عوامل ارگونومیکی انواع روش های ارزیابی پوسچر, عوامل زیان اور اگونومی در محیط کار, طراحی ابزار و ایستگاه های کاری مهندسی عوامل انسانی و ارگونومی

ارگونومی عمومی

استراتژی ارزیابی ارگونومی

استراتژی ارزیابی ارگونومی

استراتژی ارزیابی ارگونومی

فرمت: Pdf تعداد صفحات: 165

 

هدف برنامه کشوری ارگونومی : پیشگیری از اختلالات اسکلتی عضلانی است

هدف از این دوره ؟

  • شناسایی علل ارزیابی ارگونومی
  • اهداف ارزیای ارگونومی
  • شناسایی عوامل ارگونومیک
  • انتخاب بهترین روش های ارزیابی ارگونومی
  • ارزیابی عوامل ارگونومیک
  • تعیین ارتباط بین اختلالات اسکتی عضلانی و عوامل ارگونومیک شغلی
  • تعیین اولویت کنترل ها
  • تعیین روش کنترل
  • پایش

مدل ساده دومینگ

چرخه دومینگ

چرخه دومینگ

  • ایستگاه های کاری نامناسب
  • اختلالات اسلکتی عضلانی
  • خطای انسانی
  • خستگی
  • رعایت استانداردها
  • U-F

Musculoskeletal disorders
2.3.1. Radial styloid tenosynovitis due to repetitive movements, forceful exertions and extreme postures of the wrist
2.3.2. Chronic tenosynovitis of hand and wrist due to repetitive movements, forceful exertions and extreme postures of the wrist
2.3.3. Olecranon bursitis due to prolonged pressure of the elbow region
2.3.4. Prepatellar bursitis due to prolonged stay in kneeling position
2.3.5. Epicondylitis due to repetitive forceful work

2.3.6. Meniscus lesions following extended periods of work in a kneeling or squatting position
2.3.7. Carpal tunnel syndrome due to extended periods of repetitive forceful work, work involving vibration, extreme postures of the wrist, or a combination of the three
2.3.8. Other musculoskeletal disorders not mentioned in the preceding items where a direct link is established scientifi cally, or determined by methods appropriate to national conditions and
practice, between the exposure to risk factors arising from work activities and the musculoskeletal disorder(s) contracted by the worker

تعریف نظری ارگونومی: متشکل از مجموعه علومی است که با قابلیت ها و محدودیت های عملکرد انسان سر و کار دارد.

تعریف عملی ارگونومی: استفاده از تکنولوژی های مختلف جهت بهبود سیستم های کاری، ابزارآلات، محصولات و عملکرد انسان با هدف:

  • ارتقای راحتی و آرامش
  • ارتقای سطح سلامتی و ایمنی
  • ارتقای کیفیت کار و زندگی

ارگونومي يا فاكتورهاي انساني علمي است كه به شناخت تعامل ميان انسان و ساير اجزا سيستم مي پردازد و از تئوريها، اصول و متدها در طراحي استفاده مي كند تا سلامت كامل و عملكرد بهينه ي سيستم تأمين شود.

ارگونومي هم Science است (بخش نظري) و هم تكنولوژي (بخش كاربردي)

ارزیابی ارگونومی با هدف طراحی

مارتین هلاندر :ارگونومي عبارتست از كاربرد اطلاعات علمي موجود درباره انسان (و روش هاي علمي كسب چنین اطلاعاتي) براي حل مشكلات طراحي :
كار ، ابزار ، ارتباطات ، محیط و …

(چه چیزي براي چه كسي چگونه طراحي شود)

ارزیابی ارگونومی برای تطابق با قوانین

قوانین و مقررات کار

معنی لغوی ارگونومی قوانین و مقررات کار است. برای اینکه کار و شرایط انجام وظیفه بهینه شود نیاز به آگاهی از قوانین و مقررات است. ارگونومی بدنبال روش هایی است که کار اثر بخش تر و راحت تر انجام شوند.

 

آیا همه چیز متناسب است ؟

  • چگونه متوجه شویم که همه چیز متناسبند؟
  • یا به چه میزان مناسب اند؟
  • چگونه تشخیص دهیم محیط کار نیاز مند مداخلات ارگونومی است؟
  • برای شناسایی مشکلات از چه ابزاری استفاده نماییم؟
  • چگونه و توسط چه کسی تعیین کنیم که وضعیت استاندارد نمی باشد؟
  • نفش کارشناس بهداشت حرفه ای چیست؟

متدولوژی ارگونومی

  • شناخت ظرفیت هاي انسان (ظرفیت فیزيكي ، رواني، شنوايي ، بینايي و…)
  • شناخت نیاز هاي كار
  • برقراري تعادل بین ظرفیت های انسان و نیازهاي كار

اجزای ارگونومی

  1. ارگونومی سخت افزاری: مطالعه اثرات متقابل انسان ماشین (ابزار، خودرو، ایستگاه کاری و …)
  2. ارگونومی سازمانی: با ساختار کلی سیستم کار که باعث تداخل بر روی افراد و تکنولوژی سیستم می گردد سرو کار دارد
  3. ارگونومی شناختی: طراحی, تغییر و بهبود سیستم های نرم افزاری جهت افزایش قابلیت استفاده از آنها
  4. ارگونومی محیطی: مطالعه قابلیت ها و محدودیت های انسانی در ارتباط با فاکتورهای مختلف محیطی (از قبیل نور, روشنایی، حرارت، صدا، ارتعاش و …)

ارگونومی:

افراد: ویژگیها، ظرفیت ها، انتظارات، محدویت ها، تجربیات و نیازهای افرادیکه وظایف اپراتوری، تعمیر و نگهداری، ساپورت و استفاده از تسهیلات و وسایل را دارند.

کار: ماهیت کار مرتبط با وظایف عملیاتی، تعمیر و نگهداری، ساپورت وسایل و تجهیزات

سازمان: افراد چگونگی سازماندهی افراد، در ارتباط با مثلا ساختار تیم، مسئولیت ها، ساعات کار و برنامه نوبت کاری.

ابزار، تجهیزات و دستگاه ها: تجهیزات و تکنولوژی مورد استفاده شامل روش استقرار و نصب دستگاه ها، و اجزای دستگاه که افراد نیاز به تعامل با آنها دارند، چه بصورت فیزیکی و چه بصورت ذهنی.

محیط: محیط کاری که افراد در آن مشغول بکار می شوند شامل شرایط آب و هوایی، صدا و ارتعاش، مواجهه با دیگر خطرات.

ادامه مطلب را با دانلود فایل پیوستی مشاهده کنید.

 

  • هر گونه سوالی در رابطه با استراتژی ارزیابی ارگونومی داشتید در نظرات ثبت کنید تا بررسی شود.

    هر مطلبی لازم داشتید, کافیه سفارش دهید تا در سایت قرار گیرد.

 

حتما بخوانید:

ارزیابی ارگونومی در محیط کار

ارزیابی ارگونومی خطای انسانی

کتاب شیوه های ارزیابی پوسچر در ارگونومی شغلی دکتر چوبینه

ارگونومی و ارزیابی کار

 

الگوهای طبقه بندی خطای انسانی

الگوهای طبقه بندی خطای انسانی

الگوهای طبقه بندی خطای انسانی

الگوهای طبقه بندی خطای انسانی

فرمت: Pdf تعداد صفحات: 14

 

فهرست:

  • طبقه بندی خطاهای انسانی از دیدگاه Bill Mostia

  • طبقه بندی خطاهای انسانی از دیدگاه Niles T

  • طبقه بندی خطاهای انسانی از دیدگاه Kirwan

  • رویکردهای مهم در خطاهای انسانی

  • تفاوت بین لغزش و اشتباه

  • روش های متفاوت تجزیه و تحلیل خطاهای انسانی

  • معرفی تکنیک SHERPA و چگونگی کاربرد آن

  • چک لیست انواع خطاهای انسانی در روش SHERPA

  • معرفی روش HEIST در شناسایی خطای انسانی

طبقه بندی خطاهای انسانی از دیدگاه Bill Mostia

اساس این طبقه بندی بر حسب علت وقوع خطا می باشد. اگر چه ماهیت انسان طوری است که بر می کند، ولی دلایلی برای وقوع این خطاها وجود دارند. برخی از این دلایل تحت کنترل مستقیم فرده که خطا می کند نیستند و درک آنها می تواند از بروز خطاها پیشگیری کند. از این جهت Bill Mostia خطاها را به سه دسته تقسیم بندی کرده است :

  • خطاهای مربوط به افراد
  • خطاهای مرتبط با موقعیت
  • خطاهای مرتبط با سیستم

 

تاثیر خطاهای انسانی بر قابلیت اطمینان عملکردی سیستمها

انواع خطای انسانی

 

1- خطاهای مربوط به افراد: این خطاها شامل موارد زیر است:

الف) خطای سهوی: خطایی که به علت تمایل فرد نیست و سهوا رخ می دهد. این خطاها على رغم اینکه فرد تصمیم دارد کارش را صحیح انجام دهد، رخ می دهند. این خطاها گاهی ناشی از بی توجهی های لحظه ای (ناشی از عوامل درونی) و گاهی ناشی از حواس پرتی (عوامل خارجی به وقوع می پیوندند. این خطاها اغلب در وظایف روتين اتفاق می افتند. مثالی از این خطاها شامل غلط های املایی و یا اشتباهات افراد در هنگام برعکس کردن اعداد و یا حروف می باشد.

ب) خطای ناشی از عادت: این خطا وقتی رخ می دهد که عملی که مکرر انجام می شود، با عمل دیگری جایگزین شود. به عنوان مثال فرد تصمیم می گیرد بعد از کار به محلی برود ولی ناخودآگاه خود را در خانه می یابد.

ج) خطای شناسایی: این خطا وقتی رخ می دهد که چیزی به اشتباه شناسایی شود. در مطالعه ای که در پالایشگاه ها انجام شده بود 3/4 خطاهای انسانی، ناشی از نقص در برچسب تجهیزات و در نتیجه خطا در شناسایی تجهیزات گزارش شده است.

د) خطاهای ناشی از غیر ممکن بودن انجام وظیفه شغلی: برخی از وظایف شغلی، بسیار پیچیده، مشکل و حتی غیر ممکن برای انجام دادن هستند. در نتیجه برای انجام آنها از روش های میان بر استفاده می شود. چنین مواردی اگر به دقت مورد بررسی قرار نگیرند می توانند منجر به بروز خطا شوند. هر چه وظیفه شغلی پیچیده تر و مشکل تر باشد، احتمال وقوع خطا در آن بیشتر خواهد بود. به عنوان مثال بار فکری زیاد، یک پیچیدگی محسوب می شود، چرا که انسان در هر زمان می تواند روی یک موضوع تمرکز داشته باشد و اگر همزمان اطلاعات زیادی دریافت کند، می تواند دچار خطا شود. مثالی در این مورد روشن شدن تعداد زیادی آلارم در سیستم کنترل است که همزمان اطلاعات زیادی به اپراتور داده و در نتیجه باعث گیجی اپراتور می شوند.

ه) خطای ناشی از درک غلط: در این نوع خطا، اطلاعاتی که برای تصمیم گیری وارد سیستم می شوند به طور غیر صحیحی درک و تفسیر می شوند.

و) خطای ناشی از کمبود دانش: منبع معمول این نوع خطا، نقص در بدست آوردن اطلاعات مناسب از دیگر افراد یا سازمان هاست که باعث می شود در مورد تجهیزات و عملکرد آنها اطلاعات کافی (به خصوص در شرایط غیر نرمال) وجود نداشته باشد. در نتیجه اپراتور بر حسب فرضيات خود که ممکن است اشتباه باشند و سبب بروز خطا شوند، عمل کند.

ز) خطای ناشی از انتظارات و عادت: نوعی خطا که ناشی از انتظارات و عادات می باشد. انسانها ذاتا کارهایشان را بر حسب عادت انجام می دهند و این مسئله گاهی عذاب آور است. در بسیاری از مواقع آنچه ما می بینیم چیزی است که ما انتظار آن را داریم، حتی اگر مدرکی برای نقض آن وجود داشته باشد. این خطا، خطای روزمره گی نیز نامیده می شود. این حالت به ویژه در شرایط محدودیت زمانی و موقعیت های پر استرس، شدیدتر خواهد بود.

ح)  خطاهای استدلالی: این خطاها وقتی اتفاق می افتند که فرد اطلاعات صحیحی برای تصمیم گیری و اقدام بدست می آورد، ولی تجزیه و تحلیل و نتیجه گیری نا صحیحی انجام می دهد. کمبود آموزش و تجربه به وقوع چنین خطاهایی کمک می کند.

ط) خطای ناشی از عدم تناسب فرد با وظیفه شغلی: این دسته از خطاها معمولا ناشی از فاکتورهای انسانی است. در آنها فرد با وظیفه شغلی که به او محول شده متناسب نیست و همین عامل سبب بروز خطا می شود. به عنوان مثال شخصی که قدش با رانندگی لیفتراک همخوانی ندارد.

 

۲- خطاهای مرتبط با موقعیت: این خطاها خود ناشی از موارد زیر هستند:

الف) محیط: وقوع برخی خطاها به وسیله محيط تسهیل می شود. مثل کمبود فضای کاری، درجه حرارت بالا، روشنایی ضعیف، نور خیلی زیاد و … که منجر به افزایش خطاها می گردد.

ب) استرس: تصمیم گیری در شرایط پر استرس می تواند منجر به بروز خطا شود. برخی از منابع حاکی از این است که در شرایط پر استرس احتمال بروز خطای انسانی 50% می شود.

 ج) زمان: برخی از خطاها به علت محدودیت های زمانی اتفاق می افتند. کمبود وقت باعث می شود، فرد اقدام به انجام عملی کند و یا تصمیمی بگیرد که منجر به بروز خطا شود. یا اینکه در این زمان کوتاه اصلا عملی صورت نگیرد (خطای حذف)

 

٣- خطاهای مرتبط با سیستم: این خطا بوسیله اجزاء سیستم تسهیل می شود و شامل انواع زیر می باشد:

الف) خطاهای ناشی از اعمال دیگران: بسیاری از خطاها در حقیقت زنجیره ای از خطاها هستند و از یک خطای بنیادی ناشی می شوند. این مسأله ناشی از پذیرش کورکورانه اطلاعات، عمل دیگر افراد و … است.

ب) خطاهای ناشی از طراحی نادرست تجهیزات: به عنوان مثال، نشانگر کنترل فشار در سه متری محل قرارگیری اپراتور چپ دست قرار دارد، ولی نشانگر حرارت در سمت راست و در فاصله دو متری. این در حالی است که اپراتور می بایست سر ساعت، هر دو مورد را خوانده و در گزارش ثبت کند. در نتیجه، این طراحی نادرست منجر به ایجاد خطا می شود.

ج) خطاهای مربوط به دستورالعمل: گاهی اوقات دستورالعمل ها اشتباه بوده و برای انجام کار، مناسب نیستند. چنین دستورالعمل هایی سبب گیجی اپراتور و بروز خطا می شوند.

د) خطای ناشی از نقض مقررات: نقض مقررات، خطاهای عمدی هستند و به عنوان عدم پذیرش مقررات تعریف می شوند. این خطاها وقتی رخ می دهند که افراد احساس کنند دستورالعمل ها و یا مقررات، برای آنها غیر ضروری و زحمت آور است.

 

طبقه بندی خطاهای انسانی از دیدگاه Niles T

 

ارزیابی کمی و کیفی قابلیت اطمینان انسانی

ارزیابی خطای انسانی

 

محققین مختلف تقسیم بندی های گوناگونی را درباره علل و عوامل مؤثر در بروز خطاهای انسانی ارائه کرده اند. برای مثال Niles T. Welch اصلی ترین علل خطاهای انسانی را در شش گروه، طبقه بندی کرده است که هر کدام از آنها را نیز می توان به درجات مختلف دسته بندی کرد.

  1. پیچیدگی اندازه سیستم و یا تعداد مواردی که لازم است مشاهده، کنترل و مورد توجه قرار گیرند، در بروز خطاهای انسانی نقش کلیدی بازی می کنند. در واقع پیچیدگی با توجه به تعداد موارد، اهداف، نشانگرها، موارد پیش بینی شده در چک لیست ها و یا قطعات و تجهیزاتی که باید بعنوان بخشی از فرایند مورد بررسی قرار گیرند، تعیین می شود.
  2. استرس: فشارهای وارده بر اپراتور جهت انجام کار صحیح، دقیق و ایمن باعث ایجاد استرس می شود، که آن هم به نوبه خود بر احتمال وقوع خطای انسانی می افزاید.
  3. خستگی: خستگی جسمانی در اثر فاکتورهایی نظیر کمبود خواب و استراحت، تنوع وظایف، کم بودن زمان استراحت بین شیفت های کار و … به وجود می آید که می تواند بر نرخ خطاهای انسانی بیفزاید.
  4. محیط: شرایط فیزیکی (درجه حرارت، درصد رطوبت، روشنایی، کیفیت هوای محیط کار و غیره) که اپراتور تحت آن شرایط فعالیت می نماید، می تواند بر احتمال بروز خطاهای وی تأثیر بگذارد. همچنین محیط اجتماعی و فرهنگی نامناسب (برای مثال در جایی که تشریک مساعی و همکاری وجود نداشته و روحیه کاری پایین باشد) نیز بر روی احتمال وقوع خطاهای انسانی مؤثر خواهد بود.
  5. آموزش: این فاکتور نشان دهنده کمیت و کیفیت آموزش هایی است که اپراتور تحت یک سیستم ویژه دریافت کرده است.
  6. تجربه: منظور از این عامل، آموخته های عملی اپراتور ها در کار با سیستم مورد مطالعه است.

 

  • هر گونه سوالی در رابطه با الگوهای طبقه بندی خطای انسانی داشتید در نظرات ثبت کنید تا بررسی شود.

    هر مطلبی لازم داشتید, کافیه سفارش دهید تا در سایت قرار گیرد.

 

حتما بخوانید:

تاثیر خطاهای انسانی بر قابلیت اطمینان عملکردی سیستمها

پاورپوینت شاخص احتمال خطای انسانی HEPI

ایمنی مبتنی بر رفتار (خطاهای انسانی)

تکنیک های ارزیابی خطای انسانی و کاهش آن HEART

 

پایان نامه ارگونومی - ارزیابی پوسچر

نمونه ارزیابی پوسچر به روش RULA در کارکنان مونتاژ

نمونه ارزیابی پوسچر به روش RULA در کارکنان مونتاژ

نمونه ارزیابی پوسچر به روش RULA در کارکنان مونتاژ

فرمت: pdf   تعداد صفحات: 7

 

یکی از شایع ترین و عمده ترین ناراحتی هاي کارگران مربوط به کار اختلالات اسکلتی- عضلانی یا WMSDs است که علت اصلی از کار افتادگی را تشکیل می دهد. این اختلالات به صورت مزمن است و در اثر حرکات و یا استرس هاي تکراري و وضعیت نامناسب بدنی بروز می کند. موسسه ملی ایمنی و بهداشت شغلی NIOSH بیماري ها و عوارض ناشی از کار را بر اساس اهمیت آنها (از نظر شیوع شدت و امکان پیشگیري) طبقه بندي نموده است که در آن پس از بیماري هاي تنفسی شغلی، اختلالات اسکلتی عضلانی مربوط به کار در رتبه دوم جهان قرار دارد.

بر اساس آمارهاي موجود سهم بیماري هاي اسکلتی عضلانی از کل بیماري هاي شغلی در فنلاند 31 درصد و در ایالت متحده آمریکا 44 درصد بوده است. هزینه مستقیم بیماري هاي اسکلتی عضلانی در ایالات متحده آمریکا در سال 1997 بالغ بر 20 میلیارد دلار گزارش شده است. عوامل متعددي در ایجاد این اختلالات نقش دارند، یکی از این عوامل حرکات تکراري است. اختلالات ناشی از حرکات تکراري عبارتی است که براي یک سري اختلالات که بر دست ها، مچ، بازو، گردن، پشت و شانه اثر می گذارد، به کار می رود. این اختلالات می تواند توسط حرکات تکراري، استفاده مکرر از نیرو (کشیدن، هل دادن، چنگش و …) کار در پوسچر غیر طبیعی یا طولانی مدت رخ دهد. آسیب هاي ناشی از حرکات تکراري (Repetitive Motion Injury یا RMI) یا اصطلاح کم و بیش مترادف آن، آسیب تجمعی (Cumulative Trauma Disorder یا CTD) که در نتیجه عوامل فیزیکی و مکانیکی ایجاد می شود، نیز در ده سال گذشته اهمیت زیادي در (ارگونومی پیدا کرده است. با توجه به موادر ذکر شده ملاحظه می گردد که اختلالات اسکلتی عضلانی و اختلالات ناشی از حرکات تکراري در صنایع و محیط هاي کاري از اهمیت زیادي برخوردار می باشد. به همین علت در حال حاضر روش هاي گوناگونی براي ارزیابی مواجهه شغلی با عوامل خطرساز دخیل در ایجاد اختلالات اسکلتی عضلانی ابداع شده است. همچنین شیوه هاي گوناگونی وجود دارد که به کمک آن ها می توان مشاغلی را که خطر ابتلا به این گونه اختلالات در آنها بالاست، شناسایی و عوامل خطرساز درون شغلی را تعیین نمود.

آنالیز پوسچرها شیوه اي نظام مند است که می تواند تکنیکی قوي و موثر براي ارزیابی فعالیت هاي کاري از دیدگاه ارگونومیکی باشد. همچنین ارزیابی خطرهاي ارگونومیکی ناشی از وضعیت نامناسب بدن، به پیش بینی احتمال بروز WNSDs کمک می کند. مونتاژ کاري از جمله مشاغلی است که حرکات تکراري و در نتیجه خطر اختلالات اسکلتی-عضلانی در آن بالا است. در این حرفه، اجزاي تشکیل دهنده یک دستگاه در یک رویه منظم به یکدیگر متصل یا اضافه می شوند تا در نهایت محصول اصلی تولید گردد. در این گونه صنایع و بخش هاي کاري، عوامل خطرساز متعدد ارگونومیکی مانند تکرار عمل، اعمال نیرو، پوسچر بدنی نامناسب و فقدان زمان بازیابی و فعالیت استاتیک ماهیچه هاي بعضی از اندام ها، خطر ابتلا به اختلالات شغلی ناشی از حرکات تکراري را افزایش می دهد.

در ایران مطالعاتی بر روي مونتاژکاران انجام شده است. مطالعه خانجانی و همکاران نشان داد که این قبیل افراد از اختلالات اسکلتی عضلانی در نواحی مختلف بدن به خصوص مچ دست ( 33 %) و در شانه و کمر هر کدام 21.3 درصد بیشتر از سایر نواحی بدن رنج می برند. در مطالعه چوبینه و همکاران بر روي مونتاژکاران یک صنعت مخابراتی در شیراز مونتاژکاران از اختلالات اسکلتی عضلانی در ناحیه شانه ( 73%) زانوها (67.1 درصد) و کمر ( 66.7 درصد) شکایت داشتند. صالحی و همکاران نیز در مطالعه اي که بر روي 160 نفر از شاغلین مونتاژ کار شرکت بهمن موتور انجام دادند بیشترین میزان شیوع اختلالات اسکلتی عضلانی را مربوط به ناحیه کمر ( 51.9 %) و کمترین آن را 5.6 % در ناحیه ران و باسن ذکر کرده اند. هدف از انجام مطالعه حاضر تعیین شیوع اختلالات اسکلتی عضلانی کارگران بخش مونتاژ شرکت پایا کلاچ شهر رشت و ارزیابی بود.

ادامه این مقاله را با دانلود فایل پیوستی مشاهده کنید

 

لطفا ابتدا در سایت ثبت نام کنید
ابتدا باید وارد حساب کاربری خود شوید

 

  • هرگونه سوالی در رابطه با نمونه ارزیابی پوسچر به روش RULA در کارکنان مونتاژ داشتید در نظرات ثبت کنید تا بررسی شود.

    هر مطلبی لازم داشتید, کافیه سفارش دهید تا در سایت قرار گیرد.

 

حتما بخوانید:

پروژه ارگونومی به روش OWAS و RULA

ارزیابی پوسچر به روش RULA

بررسی و ارزشیابی وضعیت های انجام کار به روش رولا RULA

ارزیابی ارگونومی در کارکنان تولیدی قطعات خودرو با تلفیق روش های چک لیست OWAS و RULA

 

مدیریت کیفیت جامع TQM و ارگونومی

مدیریت کیفیت جامع TQM و ارگونومی

مدیریت کیفیت جامع TQM و ارگونومی

مدیریت کیفیت جامع TQM و ارگونومی

محققان: مهندس سعید علی نیا و محمد طاهر چاوشی ثانی

فرمت: Pdf   تعداد صفحات: 8

چکیده :

TQM تاثیر سینرژیک در تامین اهداف سازمان دارد و مبتنی بر سه اصل «مشارکت فراگير، بهبود فرایند و تمرکز روی مشتری داخلی و خارجی» می باشد. به منظور اجرای موفق TQM در یک سازمان می بایست در ابتدا بستر پذیرش آن را آماده ساخت. نگارندگان این مقاله معتقدند یکی از بهترین عواملی که می تواند در این مورد نقش بسزایی ایفا نماید، ارگونومی می باشد.

کلمات کلیدی: TQM، ارگونومی، میکروارگونومی، ماکروارگونومی، ارگونومی مشارکتی، انتقال تکنولوژی، سمینار کارگاهی آینده

مقدمه:

«دمینگ ,کرازبی و و ژوران» از پیشگامان نهضت مدیریت کیفیت فراگیر Total Quality Management TQM می باشند. نکته قابل ذکر در سیستم TQM، نوع نگرش آن به نیروی کار است. این سیستم آمیزه ای از خود کنترلی و اختیار با آرمان نهایی رضایت مشتری است که در نهایت موجب می شود سازمان در یک جهت مشترک همسو شوند. TQM یک رویکرد برای توسعه مداوم کیفیت کالا و خدمات ارایه شده از طریق مشارکت تمام سطوح و وظایف سازمانی می باشد.

TQM در اجرا نیاز به یک بستر مناسبی از فرهنگ سازمانی دارد که عوامل متعدد اجتماعی، اقتصادی، سیاسی و … نیز در آن دخیل هستند. از آنجایی که مدیران ارشد ، طراحان سازمان ها هستند لذا نقش آنان در تغییر و ایجاد فرهنگ سازمانی، نقش برجسته ای است. یکی از عوامل بسیار مهمی که می تواند نقش مؤثری در پذیرش و اجرای TQM داشته باشد، ارگونومی است. در کشورهای توسعه یافته به فاکتورهای ارگونومی (در سطح میکرو و ماکرو) که روی سلامت کارکنان و سازمان اثر می گذارند توجه بسیار می شود. ضمنا جنبه های فصل مشترک انسان – ماشین و انسان – سازمان ارگونومی بطور مستقیم و صریح در قلمرو TQM قابل استفاده است.

اهداف :

با توجه به اینکه در دهه های گذشته نقش حیاتی ارگونومی در بهبود کیفیت، بهره وری، ایمنی و بهداشت، بهبود کیفیت زندگی کاری و … اثبات گشته. این مقاله قصد دارد تا بیان نماید ارگونومی و رویکردهای آن می تواند یکی از بسترهای مناسب برای اجرا موفق TQM در سازمان ها باشد.

بحث:

ارگونومی از دهه ۱۹۵۰ آغاز شد و امروزه با عنوان مهندسی فاکتورهای انسانی مطرح می شود. ارگونومی یک فعالیت چند منظوره می باشد که ویژگی انسانی و ملاحظات مربوط به طراحی مشاغل و تجهیزات را بیان می دارد. همچنین ارگونومی یا فاکتورهای انسانی در ارتباط با توسعه بهره وری، ایمنی، بهداشت، آسایش مردم، تاثیر متقابل بین انسان و تکنولوژی را که از آن استفاده می کند و محیطی را که باید هر دو در آن کار کنند، می باشد. ارگونومی به دو شاخه تقسیم می شود:

  • ارگونومی Microergonomics که بر روی سیستم انسان – ماشین تمرکز دارد و شامل : مطالعه انجام کار، فیزیولوژی کار، دریافت بینایی، فرآیند کسب اطلاعات، مهارتهای روانی و … غیره می باشد
  • ارگونومی کلان Macroergonomics که بر روی سیستم انسان – تکنولوژی و سازمان تمرکز دارد و شامل: مطالعه ساختار گروه های اپراتورها و عملکرد آنها، طراحی سازمان و کار، سیستم های کنترل و مدیریتی، ویژگی های اجتماعی – روانی استفاده کننده نهایی از یک خدمت یا کالا و … می باشد. خلاصه اینکه ارگونومی عبارت از کشف و به کارگیری اطلاعات در خصوص رفتار انسانی ، توانایی ها و محدودیت ها می باشد.

TQM عبارت است از اقدام هوشمندانه, آرام و مستمر که تاثیر سینرژیک در تامین اهداف سازمان داشته, موجب پیدایش خود کنترلی در سازمان شده و در نهایت به رضایت مشتری (داخلی و خارجی) ، افزایش کار آیی و ارتقای سطح در بازار ختم می گردد. بطور کلی TQM یک روش برنامه ریزی است که به برنامه ریزی هوشین نیز معروف بوده و سازمان را در یک جهت مشترک همسو می کند و بر زمینه هایی که به ارتقای قابل توجه نیاز دارند متمرکز می شود.

مدیریت کیفیت فراگیر مبتنی بر سه اصل اساسی مشارکت، بهبود فرایند و تمرکز روی مشتری داخلی و خارجی بوده و عوامل پشتیبانی کننده آن عبارتند از: «رهبری، تحصیلات و آموزش، ارتباطات، اندازه گیری و ارزشیابی» می باشد.

موانع موجود در اجرای TQM عبارتند از: ناتوانی در شناخت و درک TQM به عنوان یک دگرگونی فرهنگی، ناتوانی مدیریت ارشد سازمان در داشتن یک دید بلند مدت، ترس مدیریت ارشد برای از دست دادن کنترل، نگرانی مدیریت ارشد در مورد کارآیی متدولوژی TQM، نبود ایمان به تاثیرات فرآیند کار تیمی و مشارکت از عوامل مهمی هستند که رویکرد مدیریت کیفیت فراگیر را حمایت می کند. بدیهی است به منظور اجرای TQM در یک سازمان می بایست ابتدا بستر فعالیت آنرا آماده ساخت و موانع موجود را حذف نمود.

در سازمانی که بطور سنتی اداره می گردد و آرام آرام پیش می رود پیاده کردن TQM و یا کلا هر نوع انتقال تکنولوژی نتیجه ای جز ایجاد استرس در سازمان و ظهور مجدد توقعات ارضا نشده کارکنان نخواهد داشت . در چنین حالتی رضایت موانع موجود در اجرای TQM and ISO 14000, Arora K . C , 1998 ) TQM)

  • ناتوانی در شناخت و درک TQM
  • ناتوانی مدیریت ارشد برای دید بلندمدت
  • ترس مدیریت درباره از دست رفتن کنترل
  • نگرانی مدیریت از کارآیی TQM
  • نبود ایمان به تاثیرات فرآیند

کارکنان به دست نخواهد آمد و در پی آن نیز رضایت مشتری حاصل نمی گردد. در حال حاضر شاهد آن هستیم که TQM به صورت یک کالای لوکس با نما و بسته بندی زیبا و تبلیغات زیاد وارد سازمان های ما که سیستم های پیچیده سنتی هستند و شاید بتوان گفت قابلیت انعطاف پذیری و دگرگونی خود را از دست داده اند، می شود. بدون آنکه قبلا فکر شده باشد که آیا بستر پذیرش و اجرای آن آماده می باشد؟ آیا به (QWL) که یک عنصر اساسی از دیدگاه TQM بوده و یک شاخص معتبرتر از GNP است توجه داشته ایم و اینکه چطور می خواهیم آنرا برای کارکنان سازمان خود تامین نمائیم. TQM از دیدگاه ژاپنی با TQM از آمریکایی و اروپایی مقداری تفاوت دارند که عمدتا این تفاوت از فرهنگ آنان ناشی می شود.

ادامه مطلب را با دانلود فایل پیوستی مشاهده کنید.

 

لطفا ابتدا در سایت ثبت نام کنید
ابتدا باید وارد حساب کاربری خود شوید

 

  • هرگونه سوالی در رابطه با مدیریت کیفیت جامع TQM و ارگونومی داشتید در نظرات ثبت کنید تا بررسی شود.

    هر مطلبی لازم داشتید, کافیه سفارش دهید تا در سایت قرار گیرد.

 

حتما بخوانید:

⇐ ارتباط بین مدیریت کیفیت جامع و ایمنی

⇐ استانداردها و سیستم های مدیریت کیفیت

آشنایی با الزامات سیستم مدیریت یکپارچه (IMS)

 

کتابچه سومین همایش دوساله ارگونومی

کتابچه سومین همایش دوساله ارگونومی

کتابچه سومین همایش دوساله ارگونومی

کتابچه سومین همایش دوساله ارگونومی

فرمت: Pdf   تعداد صفحات: 252

 

هدف ارگونومی اطمینان از برآورده شدن نیازهای انسان برای انجام کار بصورت ایمن و اثربخش در طراحی سیستمهای کار است. طی دهه های گذشته نقش حیاتی ارگونومی در بهبود کیفیت، افزایش بهره وری، بهبود کیفیت زندگی کاری، ایمنی و کارایی کلی سازمان مشخص تر شده است. متخصصان ارگونومی با بهینه کردن تناسب بین انسان، ماشین، محيط وسازمان کارایی انسان و سیستمها را بهبود بخشیده اند. در حال حاضر توجه به ارگونومی از حد یک ابزار فراتر رفته و به یک استراتژی جهت بهبود کیفیت و بهره وری، ایجاد محیط کار مناسب، پیشگیری از حوادث و بیماری های ناشی از کار و بهبود راندمان و عملکرد انسان تبدیل شده است. انجمن ارگونومی و مهندسی عوامل انسانی ایران با همکاری دانشگاه علوم پزشکی تهران و دانشگاه صنعتی شریف به منظور اشاعه و توسعه تخصصی کاربردی دانش ارگونومی، ایجاد بستر مناسب جهت تبادل تجربیات در سطح ملی و بین المللی، آشنا ساختن مدیران صنایع و سازمان ها و تصمیم سازان با جنبه های کاربردی ارگونومی و نیز تثبیت جایگاه و نقش ارگونومی در روند توسعه کشور، سومین همایش بین المللی ارگونومی ایران را با حضور اساتید برجسته ارگونومی، پژوهشگران، مدیران و کارشناسان صنایع و دانشجویان را برگزار می نمایند. این همایش فرصتی است تا اساتید، دانشجویان و صاحب نظران از سراسر دنیا در این عرصه گرد هم آیند و با هم اندیشی، راهکارهای علمی و عملی برای حل مسائل و مشکلات ارگونومیک ارائه نمایند.

در این کتابچه چکیده بیش از 240 مقاله که به ثبت رسیده است جمع آوری شده است. موضوعات مقالات به صورت کلی به شرح زیر می باشند:

  1. ارگونومی فیزیکی و سخت افزار (طراحی محصول)
  2. ارگونومی شناختی (طراحی نرم افزار, خطای انسانی و عملکرد شغلی)
  3. ارگونومی سازمانی و مشارکتی (طراحی سازمانی, استرس شغلی,بهره وری, کیفیت)
  4. ارگونومی محیطی
  5. ارگونومی فرهنگی و اجتماعی
  6. ارگونومی توانبخشی (سالمندی, توانمندسازی, معلولیت)
  7. ارگونومی و ایمنی

 

لطفا ابتدا در سایت ثبت نام کنید
ابتدا باید وارد حساب کاربری خود شوید

 

  • هرگونه سوالی در رابطه با کتابچه سومین همایش دوساله ارگونومی داشتید در نظرات ثبت کنید تا بررسی شود.

    هر مطلبی لازم داشتید, کافیه سفارش دهید تا در سایت قرار گیرد.

 

حتما بخوانید:

دانلود کتاب چک پوینت های ارگونومی

کتاب شیوه های ارزیابی پوسچر در ارگونومی شغلی دکتر چوبینه

چک پوینت های ارگونومی در کار مراقبت های بهداشتی

آرشیو مجلات ارگونومی

 

حمل ارگونومی بار

آشنایی با روش های استاندارد حمل بار

آشنایی با روش های استاندارد حمل بار

آشنایی با روش های استاندارد حمل بار

تهیه و تنظیم: مهندس آذر برزگار

فرمت: Pdf   تعداد صفحات: 137

فهرست:

  • روشهای آناليز پوسچر

  • چگونگی انتخاب روش مناسب

  • آشنایی با روش های مشاهده ای مستقيم (قلم – كاغذی)

  • مقدمه ای بر حمل دستی بار (Manual Material Handling or mmh)

  • مروری بر روش های ارزیابی ارگونوميک MMH

  • ارزیابی روانی-فيزیکی Pull و Push

  • ارزیابی به روش جداول روانی-فيزیکی اسنوک (Snook’s Psychophysical Tables)

  • مثال های كاربردی در استفاده از جداول اسنوک ارزیابی

  • ارزیابی ارگونومی به روش WISHA

  • ارزیابی ارگونومی به روش NIOSH

  • ارزیابی ارگونومی به روش ROSA


اختلالات اسکلتی-عضلانی

50 درصد كل بيماری های شغلی را شامل می شوند.

سبب كاهش سوددهی شركت ها و افزایش هزینه های اجتماعی به دولت می شوند. بنابراین تعيين، انتخاب و كاربرد مناسب ترین روش جهت شناسایی و تعيين زود هنگام وضعيت هایی كه سبب بروز این اختلالات می شوند امری مهم و ضروری می باشد.

دسته بندی ابزارها و روش های ارزیابی

  1. روش های ارزیابی فيزیکی
  2. روش های ارزیابی فيزیولوژیکی
  3. روش های ارزیابی شناختی و رفتاری
  4. روش های ارزیابی طراحی سيستم ها و محصول
  5. روش های ارزیابی ماكرو ارگونومی

روش های ارزیابی فيزیکی

  1. روش های خودگزارشی: پرسشنامه، چک ليست، مصاحبه.
  2. روش های مشاهده ای: مشاهده ای مستقيم و مشاهده ای غير مستقيم (فيلمبرداری)
  3. روش های اندازه گيری مستقيم: ابزار و دستگاه های اندازه گيری مانند: الکتروميوگرافی و …

انواع روش های ارزیابی مشاهده ای

  1. روش های ارزیابی كل بدن
  2. روش های ارزیابی اندام فوقانی
  3. روش های ارزیابی حمل دستی بار
  4. سایر روش ها

روایی و پایایی یک روش

روایی (Validity): روایی یک روش بيانگر اینست كه یک روش بتواند آنچه را كه هدف اندازه گيری
است، بسنجد.

پایایی (Reliability): قابليت اطمينان یا پایایی یک روش بدین معناست كه مشاهده گر پس از چندین بار تکرار آزمایش در یک وضعيت كاری به نتایج مشابهی برسد (اعتبار درون مشاهده گر)

اعتبار بين مشاهده گر: بیانگر اینست كه مشاهده گران مختلف با استفاده از یک روش به نتایج یکسانی دست یابند.

استراتژی انتخاب یک روش

مشاهده وظایف و شناخت عناصر، حركات و ابزار مورد استفاده در وظيفه و انتخاب یک روش ارزیابی اوليه.
تقسيم شغل مورد نظر به وظایف اصلی و ارزیابی وظایف به جای ارزیابی كل شغل در هنگام انتخاب روش مورد نظر جهت ارزیابی یک وظيفه، مهم است تا روشی انتخاب شود كه:

  1. عوامل خطر مشخص شده در ارزیابی اوليه را ارزیابی كند.
  2. نواحی بدنی مورد استفاده در انجام وظيفه را ارزیابی كند.
  3. نتایج مورد نياز را فراهم كند (نتایج كيفی یا كمی).
  4. مشاهده اندام های درگير فعاليت در مشاغل مورد بررسی
  5. بررسی سابقه آسيب های اسکلتی-عضلانی بوجود آمده در مشاغل مورد بررسی كه عموماً از طریق بررسی پرونده پزشکی پرسنل قابل دسترسی است.
  6. استفاده از BODYMAP و یا چک ليستهای ارزیابی ارگونوميکی مقدماتی در ایستگاه های كاری
  7. استفاده از روشهای خاص ارزیابی كه برای مشاغل خاص توصيه شده است. مانند روش REBA كه برای مشاغل پرستاری و كتابداری پيشنهاد شده و نيز روش معادله حمل بار NIOSH كه برای فعاليتهای حمل بار به كار می رود.

فقط اعضاء بالاتنه درگير است:

SI (hand/wrist and duration of task, repetition, load)
RULA (trunk, neck, upper arms, lower arms, wrist and force, activity)
QEC (back,shoulder,hand/wrist,neck and force,duration,weight lifted,vibration,task difficulty,visual demand,stress of the work)
OCRA (repetitive movements of the upper limbs, recovery time, force, duration of each task)

كل بدن درگير است:

OWAS (back, arms, legs and force)
REBA (trunk,neck,legs, upper arms, lower arms, wrists, and, force, coupling, activity)

ادامه مطلب را با دانلود فایل پیوستی مشاهده کنید.

 

لطفا ابتدا در سایت ثبت نام کنید
ابتدا باید وارد حساب کاربری خود شوید

 

  • هرگونه سوالی در رابطه با آشنایی با روش های استاندارد حمل بار داشتید در نظرات ثبت کنید تا بررسی شود.

    هر مطلبی لازم داشتید, کافیه سفارش دهید تا در سایت قرار گیرد.

 

حتما بخوانید:

تجهیزات و وسایل کمکی حمل بار

ارگونومی و حمل دستی بار

پاورپوینت اصول ارگونومی در حمل دستی بار

ارزیابی حمل دستی بار به روش (NIOSH (1991

 

اختلالات تجمعی ناشی از ترومای اندام فوقانی CTD

نقش ارگونومی در پیشگیری از اختلالات اسکلتی – عضلانی

نقش ارگونومی در پیشگیری از اختلالات اسکلتی – عضلانی

نقش ارگونومی در پیشگیری از اختلالات اسکلتی – عضلانی

 فرمت: ppt   تعداد صفحات: 50

وضعيت اختلالات اسكلتي – عضلاني در جهان

  • براساس طبقه بندي NIOSH اختلالات اسكلتي عضلاني در ميان مشكلات بهداشتي و عوارض ناشي از كار داراي رتبه دوم مي باشد.
  • براساس گزارش اداره آمار كار در سال 1994 نزديك به دو سوم بيماريهاي ناشي از كار، اختلالات مربوط به تروماهاي تكراري بوده است، لازم به ذكر است كه اين آمار در برگيرنده اختلالات كمر نمي شود.
  • براساس آمار ملي فنلاند در سال 1994، 31 در صد كل بيماريهاي ناشي از كار را بيماريهاي اسكلتي – عضلاني تشكيل مي دهند.
  • براساس گزارش اداره آمار كار آمريكا در سال 1996، 46 درصد از بيماريهاي ناشي از كار به دستگاه اسكلتي – عضلاني مربوط بوده است.
  • پژوهش ها نشان داده است كه پس از بيماريهاي قلبي – عروقي، كمردردها عمده ترين عامل ناتواني در افراد 45 سال به بالاست.
  • NIOSH بيان مي دارد كه آسيب هاي ستون فقرات 20 درصد از همه آسيب ها و بيماريهاي محيط كار را تشكيل مي دهد كه هزينه اي در حدود 20 تا 50 ميليارد دلار را به خود اختصاص مي دهد.
  • بنا بر گزارش سازمان جهاني بهداشت در سال 2002، كمردردها 37% از عوامل خطرزاي شغلي را تشكيل مي دهند كه جايگاه اول را بين بيماريها و مخاطرات ناشي از كار دارا مي باشند. سازمان جهاني بهداشت دهه اول هزاره سوم را به نام دهه مبارزه با عوارض اسكلتي – عضلاني ( به عنوان اپيدمي خاموش ) نامگذاري كرد.

تعريف ارگونومي = ( علم راحتي )

واژه ارگونومي تلفيقي از دو واژه يوناني ارگو (به معني كار) و نوموس (به معني قانون) است .

ارگونومي دانشي است كه به رابطه ميان انسان، ماشين و محيط پيرامون او مي پردازد و طراحي وسايل و دستگاه هاي مورد استفاده را به گونه اي پيشنهاد مي كند كه راحتي، دسترسي ،ايمني و بازدهي را بالا برده و دشواري، خطر، خستگي و هزينه ها را كاهش مي دهد.

ارگونومي دانش مطالعه ويژگي ها و خصوصيات انسان به منظور طراحي مناسب محيط كار و زندگي مي باشد.

ارگونومي در دو زمينه عمده بكار گرفته مي شود:

  1. تناسب فرد با شغل (انتخاب افراد از نظر توانايي آنها براي انجام وظايف)
  2. تناسب شغل با فرد (تجهيزات، وظايف و تشكيلات طوري طراحي شوند كه با قابليت ها و محدوديت هاي افراد متناسب باشد).

هدف ارگونومی :

  • تقليل فشارهاي كار، خستگي و فرسودگي كه در اثر كار كردن ايجاد مي شود
  • تطبيق و تغيير دستگاه ها با وضع صحيح بدن
  • حمايت و حفاظت از كارگر نه ازدياد محصول و بازدهي

در ارگونومي براي بهتر كار كردن سعي مي شود كه كارهاي خسته كننده اصلاح شوند و ابزار كار بهبود يابند تا در نتيجه كارگر راحت و آسوده كار كند. مثلا در كار با ماشين تحرير، كليدها و در كار با اتومبيل عقربه ها، فرمان، دنده، كليدها و پدال ها همگي بايد به گونه اي جاسازي و طراحي شده باشند كه به سرعت و راحت در دسترس باشند و سلامت و رفاه و رضايت انسان را حين كار فراهم آورند.

در كارهاي اداري ، بدبودن ميز يا صندلي يا ابزار كاري ديگر ، عوارض مختلفي همچون ديسك، آرتروز، فشار خون و غيره بدنبال دارد. در محيط هاي كاري بهترين كار براي تامين رضايت خاطر و رفاه كاركنان، تعبيه ميزها و صندلي هاي قابل تنظيم است كه مي توان به اندازه دلخواه ارتفاع آنها را تغيير داد.

ارگونومي علمي چند نظامه است كه در چهار حيطه عمده زير فعاليت دارد:

الف) مهندسي انساني اين بعد، طراحي روش هاي كار با هدف كاهش حوادث ناشي از خطاهاي انساني را شامل مي شود مثلا داشتن روشنائي مناسب، كاهش صدا در محيط كار، حمل ونقل مواد در ارتفاعات.

ب) فيزيولوژي كار: در مورد توانايي بدن براي انجام كار فيزيكي بحث مي كند.

در اين بعد مفاهيم خستگي، بررسي كارهاي استاتيك و ديناميك و رژيم هاي كار – استراحت از ديدگاه فيزيولوژي كار مورد تجزيه و تحليل قرار مي گيرد.

اگر فعاليت در حدود توانايي شخص بوده و كار در شرايط مناسب انجام شود خستگي عادي بوده و با خواب و استراحت رفع مي شود اما همين خستگي ساده ممكن است در اثر مداومت در كارهاي مختلف و يا انجام كار تحت شرايط نامناسب بطور تدريجي در شخص ايجاد مشكل نموده و پس از مدتي عوارض آن بصورت كوفتگي، ضعف، تب، اختلالات جسمي و رواني نمودار شود كه اگر چاره نشود و فعاليت ادامه يابد به صورت خستگي هاي مزمن و عصبي در آمده و تمام اعمال بدني و فكري شخص را دچار اختلال مي سازد.

در اين روش با استفاده از اندازه گيري ضربان قلب و نيز سنجش مقدار اكسيژن مصرف شده مي توان نوع كار و فعاليت را مشخص نمود.

كار سبک             5/2 كيلو كالري بر دقيقه         90 ضربه در دقيقه (ضربان قلب)

كار متوسط           5 كيلو كالري بر دقيقه           100 ضربه در دقيقه

كار سنگين            5/7 كيلو كالري بردقيقه        120 ضربه در دقيقه

كار بسيار سنگين     10 كيلو كالري بر دقيقه        140 ضربه در دقيقه

ج) بيومكانیک: در مورد ساختمان مكانيكي و رفتار تنشي بدن بحث مي كند.

در مباحث بيومكانيك شغلي ويژگيهاي مكانيكي اندام هاي بدن مورد بررسي قرار مي گيرد. از ديدگاه بيومكانيك شغلي مي توان حركت اندام ها و اعمال نيرو را در بافت هاي مختلف بدن تجزيه و تحليل كرد. در امور حمل بار با مطالعات بيومكانيكي مي توان فشارهاي وارده بر ستون مهره ها را مورد سنجش قرار داد. به كمك اين معادلات مي توان الگوها و ابعاد مناسب ايستگاه هاي كار را با هدف كاهش فشارهاي مكانيكي خارجي بر بدن بدست آورد

د) آنتروپومتري: افراد بزرگسال از نظر ابعاد بدني بسيار متفاوت مي باشند، بلند قد و كوتاه قد، سبك و تنومند. بنابراين در طراحي بايستي تجهيزات ، ايستگاه هاي كار و اشيايي را كه قرار است جابجا شوند طوري طراحي و كنترل كرد كه متناسب با تمام ابعاد بدني و توانايي هاي افراد باربر باشد.

ادامه مطلب را با دانلود فایل پاوپوینت مشاهده کنید.

 

لطفا ابتدا در سایت ثبت نام کنید
ابتدا باید وارد حساب کاربری خود شوید

 

  • هرگونه سوالی در رابطه با نقش ارگونومی در پیشگیری از اختلالات اسکلتی – عضلانی داشتید در نظرات ثبت کنید تا بررسی شود.

    هر مطلبی لازم داشتید, کافیه سفارش دهید تا در سایت قرار گیرد.

 

حتما بخوانید:

روش های کنترل اختلالات اسکلتی – عضلانی

اختلالات اسکلتی – ماهیچه ای ناشی از کار (WMSDs)

بیماریهای اسکلتی‌ عضلانی مرتبط با شغل

طراحی نامناسب محیط کار و ناراحتیهای اسکلتی و عضلانی ناشی از کار

 

طراحی ارگونومی برای ایمنی ماشین آلات

طراحی ارگونومی برای ایمنی ماشین آلات

طراحی ارگونومی برای ایمنی ماشین آلات

طراحی ارگونومی برای ایمنی ماشین آلات

 فرمت: WORD   تعداد صفحات: 59

 

قسمت اول : اصول تعیین ابعاد مورد نیاز دریچه‌ها به منظور دسترسی کل بدن به داخل ماشین آلات

فهرست:

  1. مقدمه
  2. هدف و دامنه كاربرد
  3. مراجع الزامي
  4. الزامات عمومي
  5. دريچه هاي عبور
    • دريچه برای حركت رو به جلوي افقی در حالت ايستاده
    • دريچه برای حركت از پهلوها بطور افقی در حالت ايستاده و فواصل كوتاه
    • حركت عمودي از ميان مجرا با استفاده از نردبان
    • كوره‌اي كه حركت فعال سريع از ميان آن امكان پذير باشد
    • دريچه براي وارد شدن در حالت زانو زدگي
  6. پيوست الف ـ كاربرد اندازه‌گيری ها در عمل
  7. پيوست ب ـ نمادهایی براي ابعاد و اندازه‌گيری ابعاد بدن انسان
  8. پيوست پ ـ مراجع اطلاعاتی

قسمت دوم : اصول تعیین ابعاد مورد نیاز برای دریچه های  دسترسی

  1. هدف و دامنه كاربرد
  2. مراجع الزامي
  3. الزامات عمومی
  4. دريچه های دسترسی
    • دريچه دسترسی برای بالای بدن و بازوها
    • دريچه دسترسی برای سر تا شانه ها به منظور كارهای بازرسي
    • دريچه دسترسی برای هر دو بازو (به طرف جلو يا به طرف پائين)
    • دريچه دسترسی برای هر دو بازو در حالت پائين تا آرنج (به طرف جلو يا به طرف پائين)
    • دريچه دسترسی به پهلو براي يک بازو تا مفصل شانه
    • دريچه دسترسی برای يک بازو در حالت پایين تا آرنج
    • دريچه دسترسی برای مشت
    • دريچه دسترسی برای دست باز تا مچ ، شامل شست
    • دريچه دسترسی برای دست باز (چهار انگشت) تا پايه شست
    • دريچه دسترسی برای انگشت اشاره (كه توسط انگشتان ديگر محدود شود)
    • دريچه دسترسی برای يك پا تا قوزک پا
    • دريچه دسترسی براي فعال كننده‌های كنترلی كه با پاي جلو عمل می كنند
  5. پيوست الف ـ كاربرد اندازه‌گيری ها در عمل
  6. پيوست ب ـ موقعيت دريچه دسترسي
  7. پيوست پ ـ نمادهای ابعاد و اندازه‌گيري‌های وابسته به ابعاد بدن انسان
  8. پيوست ت ـ مراجع اطلاعاتي

مقدمه:

اين استاندارد يكي از چندين استاندارد «ارگونومي» مي‌باشد كه براي ايمني ماشين آلات درنظر گرفته شده است.

استاندارد EN 614-1 : 1995 (كه در پيوست پ معرفي شده است) اصولي را كه طراحان بايد در راستاي درنظر گرفتن عوامل ارگونومي بپذيرند، شرح مي‌دهد. اين استاندارد توضيح مي‌دهد كه اين اصول چگونه بايستي به طراحي دريچه‌ها اعمال شوند تا دسترسي كل بدن ممكن شود.

اين استاندارد مبتني بر استاندارد EN 547-1 : 1996 بوده كه به عنوان استاندارد هماهنگ شده با مقررات هدايت ماشين آلات و انجمن تجاري آزاد اروپا (EFTA) نيز مطابقت دارد.

هدف و دامنه كاربرد

هدف از تدوين اين استاندارد، تعيين ابعاد دريچه‌ها براي دسترسي به داخل ماشين آلات مي‌باشد. اين استاندارد ابعادي را ارائه مي‌دهد كه براي آنها مقادير آورده شده در قسمت سوم اين مجموعه استاندارد نيز قابل اعمال مي‌باشند. مقادير تكميلي براي الزامات فضا در پيوست الف آورده شده‌اند. اين استاندارد در ابتدا براي ماشين آلات غير متحرك تهيه شده و البته مي‌تواند الزامات تكميلي خاصي نيز براي ماشين آلات متحرك ارائه شود.

ابعاد دريچه‌هاي دسترسي مبتني بر مقاديري براي 95 درصد بوده، در حاليكه فواصل رسيدن، مبتني بر مقاديري براي 5 درصد مي‌باشند، بطوري كه در هرحالت براي حداقل مطلوب اندازة بدن ، مقدار مورد انتظار جمعيت كاربران به عنوان پايه استفاده مي‌شود. ملاحظات يكساني به محل دريچه‌هاي دسترسي نيز اعمال مي‌شود.

داده‌هاي «وابسته به اندازه‌گيري ابعاد بدن انسان» كه در قسمت سوم اين مجموعه استاندارد آورده شده‌اند از اندازه‌گيري‌هاي ايستاي افراد برهنه بدست آمده و حركات بدن، لباس، تجهيزات، شرايط كاري ماشين آلات يا شرايط محيطي در آن دخالتي ندارد.

اين استاندارد چگونگي تركيب داده‌هاي وابسته به اندازه‌گيري ابعاد بدن انسان را با مقادير اضافي مناسب بيان كرده تا عوامل مذكور به حساب آورده شوند. موقعيت هايي كه براي جلوگيري اشخاص از رسيدن به خطر در نظر گرفته شده در استاندارد ISO 13852 : 1996 ، عنوان شده‌اند

ادامه مطلب را با دانلود فایل پیوستی مشاهده کنید.

 

لطفا ابتدا در سایت ثبت نام کنید
ابتدا باید وارد حساب کاربری خود شوید

 

  • هرگونه سوالی در رابطه با طراحی ارگونومی برای ایمنی ماشین آلات داشتید در نظرات ثبت کنید تا بررسی شود.

    هر مطلبی لازم داشتید, کافیه سفارش دهید تا در سایت قرار گیرد.

 

حتما بخوانید:

اصول طراحی از دیدگاه ارگونومی

ارگونومی در طراحی ایستگاههای کاری

سیستم های حفاظتی ماشین آلات

 

 

آنالیز قابلیت اطمینان انسانی ( HUMAN RELIABILITY ANALYSIS )

آنالیز قابلیت اطمینان انسانی ( HUMAN RELIABILITY ANALYSIS )

آنالیز قابلیت اطمینان انسانی ( HUMAN RELIABILITY ANALYSIS )

آنالیز قابلیت اطمینان انسانی ( HUMAN RELIABILITY ANALYSIS )

 فرمت: PDF   تعداد صفحات: 90

 

سازمان دهی یک آنالیز قابلیت اطمینان انسانی

  • مهارت های تیمی مهم
  • آگاهی از مدل های درخت رویداد (Event Tree) و درخت خطا PSA
  • آگاهی از عملکرد ها و نگهداری وسایل
  • توانایی حفظ چشم انداز وسیع سناریوی حوادث
  • توانایی یکپارچه سازی مدل ها و متد ها
  • آگاهی از تکنیک های تعیین مقدار خطای انسانی
  • آنالیز قابلیت اطمینان انسانی در طول ایجاد مدل های سیستمی و نیروگاهی شروع می گردد.
  • آنالیز قابلیت اطمینان انسانی با لیستی از اعمال جهت تعیین کمیت آغاز نمی شود.

اهداف آنالیز قابلیت اطمینان انسانی (HRA)

جزییات کافی برای شناخت و مستند سازی تمام فاکتور های مهمی که بر عملکرد انسانی اثر می گذارند.

  • شناسایی و توضیح برای وابستگی ها (ارتباطات)
  • توضیح مهارت اپراتورهای نیروگاه
  • مقدار خطای انسانی از نظر داخلی ثابت باشد
  • مقدار خطاهای انسانی با تجارب دستگاهی و دیگر شواهد سازگار باشد
  • شناسایی، تعیین کمیت، و نمایش عدم قطعیت

انواع اعمال انسانی

گونه های عمومی اعمال انسانی

  • نوع A : عملکرد های پیش آغازین رویداد
  • نوع B : اعمالی که باعث رویداد آغازین می شوند
  • نوع C : اعمال بعد از رویداد آغازین
  • نوع CP : اعمال مبتنی بر دستورالعمل
  • نوع CR : اعمال ترمیمی (بازیافتی)

تعاملات انسانی نوع A آنهایی هستند که قبل از وقوع یک حادثه که دستگاه را از حالت اولیه ی خود باز دارد، اتفاق می افتند. چنین اعمالی زمانی اتفاق می افتند که:

  • پرسنل نیروگاه (دستگاه ها) ناخودآگاه ناتوان شوند
  • موقعیت غلطی در پیش بگیرند
  • در تعمیر تجهیزات در مدت آزمایش، نظارت یا نگه داری پیشگیرانه یا اصلاحی مرتکب اشتباه شوند.

این اعمال منجر به عدم دسترسی پذیری تجهیزات مورد نیاز برای پایان دهی به تصادف و حادثه می شود از آنجایی که آنها قبل از آغازگر رخ می دهند، به سناریوی تصادفی بعد از آن وابسته نیستند.

تعاملات انسانی نوع B در زمان شروع رویداد اتفاق می افتند ممکن است باعث شوند دستگاه از حالت اولیه خود دور شود.

در سالهای اخیر، مدل های منطقی خاص نیروگاه به جای رویداد آغازین انتخابی برای حمایت از سیستم ها استفاده شده اند؛

در بعضی از این موارد، تعاملات اساسی می توانند شرکت کنندگان با اهمیتی در کمبود حمایت سیستمی باشند. در چنین مواردی، تعاملات انسانی را باید به طور واضح به عنوان دلایل شکست بالقوه برشمرد، وقتیکه شواهد تاریخی برای تعیین کمیت حفاظت از تعاملات در دسترس باشد.

تعاملات انسانی نوع CP به عنوان اجزای مهم مدل های منطقی نیروگاه، مدل سازی می شوند. EPRI NP-6560L نشان می دهد که تمامی انواع اعمال CP توسط رویه های اجرایی دیکته می شوند. این گزارش همچنین اعمال الگو سازی شده ای را در بر دارد که می توان آنها را با مصاحبه، بررسی و مطالعه تجربه ها تعریف نمود.

در این باره، تمام تعاملات انسانی بعد از آغازگر اتفاق می افتند و در مدل های منطقی نیروگاه وجود دارند که به عنوان نوع CP به آنها اشاره می شود

تعاملات انسانی نوع CR در کل به صورت اولیه در مدل های منطقی نیروگاه یکپارچه سازی نمی شوند. EPRI NP-6560L نوع طبقه بندی CR را به تعاملات انسانی اختصاص می دهد که در جهت احیا تجهیزات از کار افتاده (شکست خورده) که جزیی از سناریوی حوادث شناسایی می شوند (مانند، راه اندازی مجدد تجهیزات، بستن قطع کننده قدرت، اتصال جانبی به دیگر واحد ها، تعمیر تجهیزات و غیره)

اعمال پیش از رویداد آغازین

  • خطاهای پیگیری نشده که تجهیزات را به صورت از کار افتاده رها می کند.

خطاها نوعا در این مواقع روی می دهند:

  • آزمایش
  • تعمیر و نگهداری
  • کالیبراسیون
  • بازرسی
  •  خطاهای کارآیی، تاخیر، شکست در عملکرد و بررسی
  • خطاهای درون مدل های ارزیابی سیستم

اعمالی که باعث بروز یک رویداد آغازین می شوند

  • PSA هایی که در تمام توان نیروگاه انجام می شوند و نوعا ارتباطات را در نظر می گیرند برای میزان تکرار رویداد های آغازین محلی و زودگذر میان داده ها قرار داده شده اند
  • صراحت کمی در مدل های رویداد های آغازین پشتیبانی سیستم مخصوص نیروگاه
  • مداخلات مهم در رویداد های آغازین القا شده توسط انسان مخصوص نیروگاه هنگام حالت انرژی پایین و خاموش
  • وابستگی به اعمال پیش آغازگر

اعمال پس-آغاز شونده رویداد

فعالیت هایی که پس از رویداد آغازگر ضروری هستند انجام اعمال اولیه برای جلوگیری از موارد زیر مهم است:

  • آسیب مرکزی
  • شکست محدود شده

برای سناریو های رویدادی که شامل موارد زیر است تنظیم شده است:

  • واکنش معمول به یک واقعه آغازگر
  • گزینه های جایگزین هدایت شده رویه ای (Procedurally-Guided Alternatives)
  • اعمال ترمیمی (Recovery Actions)
  • اعمال مدیریت حادثه

اعمال ترمیمی

اعمالی که امکان هدایت آنها توسط رویه های نوشتاری وجود ندارد. اعمالی که مفهوم تعریف شده ای ندارند:

  • برخی اعمال مبتنی بر رویه ، ممکن است ترمیمی باشند
  • فرآیند ایجاد بهبودی که به حوزه وسعت مدل های PSA بستگی دارد
  • اغلب از طریق عوامل مهم کمی سازی اولیه ، برآورد می شوند
  • اغلب زمانی به مدل ها افزوده می شود که نتایج PSA تصحیح شده باشد
  • ممکن است شامل اعمال مدیریت حادثه شدید باشد

تعمیر تجهیزات از کار افتاده

  • بازگرداندن مسیرهای آسیب دیده به حالت اولیه جهت موفقیت در اجرا
  • ارتباط قوی با زمان
  • وابستگی به سناریو (به ویژه آنهایی که باعث شکست اجرا می شوند)
  • ارزیابی دقیق مهندسی، عملیات و نگهداری
  • به طور معمول در PSA وجود ندارد (به استثنای شرایط خاص در برخی مطالعات)

تنظیم سیستم های جایگزین برای تجهیزات

  • مسیر های جدید یا جایگزین برای موفقیت
  • ارتباط دهی قوی با رویه ها و آموزش
  • وابستگی به سناریو (به ویژه اعمال قبلی)
  • ارزیابی توسط متد های مشابه در اعمال پس از رویداد آغاز گر

متد های HRA مدرن میان اعمال رویه محور و اعمال ترمیمی تمایز قائل نمی شوند

مفهوم تحمیلی خطا

  • شرایطی که احتمال خطا را افزایش می دهند
  • عملکرد دستگاه خارج از حوزه مورد انتظار
  • عملکرد ناشناخته دستگاه
  • عدم شناخت شاخص های صحیح حالت واقعی نیروگاه
  • رویه ها یی که مستقیما قابل اجرا نباشند

روش سیستماتیک برای آزمایش سناریو های PSA برای شرایطی که احتمال خطا را افزایش می دهد

  • مدل های PSA مخصوص نیروگاه
  • افزایش آگاهی از روی تجربه خطای انسانی

ادامه مطالب زیر را با دانلود فایل پیوستی مشاهده کنید.

  • متدهای کمی سازی

  • منحنی زمان – قابلیت اطمینان

  • معروفترین متدهای تعیین کمیت

  • چارچوب آنالیز قابلیت اطمینان انسانی

  • روش سیستماتیک قابلیت اطمینان اقدام انسانی (SHARP)

  • هفت مرحله SHARP + مثال

  • بهبود های پیشنهادی در SHARP

  • رابط HRA با وظایف عمده PSA

 

لطفا ابتدا در سایت ثبت نام کنید
ابتدا باید وارد حساب کاربری خود شوید

 

  • هرگونه سوالی در رابطه با آنالیز قابلیت اطمینان انسانی ( HUMAN RELIABILITY ANALYSIS ) داشتید در نظرات ثبت کنید تا بررسی شود.

    هر مطلبی لازم داشتید, کافیه سفارش دهید تا در سایت قرار گیرد.

حتما بخوانید:

⇐ تاثیر خطاهای انسانی بر قابلیت اطمینان عملکردی سیستمها

ارزیابی کمی و کیفی قابلیت اطمینان انسانی

⇐  قابلیت اطمینان تجهیزات و فاکتورهای انسانی

نقش فاکتورهای انسانی و ارگونومی در بروز حوادث