسنده: Sirvan Sheikhiدسته بندی: سیستم های مدیریتیلینک کوتاه: https://acgih.ir/?p=100

کایزن (KAIZEN)

2013-01-20/0 نظرها/در سیستم های مدیریتی /توسط Sirvan Sheikhi/لینک کوتاه https://acgih.ir/?p=100

کایزن (KAIZEN)

کایزن ( KAIZEN )
تهیه توسط :عاطفه سوماری
دانشجوی کارشناسی بهداشت حرفه ای قزوین
كايزن تركيبي دو كلمه اي از KAI به معنای تغییر و ZEN به معنای خوب می باشد.کایزن يك مفهوم ژاپني است كه تعريف آن تغيير به سمت بهتر شدن يا بهبود مستمر و تدريجي است. در واقع كايزن بر اين فلسفه استوار است كه براي ايجاد بهبود در سازمان ها لازم نيست به دنبال تغييرات انفجاري يا ناگهاني باشيم ، بلكه هر نوع بهبود يا اصلاح به شرط آنكه پيوسته و مداوم باشد، ارتقاي بهره وري را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد.

ضمن تشکر فراوان از خانم مهندس سوماری برای استفاده از این پاورپوینت اینجا کلیک نمایید


علاوه بر پاورپوینت بالا کلیات کایزن را در زیر بیان شده است.

معنای کلمه ژاپنی کایزن، بهبود و جستجو برای بهبود مستمر است. ولی این معنا زمانی کامل می شود که مشارکت کارکنان را به همراه داشته باشد. در واقع کایزن بر این فلسفه استوار است که برای ایجاد بهبود در سازمان ها لازم نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهانی باشیم، بلکه هر نوع بهبود یا اصلاح به شرط آنکه پیوسته و مداوم باشد، ارتقای بهره وری را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد.

در کایزن، برای تحقق بهبود تدریجی و مستمر در سازمان ها باید سه اقدام اساسی زیر صورت بگیرد:

  1. کلیه فعالیت هایی که هزینه زا هستند ولی ارزشی تولید نمی کنند (Muda) باید حذف شوند.
  2. فعالیت هایی که به شکلی در جای دیگری به صورت موازی انجام می شوند (Muri) با یکدیگر تلفیق شوند.
  3. آن دسته از فعالیت هایی که برای تکمیل و بهبود سطح کیفی خدمات لازمند (Mura) به فعالیت های سازمان افزوده شوند.

مودا (اتلاف) چیست؟

هر چیزی (فعالیت، فرآیند، سخت افزار و نرم افزار و…) که نمی تواند ارزش افزوده در راستای رضایت مشتری نهایی ایجاد نماید، نمودی از اتلاف می باشد.

انواع مختلف موداها:

  • اتلاف در تولید اضافی
  • اتلاف در انتظار و توقعات
  • اتلاف در حمل و نقل و انتقال
  • اتلاف در خود پردازش و فرآیند پذیری
  • اتلاف در انبارش
  • اتلاف در حرکت
  • اتلاف در ساخت قطعات معیوب

فلسفه و ذهنیت کایزن:

  1. تعهد و پشتیبانی از گشودگی در مدیریت سازمان.
  2. سرزنش کردن و قضاوت های عجولانه موقوف!
  3. تعویض قدرت و اختیار.
  4. تأکید بر توانائی های ناشناخته نیروی کار که وظایف ضمنی سازمانی را بر عهده دارند.
  5. تبادل کامل اطلاعات / اهداف تعریف شده.
  6. حل مساله و استفاده از مفهوم کار تیمی.
  7. انعطاف در غنی سازی و توسعه وظایف کارکنان در سطوح مختلف.
  8. حداکثر استفاده از خرد نیروی کار برای بهبود مستمر.
  9. حذف مستمر اتلاف ها (فعالیت های فاقد ارزش افزوده).
  10. توجه کامل به ریزه کاری ها.
فلسفه و ذهنیت کایزن

فلسفه و ذهنیت کایزن

مراحل اجرای کایزن:

  1. منطقه هدف را انتخاب کنید.
  2. تیم کایزن را ساماندهی کنید.
  3. بررسی و جمع آوری اطلاعات در منطقه هدف انجام شود.
  4. اهداف بهبود یافته و مطلوب را مشخص کنید.
  5. کارکنان محل واقعی انجام کار را توجیه کنید.
  6. 5S را انجام دهید.
  7. اتلاف ها را شناسایی و فهرست آن را تهیه کنید(مودا).
  8. تجزیه و تحلیلهای لازم در محل واقعی انجام کار انجام دهید.
  9. اتلاف هایی که راه حل های قوی دارند انتخاب کنید.
  10. حرکت ها و تغییرات فیزیکی را نجام دهید.
  11. استاندارد سازی و آموزش کارکنان را برای موضوع بهبود یافته انجام دهید.
  12. داستان توفیق تیم کایزن را ارائه کنید.
  13. پروژه جدید برای آغازی دیگر را انتخاب کنید.
  14. اندازه گیری ها و ارزیابی از نتایج راه حل های اجرا شده را انجام دهید.

ابزار اجرای کایزن در پنج دسته طبقه بندی می شوند:

  1.  5S
  2. ابزارهای مرتبط با دقت و زمان کار
  3. ابزارهای مرتیط با ماشین آلات
  4. ابزار مرتبط با کیفیت
  5. ابزار عمومی

ابزار های مرتبط با دقت و زمان کار:

  • نمودار جریان عملیات و خطوط حرکت پرسنل مواد
  • نمودار فرآیندها
  • نمودار به هم پیوسته فعالیت های استاندارد
  • مطالعه زمان و حرکات
  • سیستم تولید کششی
  • تک تایم/ زمان سیکل عملیات
  • کانبان (سیستم انبارداری)

ابزار مرتبط با ماشین آلات:

  • TPM
  • تحلیل PM
  • LCA (اتوماسیون کم هزینه)

ابزار مرتبط با کیفیت:

  • 1SO 9000
  • روش SQC
  • QFD
  • پوکایوکی
  • بازرسی منابع
  • شش سیگما

ابزار عمومی:

  • فهرست مودا MUDA LIST
  • نظام پیشنهادها
  • الگوبرداری
  • داستان QC

مکانیزم هایی که برای پشتیبانی لازم است عبارتند از:

  1. قدردانی از فعالیت ها
  2. آموزش در محیط کار
  3. آموزش کارکنان
  4. هفته نامه، تابلوی کایزن / جلسات گردهمایی عمومی

 

تگ ها : کایزن (KAIZEN)
اشتراک این مطلب
  • اشتراک گذاری در Facebook
  • اشتراک گذاری در Twitter
  • Share on WhatsApp
  • اشتراک گذاری در LinkedIn
  • اشتراک گذاری در Reddit
  • اشتراک با ایمیل
https://acgih.ir/wp-content/uploads/2013/01/Kaizen-کایزن.jpg 442 700 Sirvan Sheikhi https://acgih.ir/wp-content/uploads/2019/12/lego.png Sirvan Sheikhi2013-01-20 23:32:392018-05-28 23:25:02کایزن (KAIZEN)
0 پاسخ

پاسخ دهید

میخواهید به بحث بپیوندید؟
مشارکت رایگان.

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

برای نوشتن دیدگاه باید وارد بشوید.

دسته‌ها

ورود
عضویت

آخرین کاربران Vip

  • آواتار کاربران Elnazghaffari1
  • آواتار کاربران sh.ataei
  • آواتار کاربران saziai
  • آواتار کاربران 2939489300
  • آواتار کاربران Saharfathi14
  • آواتار کاربران moghaddass.f
  • آواتار کاربران Sabash
  • آواتار کاربران hami0067
  • آواتار کاربران samadzadebehzad
  • آواتار کاربران M620516

تعداد کل کاربران ویژه: 7091

تبلیغات متنی

  • 1000 نکته کنکوری + خلاصه جزوات ارشد بهداشت حرفه ای
  • تبلیغ شما در این مکان
  • تبلیغ شما در این مکان
  • تبلیغات شما در این مکان

درباره ما:

سایت تخصصی دانشجویان بهداشت حرفه ای در سال 1391 راه اندازه شد و با ارائه خدماتی همچون نوشتن و ترجمه مقالات تخصصی, مشاوره و … توانست بعنوان مرجع, برای دانشجویان و دانش آموختگان این رشته شناخته شود و همواره سعی می کند که با بکار بردن بروز ترین متدها رضایت مشتریان و کاربران محترم را فراهم کند.

عضویت در خبرنامه - تعداد افراد مشترک تعداد افراد فید برنر
  • نماد اعتماد الکترونیکی 2 ستاره
قبليبعدي
12
  • 09338413734
  • آ.غ - بوکان - خیابان 55
تمام حقوق مادی و معنوی برای دانشجویان بهداشت حرفه ای محفوظ است
  • ارتباط با ما
  • ارسال مطلب
  • درباره ما و قوانین سایت
رفتن به بالا
  • ورود
  • عضویت

فراموشی رمز عبور؟

به جامعه 37374 نفری مهندسین سایت بپیوندید
معادله را حل کنید: + =

رمزتان را فراموش کرده اید؟ لطفا ایمیلتان را وارد کنید تا لینک بازیابی رمز را برایتان بفرستیم.

معادله را حل کنید: + =

برگشت برای ورود به سایت