کار یکنواخت

کار یکنواخت

کار یکنواخت

Monotone work

به طور کلی خستگی علت های فراوانی دارد. اهم این علل را می توان در شکل 1 ملاحظه نمود. این تصویر نشان می دهد که خستگی در بدن نتیجه تحریکات مختلفی است که انسان در جریان روز تحت تاثیر آنها قرار می گیرد و یکی از این عوامل یکنواختی کار می باشد. در این بخش به بحث پیرامون یکنواختی کار پرداخته می شود.

یکنواختی یعنی کلیشه ای و تکراری. در فیزیولوژی و بهداشت حرفه ای اصطلاح یکنواختی به معنی یک ویژگی قابل مشاهده در کارها تمایز یافته و یا عملیات صنعتی یک شکل و بدون تغییر شناخته می شود. زمانی که فرد در حین انجام کار مجبور است وضعیت بدنی ثابتی را برای مدت طولانی حفظ کند یا هنگامی که فرد برای انجام کار بایستی مدت طولانی را در وضعیتی به سر ببرد که هیچ گونه تغییراتی در محیط های محیطی, اطلاعات دریافنی, ماهیت کار و … به وقوع نمی پیوندد, کار یکنواخت خوانده می شود.

انسان در مقابل محیطهای یکنواخت و یا شرایطی که او را اغنا نمی کند زود خسته می شود و با نوعی احساس عدم تمایل و نگرانی و و کسالت از خود واکنش نشان می دهد. این مسئله موجب تقلیل در هوشیاری و توجه و اختلال در اعمال و سرانجام حادثه خواهد شد.

علل و اثرات یکنواختی

یکنواختی در کار می تواند علل زیادی داشته باشد که مهمترین آنها عبارت اند از:

1. کارهایی که مورد علاقه نیستند.
2. هدف نهایی کار مورد علاقه نیست.
3. کارهایی که تحت کنترل نیستند و توقعی در انجام آن وجود ندارد.
4. محیط هیچگونه تحریکی را موجب نمی شود.
5. کارهایی که مراقبت و توجه انجام دهنده را جز در فواصلی معین احتیاج ندارند.

بسته به نوع کار شدت یکنواختی به عوامل زیر بستگی دارد:

1. کمیت اجزاء (تعداد اجزاء تشکیل دهنده کار) در کارهای تکراری و یک شکل
2. مدت زمانی که طول می کشد تا کار به طور کامل انجام شود.
3. پیچیدگی کار
4. شدت و درجه تلاش های ماهیچه ای

در شرایط معین و یکسان هر چه تعداد اجزاء موجود در کارهای کلیشه ای و تکراری کمتر باشد و چرخه انجام آنها نیز کوتاه تر باشد کار یکنواختی بیشتری خواهد داشت. از طرف دیگر هر چه اجزاء تشکیل دهنده کار و کل فرایند ساده تر باشد، شرایط یکنواخت قوی تر خواهد بود با توجه به کار یکنواختی که با پایین بودن اطلاعات دریافت شده مشخص می شود درجه یکنواختی بر حسب عوامل زیر تعیین می شود:

1. حجم اطلاعات سودمند در جریان فرایند در واحد زمان
2. درجه مسئولیت فرد برای تصمیم گیری
3. تعداد کارهایی که اپراتور در واحد زمان انجام میدهد
4. درجه محدودیت میدان دید اپراتور

موضوعات:

• مقدمه

• علل و اثرات یکنواحتی

• جلوگیری از اثرات منفی یک نواختی

   

نویسنده: سیروان شیخی

«تجربه در صنعت»، زیربنایِ اشتیاقِ من به دنیایِ HSE است. با بیش از ۱۳ سال فعالیت اجرایی و تخصصی، هدفم در این وب‌سایت، پل زدن میان دانشِ آکادمیک و نیازهای واقعیِ صنعت است. همراه با تیم تخصصی‌ام، می‌کوشیم تا با ارائه محتوای کاربردی و به‌روز، مسیرِ رشد حرفه‌ای شما را هموارتر کنیم. خوشحال می‌شوم در صفحه لینکدین، تجربیاتمان را به اشتراک بگذاریم و در این مسیر تخصصی همراه هم باشیم.