مدیریت و سازماندهی امداد و نجات

مدیریت و سازماندهی عملیات امداد و نجات

مدیریت و سازماندهی عملیات امداد و نجات

مدیریت و سازماندهی عملیات امداد و نجات

فهرست
  • مدیریت بحران

  • مدیریت با استفاده از روش (S.I.P.P)

  • چارت سازمانی امداد و نجات

  • گروه های سه گانه بر اساس تعداد پرسنل و نوع معادن روباز زیرزمینی زغالسنگ و غیر زغالسنگ)

  • مسئولیت امداد و نجات

  • پایگاه امداد و نجات

  • مبانی انتخاب اعضای واحدهای امداد و نجات

  • مبانی انتخاب هر یک از اعضای واحدهای امداد و نجات

  • وظایف واحد امداد و نجات در مواقع عادی

  • وظایف کلی واحد امداد و نجات در مواقع بروز سانحه

  • اقدامات واحد امداد و نجات در مواقع بروز سانحه

  • وظایف افراد واحد امداد و نجات در زمان بروز سانحه

  • وظایف مسئولین امداد و نجات عملیات امداد و نجات


مدیریت بحران

یکی از اصول مهمی که در بحث مدیریت بحران باید مدنظر قرار گیرد این است که نباید بحران را بزرگ تر از حد خود دید و تبلیغ کرد

گاهی مدیران رده پایین برای فرار از مدیریت بحران محدود، آن را بزرگ جلوه می دهند تا حل آن را به مدیران رده بالاتر محول کنند

به لحاظ ساختاری احتمال وجود چند دلیل برای بروز چنین اتفاقاتی در کشور وجود دارد:

  1. نظام از هر کنشی نگران است و به سرعت در بالاترین سطح، واکنش نشان می دهد.
  2. مسوولین رده های میانی، نگران پیامدهای تصمیم های خود هستند و برای استحکام می خواهند آنها را به تایید مقامات رده بالا برسانند.
  3. اصولا در نظام ایران در هر تصمیمی برای مشروعیت یابی بیشتر تلاش شود تا به تایید بالاترین رده تصمیم گیری برسد و همین امر هم موجب سلب مسوولیت رده های پایین تر می شود. از سوی دیگر چون بالاترین رده ها مایل به نوعی اجماع نظر هستند، از میان پیشنهادات، معمولا حد وسط مورد تصویب قرار می گیرد که تقریبا کمتر مثمر ثمر خواهد.
  4. نداشتن تجربه و تخصص لازم برخی افرادی است که در رده های مختلف مسئولیت قرار دارند, یعنی ممکن است این افراد از تخصص و دانش کافی بهره ای نداشته باشند.
  5. عدم گزارش دهی صحیح. معمولا حادثه ای که رخ می دهد، در گزارش های مربوط بزرگ نمایی می شود. متاسفانه گزارش دهی در کشور از دقت کافی برخوردار نیست
  6. گاهی از افرادی که به آنها مسوولیت می دهیم، حمایت کافی نمی کنیم. وقتی فردی در حیطه وظایف کاری خود کاری را انجام می دهد، اگر اشتباه هم کرده باشد (اشتباه، نه خیانت)، باید از او حمایت شود و اشکال او را مرتفع و تذکرات لازم داده شود، اما ناگهان او را بی حیثیت می کنیم؛ در حالی که این گونه برخوردها نه با اصول حکومت داری و نه با اصول اخلاقی سازگار است.

مدیریت با استفاده از روش (S.T.P.P):

  1. در شروع عملیات در صحنه آسیب چند لحظه توقف کنید . ایست STOP
  2. درباره شرایط، خسارات و تلفات فکر کنید. فکر کنید Think
  3. نحوه کاهش آسیب و موارد خطرناک را دریابید. مشاهده کنید observe
  4. برنامه ریزی اقدامات و عملیات و وسایل موردنیاز را مشخص کنید. برنامه ریزی Planning

 

 

  • هرگونه سوالی در رابطه با مدیریت و سازماندهی عملیات امداد و نجات داشتید در نظرات ثبت کنید تا بررسی شود.

    هر مطلبی لازم داشتید, کافیه سفارش دهید تا در سایت قرار گیرد.

 

حتما بخوانید:

عملیات امداد و نجات در معادن

امداد نجات در فضای بسته

 

مدیریت و سازماندهی عملیات امداد و نجات
رتبه 4 از بین 1 رای

متولد آذر 1369. کارشناس بهداشت حرفه اي ناپیوسته از دانشگاه علوم پزشکی کرمانشاه می باشم. باتوجه به پراکندگی موضوعات تصمیم به راه اندازی این سایت گرفته ام و در این راستا به یاری همه مهندسین نیازمندم. انشا... بتوانیم به کمک همه، سایت پر محتوایی برای همکاران داشته باشیم.
با عضویت در خبرنامه ایمیلی جدیدترین مطالب را در ایمیل تان دریافت کنید. اعضاء خبرنامه و صفحات اجتماعی ACGIH از امکانات ویژه ای برخوردار خواهند شد !!! تعداد افراد فیدبرنر
0 پاسخ

دیدگاه خود را ثبت کنید

تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟
در گفتگو ها شرکت کنید.

دیدگاهتان را بنویسید