پاورپوینت مدیریت منابع انسانی

فرمت: PPT   تعداد صفحات: 50

اهداف مدیریت منابع انسانی:

• جلوگیری از مشکلاتی که برای کارکنان و توسط آنها و به دلیل سطح نامناسب منابع انسانی موجود بروز می کند.
• حل مشکلاتی که می تواند به فاجعه بزرگی تبدیل شود.

شش زمینه کلیدی مدیریت منابع انسانی:

• برنامه ریزی سطوح اشتغال و تنظیم آنها
• استخدام و انتخاب
• آموزش و پرورش کارکنان
• ارزیابی
• بهداشت و ایمنی
• روش های اجرائی به خصوص در موارد انضباطی و شکایات

تفاوت بین مدیریت منابع انسانی و روش اجرائی:

• مهارت های ارتباطی مثل مصاحبه، گوش کردن و ارائه بازخوردهای سازنده.
• مهارتهای برنامه ریزی.
• رهبری موثر گروه.
• خویشتن داری و قاطعیت.

اهداف منابع نیروی انسانی:

• کمک مثبتی برای شما و افرادی که به شما و سازمان گزارش میدهند.
• از گسترش مشکلات جلوگیری کند.
• در صورت بروز مشکل، آنها را به ساده ترین و بی دردسرترین روش ممکن حل کند.

ضرورت های برنامه ریزی منابع انسانی:

• تعداد مناسبی از افراد
• با مهارت های مناسب
• در مکان مناسب
• در زمان مناسب

نتایج کاهش تعداد کارکنان:

• اضافه کاری افراد باعث افزایش هزینه های هر واحد بازده
•  نسبت به ساعات معمول کاری می شود.
• گزینش کارکنان پرهزینه از موسسات و از میان کارمندان غیرمتخصص که نیازمند آموزش هستند تا به پای کارمندان مسلط برسند.
• وجود مشکلات بزرگ در دراز مدت به دلیل ایجاد تنش و نارضایتی.
• ایجاد مشکلات بزرگ در دراز مدت به دلیل تنش و نارضایتی.
• افزایش هزینه های استخدام و آموزش به دلیل ترک خدمت زیاد.
• تلف شدن وقت مدیریت و کاهش بازدهی به دلیل افت تعهد و انگیزه کارکنان.

مراحل پیش بینی نیازهای منابع انسانی:

• بازنگری عوامل
• گردآوری اطلاعات درباره این عوامل
• توجه به وقایع گذشته
• توجه به علت و معلول ها
• بازنگری فرضیات خود که در آینده رخ میدهد.
• برنامه ریزی نتایج بدست آمده.

PESTEL: مجموعه ای از حروف اول عواملی است که در اولین گام پیش بینی باید بازنگری شود این عوامل عبارتند از: سیاسی، اقتصادی، اجتماعی و فناوری

اجرای روش تجزیه و تحلیل PESTEL

• بررسی هر یک از عوامل
• بحث و گفتگو در مورد جزئیات تغییرات بالقوه، بر اساس تجربیات گذشته و تجسم روند احتمالی وقایع
• تنظیم یک استراتژی احتمالی و یک طرح (چه می شود اگر) جهت مقابله با تاثیرات واقع بر منابع انسانی
• شروع برنامه ریزی و مشاوره با مدیر ارشد

عناوین برنامه ریزی:

• اهداف کنونی و هر گونه تغییر احتمالی
• تعداد کارکنان که به منظور دستیابی به اهداف،در مشاغل مختلف تقسیم می شوند.
• تخصص های مورد نیاز کارکنان.
• فواصل موجود بین آنچه هست و آنچه نیاز داریم.
• قابلیت آموزش مجدد و ارتقای سطح تخصص ها.
• اقدامات پیشنهادی برای رفع کمبودها.

ادامه مطلب را با دانلود فایل پیوستی مشاهده کنید.