هزینه ها و اقتصاد در ارگونومی
هزینه ها و اقتصاد در ارگونومی
هزینه ها و اقتصاد در ارگونومی
فرمت: Pdf تعداد صفحات: 33
فهرست:
- دیدگاه های پیشگیرانه یا واکنشی در سرمایه گذاری های ارگونومی
- هزینه های مربوط به فرد
- هزینه های شرکت
- پرزنتیسم (حضور غیر اثر بخش فرد سرکار)
- مرخصی استعلاجی یا غیبت
- نقل و انتقال کارکنان
- تلفات تولید
- ضرر و زیان های ناشی از کسب و کار و کیفیت
- هزینه های قانونی
- هزینه های اجتماعی
- حل مسئله
- آگاه ساختن
- محاسبات هزینه
- مطالعات موردی مداخله ی ارگونومی
- ابزارها و روش های محاسبه
- محاسبه هزینه برای غیبت مرخصی استعلاجی
- مدل هزینه خالص برای مداخله ی محل کار
- ابزار ارزیابی بهره وری
- محاسبه کننده ی -هزینه سود ارگونومی ایالت واشنگتن
- مورد خاص مدلی برای محاسبه هزینه ارگونومی ضعیف مونتاژ
- متقاعد کردن افراد ضروری
- قدرت اجرای تغییر
چرا باید این موضوع را به عنوان یک مهندس بدانم؟
اغلب، افراد یک شرکت که اطلاعات بیشتری درباره عوامل انسانی و ارگونومی دارند، افرادی نیستند که «خود» مشکل طراحی یا طراحی راه حل های مونتاژ داشته باشند (یعنی آنها حق تغییر محیط کار خود را ندارند). این مسئله مخصوصا در مورد ارگونومیست اغلب صحیح است. برای بسیاری از آنان، قطعاً گسترش مهارت های میان فردی و زبان «اقتصاد» ضروری است تا بتوانند از استدلال های تشویقی مربوط به هزینه در زمان برقراری ارتباط با افرادی که دارای مجوز دادن پول و منابع هستند (مانند مهندسان، رهبران تولید، اقتصاددانان) در جهت ایجاد تغییر استفاده کنند.
اغلب صاحبان مشکل ملاحظات و توجهات دیگری نیز برای ایجاد تعادل در کنار ارگونومی دارند. این بدین معنی است که اگر قصد اجرای بهبود و پیشرفتهای ارگونومی دارید، توانایی آنالیز و بحث سبک سنگین کردن میان تقاضاهای کوتاه مدت رهبر شرکت و مزایای بلند مدت ارگونومی در زبان تجزیه و تحلیل سود – هزینه بسیار حایز اهمیت است.
در این میان پارادوکسی در «اقتصاد ارگونومی» وجود دارد: هنگامی که تصمیم به سرمایه گذاری در ارگونومی پیشگیرانه می گیرید، بدست آوردن مقدار هزینه غیر ضروری اجتناب شده دشوار است و این مسئله گاهاً میتواند برای متقاعد ساختن مدیری که تمایلی به سرمایه گذاری در ارگونومی ندارد چالش برانگیز شود. از طرفی دیگر، انتظار برای رفع محیط کاری نامناسب و طراحی کار تا زمانیکه نیروی کار آسیب دیده باشد میتواند به زنجیره ای از اثرات پرهزینه تبدیل شود: خطاهای مونتاژ، کمبود کیفیت، مرخصی استعلاجی، توانبخشی، جبران خسارت، هزینههایی بابت استخدام نیروی کار جدید، آموزش هر یک از کارکنان جدید و کمبودهای کیفیت / سرعت در زمانی که نیروی کار جدید تحت آموزش میباشد و غیره.
به همین دلیل کسب دانش از مطالعات موردی و سوابق شرکتها راه خوبی برای ایجاد استدلال هایی است که نشان میدهد چطور هزینههای ارگونومی بد میتواند گسترش یابد. از زاویه دیگر، بررسیهای موردی زیادی وجود دارد که نشان میدهد ارگونومی بهبود یافته میتواند ایمنی، بهره وری، کارایی و کیفیت را بهبود بخشد که همگی منجر به سودآوری میشوند. توانایی استدلال شما با این شرایط میتواند موفقیت شما را در متقاعد سازی سایر ذینفعان و اجرای بهبود وضعیت محیط کار (نه فقط در حوزه ی ارگونومی بلکه به طور کلی) افزایش دهد.
چه نقش هایی از این دانش بهره مند میشوند؟
هر نقشی که در مباحث مربوط به سرمایه گذاری کردن یا نکردن در تغییرات محل کار شرکت دارد میتواند از فهم و درک مکانیزم های کوتاه و بلند مدت برای هدف گیری مشکلات ارگونومی به منظور جلوگیری از پیامدهای پر هزینه بهره مند شود. معمولاً افراد کمی که در چنین بحثی در شرکتها حضور می یابند در توانایی دیدن چنین ارتباطاتی آموزش دیده اند و از این رو هر مهندسی با فهم و درکی در خصوص مزایای اقتصادی ارگونومی مناسب میتواند پیشنهاد کاری مناسبی را ارائه دهد که نشان میدهد چه ریسک هایی میتواند هزینه ای بیش از آنچه که محاسبه ی کوتاه مدت اولیه ممکن است نشان دهد داشته باشد. مدیر، رهبر و خریداری که تفاوت میان حذف کوتاه و بلند مدت ناکارآمدی ها و ریسک پرهزینه ی ارگونومی را درک میکند میتواند نادر باشد، اما امیدواریم افراد بیشتری در موقعیتهای رهبری و مسئول اقتصادی به منظور افزایش این دانش تشویق شوند. مخصوصاً سرمایه گذاری های کمتر آشکار در پیشرفت و بهبود های شناختی و روانی اجتماعی بهبود دهنده عملکرد سیستم و متخصص ایمنی / محیط کار قطعاً در استدلال های مورد کسب و کار از استفاده ی نمونههای مربوط به مداخلات موفق قبلی و مشخص کردن اینکه مزایا و منافع کوتاه و بلند مدت میتواند تأثیر مثبتی بر کار کارکنان و شرکت داشته باشند بهره مند میشوند. عامل پایداری به خوبی این دیدگاه های اقتصادی را به هر بحثی درباره اینکه چگونه میتوان محیط کار را از دیدگاه ترکیبی اجتماعی و اقتصادی پایدارتر نمود، می افزاید. برای هر مداخله ای که از لحاظ اقتصادی قابل توجیح است شانس بهتری برای تأثیر مثبت بلند مدت بر روی عملیات دارد.
ادامه مطلب را با دانلود فایل پیوستی مشاهده کنید.
برای دیدن لینک دانلود در سایت ثبت نام و اکانت خود را ویژه کنید
ورود یا ثبـــت نــــاممزایای اشتراک ویژه : دسترسی به آرشیو هزاران مقالات تخصصی، درخواست مقالات فارسی و انگلیسی، مشاوره رایگان، تخفیف ویژه محصولات سایت و ...
حتما بخوانید:
دیدگاه خود را ثبت کنید
تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟در گفتگو ها شرکت کنید.