دانلود دوره شناسایی خطرات و ارزیابی ریسک
دانلود دوره شناسایی خطرات و ارزیابی ریسک
دانلود دوره شناسایی خطرات و ارزیابی ریسک
ویژه کسب صلاحیت مسئولین ایمنی کارگاه ها
مدرس: دکتر زهرا ناصر زاده
فرمت: Pdf تعداد صفحات: 100
سرفصل مصوب وزارت تعاون, کار و رفاه اجتماعی مرکز تحقیقات و تعلیمات حفاظت فنی و بهداشت کار
- بررسی مفاهیم ریسک و کمیات فرایند مدیریت ریسک (ترمینولوژی و تعاریف شناسایی خطر – ارزیابی ریسک – ضرورت تدوین پلان های مدیریت ریسک)
- تشریح روش شناسایی مدیریت ریسک (معرفی و تشریح کامل شناسایی خطرات و مدیریت ریسک)
- تشریح انواع روش های شناسایی خطرات و ارزیابی ریسک ( معرفی و تشریح انواع روشهای خطرات و ارزیابی ریسک (FTA, JSA, PHA, FMEA, What if, Hazop و …)
- برگزاری کارگاه اموزشی شناسایی خطر و ارزیابی ریسک (برگزاری کارگاه آموزشی انواع تکنیک های شناسایی خطرات و اریابی ریسک و مطالعات موردی)
- استراتژی های کنترل ریسک ( تشریح انواع روشهای سیستماتیک پیشگیری از خطرات و کنترل ریسک)
تعاریف و اصطلاحات پایه و لازم در مدیریت ریسک
- ایمنی SAFETY: میزان یا درجه دور بودن از خطرات.
- تعریف ایمنی در OHSAS 18001: در امان بودن از ریسک غیر قابل قبول یک خطر
- اعمال ایمنی SAFETY PRACTICE: تشخیص و پیش بینی, ارزیابی و کنترل خطرات بالقوه و ریسک ها و مدیریت ایمن فعالیتها
- خطر HAZARD: هرگونه منشا, منبع, موقعیت و فعالیتی که پتانسل بالقوه آسیب رسانی به کارکنان, بیماریزایی و مرگ افراد, خسارات به وسایل, تجهیزات و ساختمان ها, از بین بردن مواد و یا کاهش کارایی در انجام یک عمل از پیش تعیین شده و همچنین آسیب به محیط زیست را داشته باشد. به طور کلی یک خطر, پتانسل آسیب به افراد, خسارت به محیط کار و محیط زیست را دارا می باشد.
انواع خطر
| دسته بندی کلی | خطر |
| خطرات شیمیایی | سوختگی – مسمومیت – خورندگی – آتش سوزی- انفجار – ناپایداری مواد- میل ترکیبی مواد- مواد سرطانزا- حساسیت زا – عقیم کننده و … شامل گازها- بخارات – دود – دمه- فيوم – امولسیونها سوسپانسیونها- گرد و غبارهای شیمیایی و … به شرط غیر استاندارد بودن. |
| خطرات فیزیکی | سر و صدا- ارتعاش – روشنایی – تشعشعات و پرتوها – میدان های مغناطیسی – میدان های الکتریکی – محیط های مرطوب – استرس سرمایی – استرس گرمایی تغییر فاز ماده -تبخیر – فشار و به شرط غير استاندارد بودن. |
| خطرات بیولوژیکی | میکروب ها شامل ویروس ها – قارچها – انگلها- باکتری ها- ركتزيا |
| خطرات روانی و اجتماعی | کار نوبتی (نوبت کاری) – کار پراسترس – کار انفرادی با حجم زیاد – کار یکنواخت – کار پرمسوولیت تورم – بی عدالتی و … |
| خطرات ارگونومیکی | ایستادن – نشستن – راه رفتن – بالا رفتن از پلکان (نردبان) – برداشتن و حمل بار – کشیدن بار – هل دادن بار (فشار به جلو) – خم شدن مکرر – کار در سطح بالا تر از شانه – زانو زدن یا چمباتمه زدن – کار با دستگاه متحرک – کار با صفحه کلید – کار زیاد با فرمان، دسته دنده و پدال های ماشین – حرکات سر و گردن (بیش از ۹۰ درجه) – عدم دسترسی به اجزای ایستگاه کاری- چرخش بدن در حین کار – کار با یک دست و … به شرط غیر استاندارد بودن |
| خطرناک مکانیکی | ریزش اجسام – برخورد با اجسام – نوک یا لبه تیز – گیر کردن دست یا پا – وسایل دوار – لیز بودن یا سر بودن سطوح – تصادف رانندگی – خطر تماس با سطوح سرد و گرم – گیر کردن در داخل آسانسورها – سقوط آسانسور – ضربه – سایش – برش – اصطکاک و … |
| خطرات طبیعی | زمین لرزه – رعد و برق – سیل – سونامی- آتش سوزی طبیعی- آتشفشانی کوهها و.. |
مخاطره DANGER: عبارت است از قرار گرفتن در معرض یك خطر، یا شرایطی که پتانسیل آسیب رسانی دارد.
موارد ناایمن: Anomaly: وضعیت نامطلوب، شرایط نامطلوب، اعمال ناایمن که پتانسیل ایجاد حادثه را دارد.
واقعه event: یك رخداد قابل مشاهده و با تغییر در پارامترهای عملیاتی مانند دما، فشار و…
رویداد incident: اتفاقی است که باعث Accident Accident و یا Near miss می شود. در واقع به خطری که بالفعل می شود، رویداد می گویند. یك رویداد میتواند یك اتفاق یا زنجیره ای از اتفاقات باشد.
شبه حادثه (Near miss): یك اتفاق پیش بینی نشده که در آن هیچگونه بیماری، جراحت، خرابی، و یا زیانی حادث نشده باشد.
شرایط اضطراری EMERGENCY : شدت و همچنین وسعت بیشتری نسبت به حادثه دارد اما مقابله با آن از عاده امکانات سازمان بر می آید.
بحران CRITICAL OR DISASTER : شدت و وسعتی بیش از شرایط اضطراری دارد و مقابله با آن از عاده امکانات سازمان خارج است و بابت مدیریت آن به کمك و امداد خارج از سازمان نیاز است.
ادامه مطلب را با دانلود فایل پیوستی مشاهده کنید.
حتما بخوانید:
⇐ شناسایی خطرات و ارزیابی ریسک برای مهندسین
⇐ شناسایی خطرات و ارزیابی ریسک (PPT)
دیدگاه خود را ثبت کنید
تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟در گفتگو ها شرکت کنید.