توضیحات
پایان نامه مدل تخصیص کمک های اولیه اورژانسی در تریاژ پیش بیمارستانی در شبکه زنجیره تأمین دو سطحی
فرمت: word تعداد صفحات: 20
فهرست:
- چکیده
- مقدمه
- معرفی مدل
- فرضیات
- اندیس ها
- متغیرهای تصمیم گیری
- محدودیت های تابع Z1, Z2, Z3
- روش حل مساله
- مثال عددی و تجزیه و تحلیل داده ها
- بحث و نتیجه گیری
- منابع
بخشی از متن فوق بصورت مقاله در آدرس ذیل اشاره شده است:
Hosseini Foladi S, Poursadeghiyan M, Sheikh Aboumasoudi A. Emergency First Aid Allocation Model in Prehospital Triage in Two-Level Supply Chain Network. Iran J Public Health. 2023;52(4):868-869. https://ijph.tums.ac.ir/index.
امروزه سازمانهای تجاری با معضلاتی چون تحولات سریع تکنولوژیکی، افزایش خطرات، جهانی شدن، انتظارات خصوصیسازی و غیره مواجه اند. به طوری که برای کسب موفقیت در این محیط، استفاده موثر از عوامل موثر در زنجیره تامین شرایط رقابتی را ایجاد میکند که میتوان با شهرت در نوآوری و کیفیت آن را حفظ نمود (کریستوفر و تاویل[1]،۲۰۱۱). در واقع در دنیای رقابتی عصر حاضر، سازمانها برای رشد و پایداری خود باید به شدت تلاش نموده و از استراتژی مناسب جهت پیشرفت و حفظ بقای خود بهره گیری نمایند. محیط پیرامون سازمانها به سرعت در حال تغییر است که از جمله این تغییرات تنوع تقاضا و نیازهای مشتریان است. محدودیت مهم دیگری که سازمانها را در تنگنا قرار داده است، کمیابی و محدودیت منابع و امکانات است. یکی از راههای کاهش این مشکلات استفاده مناسب از روشهای موثر بر مدیریت زنجیره تامین پایدار می باشد(مانگلا و همکاران[2]،2013).
به عبارت دیگر، افزایش رقابت تجاری در دهه های اخیر، سازمانها را مجبور به بهبود کارایی در بسیاری از جنبه های تجاری خود نمود. به همین دلیل مدیران صنایع به این نتیجه رسیدن که صرفا تولید یک محصول کیفی کافی نیست، بلکه باید به عرضه محصولات با توجه به خواسته های مورد نظر مشتری و با کیفیت و هزینه مورد نظر آنها توجه شود. در چنین شرایطی سازمانها دریافتند که باید به مدیریت واحدهایی که ورودی های سازمان را تامین می کنند و همچنین، مراکز مرتبط با تحویل و خدمات بعد از فروش محصول به مشتری، بپردازند (براندنبورگ و همکاران[3]،2014). با چنین نگرشی، نظریه زنجیره تامین و مدیریت آن پا به عرصه وجود نهاد. زنجیره تامین سیستمی است از سازمانها، افراد، تکنولوژی، فعالیت ها، اطلاعات و منابع مالی درگیر در حرکت دادن یک محصول یا خدمت از تامین کننده به سوی مشتری یا به بیانی دیگر، زنجیره تامین فرآیندی است که منابع طبیعی، مواد خام و قطعات را به کالای تکمیل شده تبدیل می کند و در اختیار مشتریان نهایی قرار می دهد و سازمان پایدار نیز با ارائه منافع اقتصادی یا مالی، اجتماعی و زیست محیطی در توسعه پایدار کمک می کند( توک و همکاران[4]،2013).
در این راستا، مدیریت زنجیره تامین، یکی از مباحث جدید علمی بوده که تحولات مدیریت صنعتی، تجاری و اینترنتی اخیر غرب، مدیون آن بوده و توانسته توجه بسیاری از صاحب نظران و دانش پژوهان را به خود جلب نماید. از سویی با توسعه روز افزون شبکه های ارتباطی و فناوری اطلاعات، شاهد ظهور واژه ای نو، ایده های نوین و شکل های بدیعی از فعالیت های مرتبط با اینترنت و فناوری اطلاعات در حوزه های مختلف می باشیم که مدیریت زنجیرۀ تأمین از جمله این مفاهیم می باشد که تحولات عظیمی را در کشورهای صنعتی در عرصه تولید سبب گردیده است (کرباسیان و همکاران،1390). همچنین باید به این نکته نیر توجه داشت که مدیریت زنجیره تامین پایدار امروزه به یک ضرورت استراتژیک برای سازمانها به ویژه برای سازمانهای ارایه دهنده خدمات سلامت محور تبدیل شده است. لذا برای هر سازمانی لازم است عوامل و متغیرهای تاثیرگذار بر پایداری مدیریت زنجیره تامین خود را شناسایی کرده و با تقویت عملکرد خود در این حوزه ها شانس موفقیت خود را در ایجاد و مدیریت زنجیره تامین براساس اصول پایداری افزایش دهد (کومار و مانگلا[5]،2014).
به عبارتی گسترش مدل های کنترل موجودی در سطح زنجیره تأمین، پیچیدگی های جدیدی را در کنار فرصت های بهتر برای بهینه سازی به وجود آورده است(یوسفی و همکاران،1395). مفهوم زنجیرة تأمین عبارت است از شبکه ای از تسهیلات و امکانات که فعالیت هایی نظیر تهیه مواد خام، تبدیل این مواد به محصولات نیمه ساخته و ساخته شده و توزیع این کالاهای ساخته شده به مشتریان را برعهده دارد. زنجیره تامین همـه فعالیت هـای مرتبط بـا جریان کالا و تبدیـل مـواد از مرحلـه تهیـه مـواد اولیه تـا مرحلـه تحویل کالای نهایـی بـه مصـرف کننـده را شـامل می شـود. در کنـار جریـان مـواد، دو جریـان دیگـر که یکـی جریان اطلاعـات و دیگری منابع مالی اسـت نیز وجـود دارد(براندنبورگ و همکاران[6]،2014). به عبارت دیگر، یک زنجیره تأمین شامل مراحلی است که به طور مستقیم یا غیرمستقیم در برآورده ساختن خواستههای مشتری دخیل است. زنجیرهتأمین نه تنها شامل ارایه دهندگان خدمات در نظام سلامت میشود، بلکه بخشهای مختلفی چون سیستم حملونقل و توزیع اقلام بهداشتی و پزشکی، انبارهای دارویی، خردهفروشان و شرکتهای تجهیزات پزشکی و حتی خود بیماران(مشتریان) را نیز در بر میگیرد (جین و همکاران[7]،2004).
زنجیره تأمین سیستم های بهداشتی و درمانی در واقع فرآیند یکپارچهای میباشد که در آن، تأمینکنندگان، تولیدکنندگان، توزیعکنندگان خدمات سلامت با هم همکاری میکنند تا مواد خام را به دست آورند و آنها را به محصولات نهایی که همان تامین سلامت است تبدیل کرده و به بیماران ارائه نمایند (بیمون،[1] 2008). مدیریت زنجیرهتأمین نیز یک مجموعه از روشهایی است که برای یکپارچه نمودن موثر تأمینکنندگان، تولید کنندگان، توزیعکنندگان و مشتریان به کار می رود، تا محصولات مورد نیاز(خدمات سلامت محور) به مقدار مشخص و در زمان و مکان معین تولید شده و به مشتریان(بیماران) عرضه شود و هزینههای کل زنجیره کمینه گردد (سیمچی لوی و کامینسکی[2]،2003).
این تعریف نشان دهنده این موضوع میباشد که هدف مدیریت زنجیره تأمین، کارایی و صرفه اقتصادی تمام سیستم است. بررسی هر تسهیلی مانند تسهیلات تأمینکننده و تولیدکننده تا انبارهای دارویی و تجهیزات پزشکی و مراکز توزیع و مشتریان که اثری بر هزینه دارد را شامل می شود (صنیعی و منفرد،1383). در نتیجه میتوان بیان کرد، مدیریت یک زنجیرهتأمین به دنبال کاهش هزینههای زنجیرهتأمین از جمله هزینههای انتقال کالا از تولیدکنندگان به مراکز توزیع (بیمارستانها و دیگر مراکز ارایه دهنده خدمات سلامت محور) و از سوی دیگر افزایش سطح خدمترسانی به بیماران به ویژه در شرایط اضطراری و حوادث غیر مترقبه و در هنگام امداد رسانی است. در نتیجه برای دستیابی به این هدف، تعیین تعداد و مکان بهینه مراکز توزیع خدمات اورژانسی به عنوان یک مسأله استراتژیک بحرانی، از تصمیمات اصلی در یک زنجیرهتأمین است
فایل کامل پایان نامه را بعد از پرداخت در حساب کاربری دانلود کنید.
حتما بخوانید:
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.