ارزیابی ریسک سازمانی ERM
ارزیابی ریسک سازمانی ERM
ارزیابی ریسک سازمانی ERM
فرمت: Pdf تعداد صفحات: 11
فهرست:
- مقدمه
- مدیریت ریسک سازمان در مقابل مدیریت ریسک پروژه
- استاندارد مدیریت ریسک تجاری بین المللی: ISO 31000
- خلاصه
- مقدمه
- آنالیز
- سیستم های مدیریت
- تجهیزات و سیستم های کارمندی
- سیستم های محیطی
- نظارت
- خلاصه
- خودارزیابی
- منابع
در بخش قبل، مدیریت ریسک پروژه (PRM) مورد بحث قرار گرفت. این بخش بر مدیریت ریسک سازمانی (ERM) متمرکز شده است. اگرچه به طور مشابه، ERM نه تنها در مورد ریسک ها بلکه به فرصت های خوب نیز مربوط می شود. ریسک های موجود در این زمینه می تواند ریسک های سنتی باشد که در این کتاب در مورد آنها بحث شده است، اما همچنین شامل فرصت های از دست رفته، از دست دادن مالکیت معنوی، نوسانات اقتصادی و ریسک های سیاسی است. اصطلاحات استفاده شده در ERM اساساً همان اصطلاحات PRM یا ارزیابی ریسک به طور کلی هستند. با این حال، آنها تمایل دارند به معنای وسیع تری استفاده شوند. سایر اصطلاحات کمتر معمول در بخش های مختلف این بخش توضیح داده خواهد شد. مدل ERM، یک بار دیگر، شبیه PRM است، اما در یک زمینه متفاوت است. شکل 1 یک نسخه از مدل ERM را نشان می دهد.
شکل 1: مدل ریسک سازمانی
براساس کمیته سازمان های حامی کمیسیون ERM (COSO) موارد زیر را در بر می گیرد:
- همسان سازی ریسک پذیری و استراتژی – مدیریت، ریسک پذیری واحد تجاری را در ارزیابی استراتژی های متناوب، تعیین اهداف مرتبط و مکانیزم های در حال توسعه برای مدیریت ریسک مرتبط در نظر می گیرد.
- افزایش تصمیمات پاسخ به ریسک – ERM دقت لازم را برای شناسایی و انتخاب از بین پاسخ های جایگزین ریسک – اجتناب از ریسک، کاهش، به اشتراک گذاری و پذیرش ریسک را فراهم می کند.
- کاهش شگفتی های عملیاتی و ضررها – اشخاص دارای توانایی پیشرفته ای برای شناسایی رویدادهای بالقوه و ایجاد پاسخ، کاهش شگفتی و هزینه ها یا ضررهای مرتبط هستند.
- شناسایی و مدیریت ریسک های متعدد و بین سازمانی – هر سازمانی با تعداد بی شماری از ریسک ها در بخش های مختلف سازمان روبرو است، و ERM پاسخ موثر به تاثیرات مرتبط و پاسخ های یکپارچه به ریسک های متعدد را تسهیل می کند.
- استفاده از فرصت ها – با در نظر گرفتن طیف کاملی از رویدادهای بالقوه، مدیریت به منظور شناسایی و تحقق فعالانه فرصت ها قرار گرفته است.
- بهبود استقرار سرمایه – به دست آوردن اطلاعات مربوط به ریسک مهم به مدیریت این امکان را می دهد تا نیازهای کلی سرمایه را به طور موثر ارزیابی کند و تخصیص سرمایه را افزایش دهد.
کمیته ERM در مورد جنبه های ERM که به صورت زیر است بحث می کند:
- زمینه سازماندهی: این شامل درک شرایط فعلی سازمان در زمینه مدیریت داخلی، خارجی و مدیریت ریسک است.
- شناسایی ریسک ها: این شامل مستندسازی تهدیدهای مادی برای دستیابی سازمان به اهداف خود است و نمایندگی از مناطقی که سازمان ممکن است برای مزیت رقابتی بهره برداری کند.
- تجزیه و تحلیل / کمی سازی ریسک ها: این شامل کالیبراسیون و در صورت امکان ایجاد توزیع احتمال از نتایج برای هر یک از ریسک های مهم است.
ادغام خطرات: این شامل جمع آوری تمام توزیع های ریسک، منعکس کننده همبستگی ها و اثرات نمونه کارها و فرمول بندی نتایج از نظر تاثیر بر معیارهای کلیدی عملکرد سازمان است. - ارزیابی / اولویت بندی ریسک ها: این شامل تعیین سهم هر ریسک در مشخصات ریسک کل و اولویت بندی مناسب است.
- کنترل / بهره برداری از خطرات: این شامل تدوین استراتژی هایی برای کنترل و بهره برداری از ریسک های مختلف است.
- نظارت و بررسی: این شامل اندازه گیری و نظارت مستمر بر محیط ریسک و عملکرد استراتژی های مدیریت ریسک است.
سپس این ایده ها متناسب با سازمان های خاص طراحی می شوند. به عنوان مثال، مقاصد و اهداف ERM دانشگاه استنفورد به شرح زیر است:
هدف از فعالیت های ERM در دانشگاه استنفورد ارائه یک برنامه جامع برای مدیریت فعالانه نمونه کارهایی است آنچه رهبری به طور کلی معتقد است که مهم ترین ریسک ها در دستیابی به ماموریت نهاد و اهداف است.
ERM یک فرهنگ مداوم و آگاهی از ریسک را در سراسر دانشگاه ترویج می کند تا تصمیم گیرندگان را قادر به تجزیه و تحلیل پاداش ریسک از انتخاب ها و تصمیم گیری ها با درک نتایج این اقدامات هنگام پیگیری ماموریت و اهداف دانشگاه استنفورد سازد.
این یک فرآیند یکبار مصرف یا یک روش تجویزی برای مدیریت ریسک های فردی در نظر گرفته نشده است. اما در عوض ابزاری برای رهبری است که می تواند برای مدیریت ریسک های موجود و ظاهر شده در مجموعه فعالیت های خود استفاده کند.
- شناسایی و ارزیابی مجموعه وسیعی از ریسک ها که می تواند بر دستیابی به مقاصد و اهداف سازمانی تاثیر منفی بگذارد.
- اطمینان از مالکیت مناسب و پاسخگویی در برابر ریسک ها.
- تدوین و اجرای برنامه های مناسب کاهش و نظارت بر ریسک توسط صاحبان ریسک.
- ایجاد یک ساختار برنامه ای که رهبران عملکردی در سراسر دانشگاه را برای شناسایی و اولویت بندی ریسک ها درگیر کند.
- ارائه اطلاعات کلیدی به رهبران ارشد برای تصمیم گیری آگاهانه از ریسک و تخصیص موثر منابع.
با این حال، یک بانک مشخصات مدیریت ریسک متفاوتی دارد. به عنوان مثال ولز فارگو را در نظر بگیرید. قبل از بحران مالی سال 2008، ولز فارگو ریسک های محدودی را متحمل شد. آنها استراتژی بسیار خطرناکی را در حدود سال 2008 ایجاد کردند که در آن بانک سعی در تشویق بازاریابان و شعبه بانکی داشت تا مشتریان حساب های جدید زیادی باز کنند. نتیجه این امر این بود که این کارمندان با کلاهبرداری، حساب های متعددی را به نام مشتریان و بدون رضایت آنها باز کردند. این مورد چندین سال بعد توسط بانک رسیدگی شد. البته این تنها فرایند کلاهبرداری بانکی نبود.
ادامه مطلب را با دانلود فایل پیوستی مشاهده کنید.
برای دیدن لینک دانلود در سایت ثبت نام و اکانت خود را ویژه کنید
ورود یا ثبـــت نــــاممزایای اشتراک ویژه : دسترسی به آرشیو هزاران مقالات تخصصی، درخواست مقالات فارسی و انگلیسی، مشاوره رایگان، تخفیف ویژه محصولات سایت و ...
حتما بخوانید:
⇐ فرآیند ارزیابی و مدیریت ریسک
دیدگاه خود را ثبت کنید
تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟در گفتگو ها شرکت کنید.