فرایند ارگونومی محیط کار

فرایند ارگونومی محیط کار

فرایند ارگونومی محیط کار

فرمت: pdf   تعداد صفحات: 19

این بخش بر روی فرآیند (فعالیت هایی است که نتایج را به همراه دارد) تمرکز می کند. ابتدا ما فرایند حل مشکلات را دوره خواهیم کرد که این هدف نهایی از کوشش های ارگونومی می باشد. راه های بسیاری برای مشخص کردن این فرآیند وجود دارد که متناسب با روش کار شما، فرهنگ سازمانی و یا به عبارت ساده تر برای ارائه عقاید به روش های مختلف تعدادی از آنها برای کمک به شما در زیر آمده است:

بعدا این عناوین به معرفی فرآیند ارگونومی به سازمان شما و فرآیند اجرای برنامه ها تغییر می کند.

فرآیند حل مشکل

فرآیند روتین شامل این مراحل می شود شما می توانید این مراحل را متناسب با شرایط خود خیلی دقیق و یا به سادگی انجام دهید.

• تشخیص
• ارزیابی
• توسعه
• ارزیابی مجدد

فرقی بین این مراحل و فرایند توسعه های مداوم معمولی برنامه ( Plan, Do , Check, Act, PDCA) وجود ندارد. اگر شما آکرونیم (خلاصه کردن( را دوست دارید می توانید از کلمه SAFE استفاده کنید. این کلمه را می توان به راحتی به خاطر سپرد اما جنبه راندمان ارگونومی و نکته افزایش توانایی های کارکنان را مورد تاکید قرار نمی دهد.

بررسی Survey؛ تجزیه و تحلیل Analyze؛ تنظیم کردن Fix; ارزیابی Evaluate

روش کار ساده

بعضی مشکلات واضح بوده و براحتی قابل حل هستند و نیازی به هیچ پیچیدگی اداری نیست. یعنی بدون اندازه گیری، بدون هیچ جلسه ای، بدون هیچ فعالیت اضافی این مشکلات قابل حل است.

تشخیص:

1. یک مشکل مهندسی انسانی را تشخیص دهید. ارزشیابی
2. اطلاعات را از گروههای مورد نظر جمع آوری کنید.
3. از کار مورد نظر فیلم برداری کنید.
4. ترتیب لازم برای تغییرات مورد نیاز را بدهیم.
5. با گروه های متاثر از کار که تغییرات در آنها انجام می شود در تماس باشید.
   ارزشیابی مجدد
6. بعدا چک کنید که پیشرفت کار به دنبال تغییرات طبق برنامه پیش بینی شده اجرا می شود.
7. از کار بعد از تغییرات نیز فیلم برداری کنید.
8. عناوین موجود در برنامه را به روز در آورید.

یک روش دقیق تر

بعضی وقت ها مشکلات و تعاملات زیادی با فرآیندهای دیگر در محل کار وجود دارد بعلاوه مسائل مالی وجود دارد که باید هزینه کردن آنها منطقی باشد. در چنین مواردی ممکن است فرایند کاری دقیق تر و مشکل تر باشد.

یک روش کار در زیر آمده است که بدون شک باید متناسب با شرایط شما تغییر یابد.

موارد نوشته شده با هر مرحله نشاندهنده راه های جایگزین برای کامل کردن کار را نشان میدهند.

تشخیص

۱- یک مشکل ارگونومی ممکن را مشخص سازید.

• بیان ایده ها و گزارش های مربوط به مشکلات. . دوره کردن آسیب های اخیر
• ارزیابی از مدارک مربوط به آسیبها و بیماریها را انجام دهید.
• یک ارزیابی از کار انجام دهید که شامل بررسی های غیر رسمی، قدم زدن در محیط کار تا مطالعات رسمی می شود.
• با کارکنان و با مدیران و کارفرمایان جلسات مشترک تشکیل دهید.
• از افراد فراهم کننده ی تسهیلات پزشکی و کارکنان اطلاعات را دریافت کنید.
• ایده های غیر فعال در برنامه ارگونومی را مرور کنید.
• مجلات ارگونومی و تجاری را مرور کنید.

۲- ارائه مطالب در جلسات تیم ارگونومی (یا هر جای دیگری که مناسبت دارد)

• تعیین کنید چگونه این ایده ها اجرا می گردد. (به عنوان مثال، عملکرد فوری، جمع آوری اطلاعات بیشتر و یا متوقف کردن کار)
• در صورت نیاز یک گروه را مسئول دنبال کردن کار کنید.
• در صورت نیاز، مشکل را به گروه دیگر و یا شخص دیگری ارجاع کنیم
• در مقایسه با دیگر مشکلات آنها را الویت بندی کنید.

به لحاظ آماری آسیب ها را برای این محیط کاری یا شغل ارزیابی کنید

برای اصلاحات مورد نظر هزینه ها را تخمین بزنید. (یعنی اینکه این یک پروژه ۱۰۰ دلاری است. ۳۰۰ دلاری و یا بالای ۱۰۰۰۰ دلار؟ و یا طبقه بندی های مشابه دیگر.

۳- مشکل را در برنامه ارگونومی وارد کنید.

ارزشیابی کنید

۴- به وضوح مشکل و علت را تعریف کنید.

• هر چه می دانید به صورت نوشته درآورید.
• کار را با استفاده از برگه کاری مورد مطالعه قرار دهید.

۵- دیدگاه های کارکنان و کارفرمایان را جمع آوری کنید.

• جلسات بحث نفر به نفر در محیط کاری تشکیل دهید.
• جلسات کوچک گروهی را برای مورد بحث قرار دادن ایده ها تشکیل دهید.
• جلسات با همه کارکنان را تشکیل دهید.

۶- از کار عکس یا فیلم ویدئویی تهیه کنید.

۷- تعیین کنید آیا اطلاعات زمینه ای اضافه مورد نیاز است یا خیر، اگر چنین است نتایج اندازه گیری ها را بدست آورید

• اندازه نیرو
• راهنمای بلند کردن بار
• جداول اندازه های ابعاد بدنی افراد
• سیستم نمره دهی
• روش های دیگر

۸- تعیین کنید چنانچه (الف) آیا راه حل واضح است (ب) آیا راه حل معقول به نظر می رسد. این مراحل را می توان از طریق نشست های با شرکت افراد مختلف و با تیم ارگونومی انجام داد) اگر پاسخ منفی است

• یک جلسه بارش افکار را تشکیل دهید که با حضور کارکنان و کارفرماها، در محیط کاری و با اعضای گروه و ارگونومی باشد.
• کاتالوگ تجهیزات کاری و تارنماهای مربوطه را مرور و کنید.
• از طریق اینترنت شرکتهای تهیه کننده لوازم و تجهیزات صنعتی را مورد بررسی قرار دهید.
• از ابزار حل مسئله مثل آنالیز استخوان ماهی استفاده کنید.

ادامه مطلب را با دانلود فایل پیوستی مشاهده کنید.

حتما بخوانید:

⇐ اصول طراحی محیط و فرایند کاری از دیدگاه ارگونومی

⇐ برقراری برنامه ارگونومی

⇐ طراحی ارگونومیک کارگاه ها و شرایط کار

   

نویسنده: سیروان شیخی

«تجربه در صنعت»، زیربنایِ اشتیاقِ من به دنیایِ HSE است. با بیش از ۱۳ سال فعالیت اجرایی و تخصصی، هدفم در این وب‌سایت، پل زدن میان دانشِ آکادمیک و نیازهای واقعیِ صنعت است. همراه با تیم تخصصی‌ام، می‌کوشیم تا با ارائه محتوای کاربردی و به‌روز، مسیرِ رشد حرفه‌ای شما را هموارتر کنیم. خوشحال می‌شوم در صفحه لینکدین، تجربیاتمان را به اشتراک بگذاریم و در این مسیر تخصصی همراه هم باشیم.