جزوه تجزیه و تحلیل حوادث دکتر غلام نیا

جزوه تجزیه و تحلیل حوادث دکتر غلام نیا

جزوه تجزیه و تحلیل حوادث دکتر غلام نیا

ضرورت داشتن برنامه ایمنی و بهداشت حرفه ای یا چرا نیاز به مدیریت ایمنی داریم؟
اینکه ما چرا نیاز به برنامه ایمنی و بهداشت داریم شاید برای همگان پاسخ دادن به این سوال ساده باشد ولی همین ساده انگاشتن مسایل باعث گردیده است که افراد درک درست، منسجم، منطقی و علمی از ضرورت داشتن برنامه نداشته باشند لذا به دلایل زیر ما نیاز به مدیریت قوی و داشتن

اهداف و برنامه های ایمنی و بهداشت داریم:

1. اینکه افراد شاهد درد و رنج دیگران باشند یک روحیه غیر اخلاقی است.
2. اینکه فرد مسول شاهد درد و رنج کارکنان باشد دارای یک روحیه غیر اخلاقی است.
3. حوادث و بیماری ها هزینه های سنگینی بر جامعه و سازمان وارد می کند.
4. حوادث و بیماری ها به شدت بهره وری را کاهش می دهد.
5. اتخاذ برنامه های ایمنی و بهداشت حرفه ای در برخی از سازمان ها ثابت کرده است که می توان میزان و شدت حوادث و بیماری ها را کاهش داد.
6. وجود زیان و هزینه های آشکار شامل اشتباهات، نقایص، ضایعات، درد و رنج، هزینه های پزشکی و درمانی، غرامت، تغییر در سفارشات، بازرسی مجدد، دوباره کاری، جلسات و …
7. زیان های پنهان شامل، دیرکردها، عدم تحویل بموقع، تأخیر در دریافت سفارش، جریمه ها، از دست دادن شهرت، کاهش اعتماد مشتری، شکایات ناگفته، انتقال نارضایتی به دیگران، تکرار اشتباهات، فرصتهای از دست رفته، هزینه های اضافی تولید، نقایص محصول در هنگام استفاده و…

نقاط ضعف در وضعیت ایمنی و بهداشت حرفه ای

عوامل متعددی وجود دارند که موانع بزرگی را در پشبرد اهداف ایمنی و بهداشت حرفه ای ایجاد می کنند بطور اجمالی برخی از این موانع بیان می شود:

1. ضعف در مدیریت ایمنی و بهداشت حرفه ای
2. کمبود آموزش های ضروری در زمینه ایمنی و بهداشت حرفه ای
3. فقدان چشم انداز درست از برنامه های ایمنی و بهداشت حرفه ای
4. ضعف در تشکل های کارگری
5. ضعف در اجرای برنامه های ایمنی و بهداشت حرفه ای
6. ضعف فرهنگی در زمینه پیاده سازی برنامه های ایمنی و بهداشت حرفه ای (فقدان فرهنگ و جو ایمنی)
7. ناکارآمد بودن سیستم نظارتی و حمایتی
8. فقدان استانداردهای مشخص ایمنی و بهداشت حرفه ای
9. فقدان مطالعات بنیادی و کاربردی ایمنی و بهداشت حرفه ای
10. فقدان و کمبود منابع مالی برای اجرای برنامه های ایمنی و بهداشت حرفه ای
11. فقدان سیستم درست بررسی حوادث و گزارش دهی مناسب به جامعه و گروههای ذی نفع
12. کمبود راهکارهای قانونی در پیشبرد اهداف و برنامه های ایمنی و بهداشت حرفه ای
13. فقدان ممیزی و بازرسی ها در زمینه ایمنی و بهداشت حرفه ای
14. فقدان ارزیابی عملکرد ایمنی و بهداشت حرفه ای
15. ضعف دست اندرکارن برنامه های ایمنی و بهداشت حرفه ای
16. کمبود منابع اطلاعاتی و انتشاراتی در زمینه ایمنی و بهداشت حرفه ای

تعاریف حادثه:

• به عنوان رویدادی غیر منتظره که ممکن است سبب آسیب به فرد و خسارت به اموال شود و یا حتی نشود.
• یک واقعه برنامه ریزی نشده در زنجیره ای از فرایندهای برنامه ریزی شده است ( ارگوست و کریچ )
• حادثه عبارتند از هر اتفاق و رویداد پیش بینی نشده و غیر مراقبه ای که باعث متوقف شدن جریان کار ( I.L.O ) شده و در نتیجه مقداری از نیروی کار تلف می شود
• عدم مهار و کنترل انرژی است.
• ضعف در جوابگویی به یک محرک و فرار از حالت مخاطره ( دیویس )
• حادثه رهایی برنامه ریزی نشده انرژی و مواد خطرناک است که به دلیل عمل و شرایط ناایمن و در اثر ضعف مدیریت و وجود شرایط فردی و محیطی نامطلوب بوجود می آید ( زاباتاکیس )
• حادثه عبارتند از حادثه ای که در حین انجام وظیفه و به سبب آن برای بیمه شده اتفاق می افتد مقصود از انجام وظیفه تمام اوقاتی است که بیمه شده در کارگاه، موسسات وابسته، ساختمان ها و محوطه آن مشغول به کار باشد یا به دستور کارفرما در خارج از محوطه کارگاه مامور انجام کاری باشد ( تامین اجتماعی )

 هزینه های حوادث (Costs of Accidents)

طبقه بندی هزینه های حوادث (Classification of Costs of Accidents)

• هزینه های اقتصادی و هزینه های غیر اقتصادی (Economical and Non Economical)
  • هزینه ای اقتصادی شامل هزینه هایی اندکه قابل محاسبه هستند نظیر هزینه از دست رفتن مواد، تجهیزات ، کالاها، خدمات و درمان
  • هزینه های غیر اقتصادی هزینه هایی اندکه در شرایط معمول قابل محاسبه نیستند نظیر هزینه درد و رنج به فرد مصدوم، هزینه های بارهای احساسی به خانواده و جامعه و هزینه به ارزش های اجتماعی
• هزینه های مستقیم و هزینه های غیر مستقیم یا پنهان یا غیر بیمه ای  Direct Costs Direct and Indierect Costs or Hidden or Unensured Costsپرداخت حق بیمه، تسویه حساب های قانونی، پرداخت مستقیم به پزشک  Indirect Costs or Hidden Costs or Uninsured Costs
• هزینه و زمان یافتن برای جایگزین موقت برای کارگر مصدوم
• هزینه زمان بکاررفته از سوی سرپرست برای بررسی حادثه و آماده نمودن گزارش حادثه و تنظیم زمانبندی کار
• هزینه دستمزد پرداختی بابت زمان از دست رفته به کارگران آسیب دیده. شامل زمان بهبودی و زمان دوری از کاری که از سوی بیمه غرامتی پرداخت نمی شود را شامل می شود.
• هزینه دستمزد به کارگران دیگری که آسیب ندیده اند. اینها شامل کسانی اند که کار را برای تماشا یا کمک به فرد آسیب دیده متوقف کرده اند و یا کسانی که منتظر بازده کاری فرد مصدوم بوده اند تا کارشان را تکمیل کنند کارگران خط مونتاژ )
• هزینه آسیب به مواد و تجهیزات. حتی زمانیکه هیچ خسارتی به اموال وجود ندارد هزینه های بابت سازماندهی مواد بعد از حادثه وجود دارد تا تولید بتواند از سر گرفته شود.
• هزینه ساعات اضافی کاری مورد نیاز برای حادثه. اینها شامل هزینه هایی برای جبران افت تولید، نظارت اضافی و حرارت و نور و … است.
• هزینه دستمزد پرداختی به سرپرست بابت زمان صرف شده به منظور فعالیت هایی در ارتباط با حادثه. شامل حمل فرد مصدوم، بررسی حادثه، نظارت و فعالیتهای ضروری برای از سر گرفتن عملیات
• هزینه های در ارتباط با تعلیم، آموزش و جایگزینی مجدد کارکنان برای از سر گرفتن تولید.
• هزینه های پزشکی از سوی کارفرما. شامل تسهیلات درمانی. پرسنل، تجهیزات و امکانات.

موضوعات جزوه:

• شاخص های حادثه و روش های محاسبه هزینه و خسارات
• مدل برآورد کل هزینه ایمنی
• محاسبه هزینه به روش هینریچ و سیموند
• مدل های براورد هزینه برنامه پیشگیری حوادث
• مدل های حادثه (Accident Model)
• تئوری های شرایط و عمل ناایمن
• انواع خطاها توسط انسان
• بررسی و گزارش حوادث شغلی
• ارزیابی برنامه ایمنی در محیط کار
• طبقه بندی حوادث ناشی از کار
• چگونگی تدوین استراتژی های پیشگیری حوادث و صدمات در مدیریت ایمنی و بهداشت حرفه ای

ادامه مطلب را با دانلود فایل پیوستی مشاهده کنید:

این مطلب بروزرسانی شد و فایل حوادث ناشی از کار دکتر غلام نیا در 14 اسلاید پیوست شد.

پیوندهای مفید:

⇐ آمار و اطلاعات حوادث و رویدادها, جمع اوری و استفاده از آنها

⇐ نرم افزار مستند سازی و تجزیه و تحلیل حوادث Accident Analysis and Documentation Raad

   

نویسنده: سیروان شیخی

«تجربه در صنعت»، زیربنایِ اشتیاقِ من به دنیایِ HSE است. با بیش از ۱۳ سال فعالیت اجرایی و تخصصی، هدفم در این وب‌سایت، پل زدن میان دانشِ آکادمیک و نیازهای واقعیِ صنعت است. همراه با تیم تخصصی‌ام، می‌کوشیم تا با ارائه محتوای کاربردی و به‌روز، مسیرِ رشد حرفه‌ای شما را هموارتر کنیم. خوشحال می‌شوم در صفحه لینکدین، تجربیاتمان را به اشتراک بگذاریم و در این مسیر تخصصی همراه هم باشیم.