توضیحات
پروپوزال اثربخشی برنامه مداخلات ارگونومی مشارکتی با رویکرد کلان بر اختلالات اسکلتی عضلانی
پروپوزال اثربخشی برنامه مداخلات ارگونومی مشارکتی با رویکرد کلان بر اختلالات اسکلتی عضلانی
فرمت: Word تعداد صفحات: 17
فهرست:
- اطلاعات مربوط به طرح پژوهشی
- مقدمه و بیان مسئله
- بررسی متون
- اهداف طرح تحقیقاتی
- فرضیه و پرسش های پژوهش
- روش اجرای طرح
- جامعه آماری و نمونه گیری و محاسبه آن
- روش تجزیه و تحلیل داده ها
- اطلاعات مربوط به زمان اجرا و هزینهها
- منابع
اختلالات اسکلتی عضلانی(MSD) به دلیل ترومای تجمعی نشان دهنده یک مشکل بهداشتی مهم و بار مالی برای کارکنان و صنعت است. (1) براساس تعریف دفتر آمار کار ایالات متحده اختلالات اسکلتی عضلانی شامل مواردی که ماهیت آسیب یا بیماری گیر افتادن اعصاب ؛ بیرون زدگی دیسک. پارگی منیسک؛ رگ به رگ شدن، پاره شدن فتق (پس از سانحه و غیرترومایی) ؛ درد، تورم، و بی حسی؛ سندرم تونل کوبیتال و سندرم تونل کارپال؛ سندرم یا پدیده رینود ؛ و بیماری های بافت همبند و اختلالات اسکلتی عضلانی است که قرار گرفتن در معرض تماس بیش از حد تحمل بدن شامل منابع خارجی؛ حرکت تکراری و متعدد یا واکنش های جسمانی؛ و در اثر مالش، ساییده شدن و یا ارتعاش ایجاد می شود. (2)
اختلالات اسکلتی عضلانی در سال 2015، مانند رگ به رگ شدن و یا گونه های ناشی از بلند کردن اجسام ،31 درصد (356،910 نفر) از کل موارد برای همه کارگران را به خود اختصاص داده است. از مجموع موارد اختلالات اسکلتی عضلانی، 80 درصد برای کارگران بخش خصوصی رخ داده است. این منجر به موارد بروز 29.8 در هر 10000 کارگران تمام وقت در سال 2015، و در سال 2014 این شاخص 31.9 بوده است. کارگران با ثبات شغلی شاغل در صنایع بخش خصوصی به طور متوسط 12 روز از دست رفته کاری (از 13 روز در سال 2014) قبل از بازگشت به کار در سال 2015 را در مقایسه با 8 روز برای همه موارد روزهای کاری از دست رفته کاری را به خود اختصاص داده اند.(3) این در حالی است که زمان بهبودی برای بیماری های اسکلتی عضلانی به طور قابل توجهی با افزایش سن افزایش می یابد. (4)
در مقایسه داده ها از سال 1999 تا2007 (9 کشور) مشخص شد که در همه بخش ها نسبت مشکلات اسکلتی عضلانی (اتحادیه اروپا،2010) افزایش یافته بود. توسعه فن آوری مثبت که بلند کردن اجسام سنگین را کاهش می دهد، منجر به کاهش تعداد مورد انتظار اختلالات کمر در کارگران در معرض بالاترین گروه خطر شده است و برای عموم کارگران به طور کلی این طور به نظر نمی رسد. ترکیب شدن تکرار و یکنواختی در شرایط کار مانند کنترل کم افراد بر روی کار و بالارفتن سرعت کار همچنین می تواند به افزایش خطر ابتلا به اختلالات اسکلتی عضلانی (آژانس اروپایی، 2000) منجر شود.(5)
علاوه بر عوارض فردی جدی (حدوداً از هر پنج نفر یک نفر با مشکلات اسکلتی عضلانی به عنوان مشکل بهداشتی مربوط به کار را به عنوان محدودیت اصلی قابل توجهی مواجه هستند) حدود 60 درصد از تمام استراحت ها ناشی از بیماری کوتاه مدت (<1month) و بلند مدت (حداقل 1 ماه) در EU27 می توان به مشکلات اسکلتی عضلانی (یورو استات، 2010) نسبت داد.(5)
بر اساس گزارش آژانس اروپایی، با وجود اینکه مطالعات خاص هزینه اختلالات اسکلتی عضلانی مربوط به کار اندام فوقانی (WRULD) بین 0.5 تا 2 از تولید ناخالص ملی (GNP) برآورد شده است. آمار و ارقام اخیر، برای مثال از اتریش، آلمان و یا فرانسه، نشان از افزایش تاثیر هزینه اختلالات اسکلتی عضلانی است. در فرانسه، به عنوان مثال، در سال 2006، MSDS به هفت میلیون روز کاری از دست داده، حدود 710 میلیون یورو از سهم شرکت (آژانس اروپایی، 2010) منجر شده است.
میزان زیان های مرتبط با اختلالات اسکلتی عضلانی بستگی به شدت بیماری، طبیعت و کیفیت مراقبت های بهداشتی، و ویژگی های بیمار، سن و وضعیت سلامت عمومی دارد. با این حال، عوامل غیر مرتبط با سلامت، مانند عوامل روانی اجتماعی، ویژگی های محل کار، و در دسترس بودن غرامت ناتوانی، همچنین عوامل مهم از زیان های مرتبط با اختلالات اسکلتی عضلانی هستند. به طور سنتی هزینه های بیماری های شغلی بر هزینه های مستقیم (مراقبت های بهداشتی و هزینه غرامت) استوار است. هزینه های غیرمستقیم معمولا به عنوان بخشی از هزینه های مستقیم برآورد شده است. در کشورهای توسعه یافته اطلاعات نظامند موجود است. با این حال، در کشورهای در حال توسعه دسترسی به اطلاعات برای به دست آوردن و برآورد مشکل است.(6)
سرمایه گذاری یک بار در زمینه عوامل انسانی و یا ارگونومی، به طور قابل توجهی منجر به بازگشت هزینه های پرسنلی، از جمله آموزش، در محدوده زمانی معین می شود. این موضوع در سیستم پرسنل و گزینش و آموزش منعکس می شود.(20)
برنامه های کاربردی ارگونومی، که برای طراحی محصول و یا عملیات در یک سازمان استفاده می شود می تواند از طیف گسترده ای از هزینه های مرتبط با منابع انسانی، جلوگیری کند.(20)
اجرای تغییرات ارگونومیک دشوار است به طور کلی، افراد در برابر تغییر مقاوم هستند، اغلب دوست ندارند راه های جدید برای انجام کارها را قبول کنند و ترک عادات قدیمی دشوار است بنابراین مردم اغلب در برابر فرایند تغییر مقاومت می کنند. اگر چه پیاده سازی ارگونومی مشارکتی در اکثر شرکت ها دشوار است. (21)
مداخلات ارگونومی مشارکتی به طور کلی شامل توسعه تیم های ارگونومی متشکل از شرکت کنندگان از هر دو گروه مدیریت و کارگر در یک سازمان است. این تیم به دنبال راه هایی برای کاهش ریسک های بهداشتی محیط کار از طریق طراحی مجدد فرآیندها، ابزارها، و تجهیزات است. (22)
فایل کامل پروپوزال را بعد از پرداخت در حساب کاربری دانلود کنید.
حتما بخوانید:
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.