مدیریت سوانح در بیمارستان های جنگی

مدیریت سوانح در بیمارستان های جنگی

فرمت: Pdf  تعداد صفحات: 25

فهرست:

۱. مدیریت سوانح در بیمارستان‌های جنگی
۲. تأسیس و راه اندازی بیمارستان جنگی
۳. مذاکرات و اطلاعات
۴. جنبه مالی احداث و اداره بیمارستان
۵. تأمین حفاظت و امنیت فیزیکی ساختمان
۶. ارتباطات بیمارستان
۷. تدارکات و حمل و نقل
۸. ساختار ساختمان بیمارستان
۹. آب و برق
۱۰. از بین بردن پسماندها
۱۱. تجهیزات و تدارکات بیمارستان
۱۲. مدیریت بیماران
۱۳. سرپرستار: یک موقعیت کلیدی
۱۴. پذیرش بیماران
۱۵. ثبت مشخصات بیمار در پرونده

عدم وجود مراقبت‌های کافی و مناسب و معالجه‌ی بیماران و مجروحان جنگی سبب پایه‌ریزی و تأسیس سازمان بین المللی صلیب سرخ با علامت اختصاری ICRC شد و هم چنین به دلایل ذکر شده هم سبب پذیرش عهدنامه‌ی جنوا در سال ۱۸۶۴ شده امروزه خود سازمان بین المللی صلیب سرخ احترام به کنواسیون جنوا در سال ۱۹۴۹ و هم چنین پروتکول های الحاقی آن را در سال ۱۹۷۷ گسترش می‌گوید عهد نامه‌ی جنوا (۱۹۴۹) و پروتکول‌های الحاقی به آن (۱۹۷۷) قابل احترام هستند و رسمیت دارند و همین پروتکول‌های الحاقی زمینه‌های لازم را برای حمایت و پشتیبانی از قربانیان جنگی فراهم می‌سازد قربانیانی که عبارتند از مجروحان جنگی، آواره های جنگی، اسرای جنگی و اشخاص کشوری و حقوقی، به علاوه از پرسنل و کارکنان پزشکی و پرستاری که وظیفه‌ی مرا قبت و پرستاری از بیماران و مجروحان را بر عهده دارند، حمایت می‌کند.

در حدود ۲۲ سال پیش، قسمت مربوط به تدارکات بخش جراحی وظیفه‌ی مراقبت از مجروحان جنگی را بر عهده داشت البته این قربانیان شامل اشخاص کشوری و یا حتی کسانی که شروع کننده‌ی جنگ بودند هم بود و این قسمت جایگاه مهمی را در فعالیت‌های سازمان بین المللی صلیب سرخ به خود اختصاص داده بود صدها بیمارستان در بسیاری از مناطق جنگی دنیا از حمایت‌ها و تدارکات و پشتیبانی سازمان صلیب سرخ برخوردار بودند بیمارستان‌های بزرگ و مستقل سازمان بین المللی صلیب سرخ بیش از ۵۰ هزار مجروح جنگی را از زد وخوردهای موجود در کامبوج، افغانستان، سومالی، سودان و چچن در خود می‌پذیرفتند، تجربیات بدست آمده از تأسیس و اداره‌ی این چنین بیمارستان‌هایی که به مجروحان جنگی اختصاص یافته اند، که در اینجا تشریح می‌شود.

وقتی جنگ شروع می‌شود، هر دستگاهی که وظیفه‌ی مراقبت ازسلامت را بر عهده دارد خیلی سریع از هم می‌پاشد و حقوق مربوط به این دستگاه‌ها هم پایمال و نادیده گرفته می‌شود و ذخایر مربوط به وسایل مربوطه هم ممکن است خیلی کم باشد، تعدادی از کارکنان پرستاری و پزشکی هم ممکن است از کار دست بکشند و میدان را خالی کنند و با این که تعداد آن‌ها آنقدر کم باشد که برای انجام مراقبت‌های پزشکی کافی نباشد، آب قطع شود، ذخایر برق و قدرت ممکن است کم شود، به دست آوردن سوخت ( مواد نفتی) برای گرم کردن خیلی مشکل می‌شود.

واحدهای جراحی به طور خاصی مستعد از هم پاشیدگی و جدایی هستند چون که وجود این واحدها وابسته به میزان مینیمم پایه‌های بیمارستان‌ها می‌باشد که عبارتند از (میزان ایمنی ساختمان بیمارستان، وجود آب و برق و عدم قطع آن‌ها در بیمارستان) و هم چنین میزان مهارت و تخصص درجراحی، بیهوشی، پرستاری، و روش های تکنیکی، سیستم‌های سازمان یافته برای مراقبت از بیماران و هم چنین تهیه‌ی منظم و به موقع ملزومات، همه‌ی موارد بیان شده برای استقرار واحدهای جراحی در بیمارستان در هنگام جنگ لازم است.

مسئولیت اضافی هم بردوش رابطه‌ی علت و معلولی بین اشخاص نظامی و شخصی و حقوقی می‌باشد که این افراد فقط زمانی از راه می‌رسند که بیمارستان‌ها به احتمال خیلی زیادی با مشکل رو به رو شده باشند میزان ضروری برای مینیمم زیرساخت بیمارستان و وجود تخصص هم به ندرت قابل بررسی و دسترس می‌باشند، برای همکاری با این نوع بیمارستان‌ها باید هم زمان از هر دو نیروهای عمومی و تخصصی استفاده نمود، هر دوی این نیروها یعنی نیروهای عمومی و تخصصی را می‌توان از طریق آژانس‌های همکاری کننده تأمین نمود یعنی تأمین نمود نیروهای عمومی و متخصص و دارای مهارت، در صورت عدم وجود هر یک از این نیروهای عمل کننده در بیمارستان باید یک نیروی جراحی ساده بر قرار شود، البته وجود این گروه باید با تعهدات سنگینی همراه باشد، نیازهای این بیمارستان‌ها فراوان است و نباید با پایان یافتن جنگ این نیازها نادیده گرفته شوند.

بیمارستان‌های وابسته به صلیب سرخ از طریق آژانس‌های کمکی اداره می‌شوند و این آژانس‌ها در بکارگیری و استخدام یا بیرون کردن کارکنان خود مختار هستند و این آژانس‌ها بر روی نوع کمک ها و مشارکت‌ها نظارت دارند و از مواد موجود استفاده می‌کنند و هم چنین می‌توانند در انجام مسئولیت‌ها مطمئن سازند و هم چنین وسایل لازم برای معالجات آزاد را فراهم می‌کنند و همه‌ی این اظهارات برای اثبات نقش بیمارستان‌ها به عنوان یک واحد مستقل و خصوصی می‌باشد و دیگر این که جایگاه و نقش بی طرفانه‌ی این نوع بیمارستان‌ها که به معالجه و درمان مجروحان جنگی می‌پردازند و به تعهدات خود وفادار می‌باشند مطرح می‌سازد.

یک ساختار سازمان یافته و سیستم‌های مراقبت و نگهداری از بیماران که در اینجا تشریح شده است مورد پذیرش بیمارستان‌های خصوصی و مستقل صلیب سرخ بین المللی می‌باشد و به نظر می‌رسد که به عنوان یک نسخه یا دستور العمل ایده آل مطرح شود، اگرچه این مطالب نه تنها تجربیات مبنی بر واقعیت را بیان می‌کند بلکه می‌خواهد سطح مراقبت‌ها را به سطح استاندارد برساند که البته این کار نیازمند تلاش می‌باشد و آزمایش سیستم‌هایی که می‌خواهند به این شکل کار کنند جزئیات مربوط به ساختارهای مدیریتی، ممکن است با هم متفاوت باشند اما می‌توانند از اصلی‌ترین عناصر برای استاندارد شدن و نیز روش‌های گروهی و تیمی برای مراقبت از بیماران تحت یک نظام روشن، رهبری می‌تواند در هر نوع بیمارستانی به کار گرفته شود، البته بیمارستان‌هایی که تعداد بسیار زیادی از مجروحان جنگی را پذیرش می‌کنند، تغییرپذیری و قابلیت انعطاف این روش‌ها خیلی مهم است چون که وقوع پیشامدها و موقعیت‌های موجود جنگی ممکن است، بیماران جنگی بر اساس اصول جراحی و به طور صحیح مدیریت و اداره شوند، این مطالب در بر دارنده‌ی وسایل و توانایی‌های لازم برای هر نوع مدیریتی می‌باشد.

ادامه مطلب را با دانلود فایل پیوستی مشاهده کنید.

حتما بخوانید:

⇐ مدیریت اقدامات در میدان سانحه

⇐ مشخصات مدیریتی سیستم مدیریت حوادث ملی

⇐ مدیریت ارتباطات در شرایط اضطراری