توضیحات
پایان نامه بررسی رابطه بین نوآوری استراتژیک با بهرهوری نیروی انسانی در شرکت نفت و گاز
فرمت: Word تعداد صفحات: 119
فهرست مطالب
فصل 1- کلیات پژوهش
1-1- مقدمه
1-2- بیان مسئله
1-3- اهمیت و ضرورت
1-4- اهداف پژوهش
1-4-1- هدف کلی
1-4-2- اهداف اختصاصی
1-5- فرضیه تحقیق
1-5-1- فرضیه اصلی
1-5-2- فرضیههای فرعی
1-6- بیان واژهها
فصل 2- پیشینه پژوهش
2-1- مقدمه
2-2- ارگونومی
2-2-1- مفهوم ارگونومی
2-2-2- موضوع و زمینه دانش ارگونومی
2-2-3- اهداف ارگونومی
2-2-4- کاربرد ارگونومی در کنترل کیفیت
2-3- ارگونومی کلان
2-4- ارگونومی و بهرهوری
2-5- بهرهوری
2-5-1- تعاریف بهرهوری
2-5-2- انواع بهرهوری
2-6- بهرهوری نیروی انسانی
2-6-1- عوامل مؤثر برافزایش بهرهوری نیروی انسانی
2-6-2- مدل آچیو
2-6-3- مراحل تدوین مدل آچیو
2-7- نوآوری
2-7-1- فرمهای متفاوت نوآوری
2-8- نوآوری استراتژیک
2-8-1- تعاریف نوآوری استراتژیک
2-9- عناصر کلیدی نوآوری استراتژیک
2-9-1- نوآوری ارزش
2-9-2- ایجاد بازار جدید
2-9-3- نوآوری ورود به بازار
2-9-4- شکستن رقابت
2-10- نتایج نوآوری استراتژیک
2-11- مدیریت استراتژیک و نوآوری استراتژیک
2-12- پنج راه برای شروع نوآوری استراتژیک
2-13- مروری بر پژوهشهای گذشته
فصل 3- روششناسی پژوهش
3-1- نوع پژوهش
3-2- مکان و زمان انجام پژوهش
3-3- جامعه پژوهش
3-4- حجم نمونه و روش نمونهگیری
3-5- معیارهای ورود و خروج
3-6- متغیرها
3-7- روش و پرسشنامه جمعآوری دادهها
3-8- شیوه انجام پژوهش
3-9- روش تجزیهوتحلیل دادهها
3-10- ملاحظات اخلاقی
3-11- محدودیت و مشکلات پژوهش
فصل 4- تجزیه و تحلیل دادهها
4-1- مقدمه
4-2- توصیف داده ها
4-3- تحلیل داده ها
4-3-1- فرضیه اصلی
4-3-2- فرضیه فرعی اول
4-3-3- فرضیه فرعی دوم
4-3-4- فرضیه فرعی سوم
4-3-5- فرضیه فرعی چهارم
فصل 5- بحث و نتیجهگیری
5-1- مقدمه
5-2- نتایج ارزیابی فرضیهها
5-3- پیشنهادهای کاربردی
5-4- پیشنهادهایی برای تحقیقات آینده
منابع
ضمائم
پرسشنامه نوآوری استراتژیک
پرسشنامه بهرهوری نیروی انسانی
فهرست جداول
جدول 1-1- شاخص بهرهوری نیروی انسانی (بر اساس ارزشافزوده و تعداد شاغلان)
جدول 1-2- رتبهبندی شاخص جهانی نوآوری
جدول 1-3- ابعاد و شاخصهای نوآوری استراتژیک
جدول 2-1- مزایای توجه به اصول ارگونومی، ایمنی و بهداشت کار
جدول 2-2- رویکردهای سنتی و رویکرد نوآوری استراتژیک
جدول 3-1- متغیرهای مربوط به پژوهش
جدول 3-2- ضریب آلفای کرونباخ برای ابعاد چهارگانه نوآوری استراتژیک و بهرهوری نیروی انسانی
جدول 4-1- توزیع فراوانی متغیرهای جمعیتی کارکنان شرکت نفت و گاز پارس
جدول 4-2- شاخصهای توصیفی متغیرهای تحقیق (تعداد=86)
جدول 4-3- آزمون کلمگروف – اسمیرنف برای بررسی توزیع دادهها
جدول 4-4- آزمون پیرسون جهت بررسی عوامل ناشی از نوآوری استراتژیک با بهرهوری نیروی انسانی
جدول 4-5- آزمون پیرسون جهت بررسی عوامل ناشی از نوآوری ارزشی با بهرهوری نیروی انسانی
جدول 4-6- آزمون پیرسون جهت بررسی عوامل ناشی از ایجاد بازار جدید با بهرهوری نیروی انسانی
جدول 4-7- آزمون پیرسون جهت بررسی عوامل ناشی از نوآوری ورود به بازار با بهرهوری نیروی انسانی
جدول 4-8- آزمون پیرسون جهت بررسی عوامل ناشی از شکستن رقابت با بهرهوری نیروی انسانی
جدول 4-9- تحلیل رگرسیونی اثر نوآوری استراتژیک بر بهره وری نیروی انسانی
جدول 4-10- تحلیل رگرسیونی اثر ابعاد نوآوری استراتژیک بر بهره وری نیروی انسانی
چکیده:
زمینه: این مطالعه به بررسی رابطه بین نوآوری استراتژیک که یک مقوله جدید، در ارتباط با سازمانی است که قصد سودآوری هر چه بیشتر و ماندن در میدان رقابت را دارد با بهرهوری نیروی انسانی که عامل مهمی در پیشبرد هرچه بهتر این رویکرد است و یک ضرورت برای سازمانها و شرکتهای امروزی محسوب میشود، پرداخته است.
روش: پژوهش به روش مقطعی و از نوع همبستگی هست و جامعه آماری مورد مطالعه را کارمندان و مدیران واحدهای شرکت نفت و گاز پارس تشکیل دادهاند. ابزار مورد استفاده برای سنجش میزان نوآوری استراتژیک، پرسشنامه نوآوری استراتژیک، که در قالب لیکرت تنظیم شده است، بود. برای سنجش میزان بهرهوری نیروی انسانی نیز از پرسشنامه بهرهوری نیروی انسانی، تحت مدل آچیو استفاده شد. در این تحقیق میزان همبستگی بین متغیرها آزمون شد.
یافتهها: در این مطالعه سطح معناداری (p<0.001) به دست آمده کوچکتر از سطح استاندارد( 0.05) بوده که ضریب همبستگی بین نوآوری استراتژیک و بهرهوری نیروی انسانی 0.528 به دست آمد. همچنین ضریب همبستگی بین نوآوری ارزشی و بهرهوری نیروی انسانی 0.522، ضریب همبستگی ایجاد بازار جدید و بهرهوری نیروی انسانی 0.535، ضریب همبستگی بین نوآوری ورود به بازار و بهرهوری نیروی انسانی 0.475 و ضریب همبستگی بین شکستن رقابت و بهرهوری نیروی انسانی 0.230 به دست آمد.
نتیجهگیری: این مطالعه نشان داد بین نوآوری استراتژیک به همراه چهار مؤلفه آن با بهرهوری نیروی انسانی در شرکت نفت و گاز پارس رابطه معنادار و مستقیم وجود دارد.
واژگان کلیدی: ارگونومی، بهرهوری، بهرهوری نیروی انسانی، نوآوری، نوآوری استراتژیک
1-1- مقدمه
علم ارگونومی، نظامی علمی است که به درک کنش متقابل میان انسان و عناصر دیگر سیستم میپردازد و حرفهای است که از تئوریها، اصول، دادهها و روشهای طراحی در جهت بهبود بخشیدن به آسایش انسان و وضعیت کلی سیستم استفاده میکند.(1)
طی سالیان گذشته و تحقیقات انجامشده ، نقش حیاتی ارگونومی در کاهش ناراحتیهای عضلانی – اسکلتی، افزایش بهرهوری، بهبود کیفیت زندگی کاری، ایمنی و کارایی کلی سازمان مشخصتر شده و متخصصین ارگونومی نیز با بهینه کردن تناسب بین انسان، ماشین و محیط ، کارایی سیستم را بهبود بخشیدهاند، میتوان گفت، توجه به ارگونومی از حد یک ابزار فراتر رفته و بهعنوان استراتژی جهت بهرهوری سیستم، ایجاد کار مناسب، پیشگیری از حوادث و بیماریهای ناشی از کار و بهبود راندمان و عملکرد انسان تبدیل شده است.(2)
در واقع میتوان گفت که تدابیر ارگونومی و اجرای عملیات طبق اصول ارگونومی و توجه به تعامل سهجانبه “انسان ، سازمان و تکنولوژی” میتواند ضامن اصلی ایمنی و کارایی در سازمانها باشد که عمدتاً منجر به افزایش بهرهوری میشود. کاربرد ارگونومی در طراحی فرایندها و نظامهای مکانیکی، تأثیر شایان توجهی برافزایش تولید، کاهش هزینههای درمانی و پزشکی، کاهش فشارهای روانی، افزایش رضایت شغلی، افزایش درآمد ملی و منافع اقتصادی خواهد داشت.(3,4)
ارزش ارگونومی برای شرکتها، افزون بر سلامتی و ایمنی است. با طراحی ارگونومیک محیطهای کار، یک شرکت میتواند به مزیت رقابتی برسد. ارگونومی میتواند به افزایش بهرهوری کارمندان (مخصوصاً در سازمانهایی که بر کاهش هزینه تمرکز کردهاند) و افزایش خلاقیت کارمندان (مخصوصاً در سازمانهایی که بر نوآوری تمرکز کردهاند) کمک کند. درنتیجه ارگونومی میتواند ارزش استراتژیک برای سازمانهای کسب و کار داشته باشد.(5)
امروزه رقابت سرسامآور، توسعه بازارهای نوظهور، عوامل محیطی نامطمئن، خلق فناوریهای نوین، توسعه ارتباطات و بالاخره گسترش تجارت برای حفظ مشتریان موجود و یا به دست آوردن مشتریان جدید ایجاب میکند تا سازمانهای کشور به مانند سایر سازمانهای جهان با دیگر سازمانها چه در داخل و چه در خارج کشور به رقابت برخیزند تا بتوانند پاسخگوی تمایلات و ترجیحات فزاینده مشتریان خود بوده و در محیط کسب و کار باقی بمانند. لازمه موفقیت آنها در این بازارهای متغیر، ایجاد نوآوری در محصولات و خدمات قابلعرضه به مشتریان است.(6)
از طرفی نتایج مطالعات بر روی سازمانهای موفق و متحول نشان میدهد آنها بر “نوآوری استراتژیک” تأکید داشتهاند. نوآوری استراتژیک به مفهوم رقابت در صنعت موجود به روشی کاملاً متفاوت است که ارزشهای مشتری را مجدداً تعریف و ارتقا میبخشد. برخلاف نوآوری سنتی این روش متفاوت رقابت فقط شامل نوآوری محصول نیست. چنین نوآوری ممکن است با مفهوم محصول، تولید یا بازاریابی محصولات و خدمات مربوطه مرتبط باشد.(6)
ارزشمندترین دارایی یک سازمان در قرن بیستم، ابزار تولید آن بود و در قرن حاضر، کارکنان فرهیخته و بهرهوری آنها، چنین جایگاهی خواهند داشت.(7) سازمانها بهطور عمومی و واحدهای صنعتی، به طور خاص، برای رقابت در عرصه اقتصادی، راهی جز افزایش بهرهوری نیروی انسانی، بهعنوان اصلیترین منبع استراتژیک خود ندارند. افزایش بهرهوری، بهعنوان یک ضرورت جهت بهتر شدن زندگی، رفاه بیشتر، آرامش و آسایش انسانها، هدف اساسی برای همه کشورهای جهان محسوب میشود. (8)
محیط کار افراد درواقع محل زندگی دوم آنها محسوب میشود. بنابراین هرچه این محیط با توجه به نوع کار افراد، به نحوی طراحی شود که بهداشت و سلامت کارکنان چه ازنظر فیزیکی و چه ازلحاظ روانی را ارتقا دهد، باعث بهبود بهرهوری و کاهش غیبت از کار، خواهد شد. لذا اگر محیط کار به نحو مطلوبی سازماندهی شده و آسایش و راحتی فرد را فراهم آورد، میتوان انتظار داشت که برای انجام هرچه بهتر کار برانگیخته شود. اگر محیط کار بهگونهای باشد که فرد در آن احساس ناراحتی، خستگی و کسالت نماید و به او آسیب نیز وارد شود، درنهایت نارضایتی و بیماری را برای او به دنبال خواهد داشت. این موضوع باعث اختلال در کار، کاهش راندمان و بازده کار خواهد شد.(9)
فایل کامل پایان نامه را بعد از پرداخت در حساب کاربری دانلود کنید.
حتما بخوانید:
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.