مدیریت ایمنی و روابط کار
مدیریت ایمنی و روابط کار
مدیریت ایمنی و روابط کار
فرمت: PPT تعداد صفحات: 290
بسیاری از مردم از شرکت های موفق در کسب استانداردهای بالای ایمنی، این سوال را می پرسند که:
«شما چه روش خاصی را برای رسیدن به عملکردهای شایسته به کار می برید»
این افسانه بایستی یک بار و برای همه مشخص و روشن گردد که:
«هیچ راه چاره شگفت انگیزی برای فقدان ایمنی وجود ندارد.»
یک شرکت در شروع کار با سه تصمیم اساسی روبرو است:
- شرکت باید در بنا نهادن یک خط مشی و فرهنگ سازمانی خودش را وقف کند.
- مدیریت شرکت باید چارچوب کاری ایجاد کند که در آن خط مشی ایمنی بطور موثر در سرتاسر شرکت تداوم یابد.
- مساله ایمنی باید در ساختارهای سازمانی، آرمانها، اهداف، سیستم های پاداش و دیگر فرآیندهای ضروری برای ادامه کار شرکت قرار داده شود.
به سه دلیل عمده باید به ایمنی اهمیت اساسی داده شود:
- ما بعنوان انسان نمی توانیم بپذیریم که افراد جان خود را از دست بدهند یا در عملیات صدمه و آسیب ببینند.
- جامعه انتظار دارد که هر کاری بصورت ایمن انجام بگیرد و اگر چنین حاصل نشود مقامات قانونی به منظور بالا بردن سطح استاندارد وارد عمل خواهند شد.
- ایمن بودن برای کسب و کار مفید است.
مدل های بررسی علت و معلول حوادث اشاره به این مطلب دارند که حداقل 98 درصد حوادث به علت خطای انسانی و ضعف مدیریت، کارکنان و طراحان رخ می دهد. بنابراین برای رسیدن به یک عملکرد ایمن و با استاندارد بالا، لازم است که افراد کارها را به طور صحیح انجام دهند. این موفقیت وقتی به دست می آید که همه افراد آگاهی بالایی از ایمنی، داشته باشند. به عبارت دیگر به یک فرهنگ ایمنی نیاز است.
عوامل وقوع حوادث بزرگ از دید محققان ایمنی:
- انگیزه ایمنی ضعیف در افراد
- حمایت های نامناسب در برابر اشتباهات افراد
- دستورالعمل های عملیاتی و نگهداری ضعیف
- آموزش نامناسب افراد
- ضعف در سازمان
- عدم برقرار ارتباط
- اولویت دادن به اهداف تجاری به جای توجه به مسائل ایمنی
اغلب متخصصین ایمنی در این موضوع هم عقیده هستند که برای دستیابی به ایمنی سه شرط اساسی لازم است:
- مهندسی و طراحی کیفی مناسب
- دستورالعمل های قاطع و درست
- افراد با انگیزه و آگاه به مسائل ایمنی
اصول لازم برای مدیریت ایمنی موثر عبارتند از:
- مدیریت تعهدی آشکار نسبت به ایمنی ابراز نماید.
- ایمنی یکی از مسئولیت های مدیریت اجرایی در سازمان به شمار آید.
- مشاوران ایمنی شایسته و توانا منصوب شوند.
- استانداردهای بالایی ایمنی تدوین و به خوبی تفهیم شوند.
- ممیزی لازم از روش ها و استانداردهای ایمنی به عمل آید.
- آموزش ایمنی موثر صورت گیرد.
- خط مشی های صحیح ایمنی مشخص شوند.
- مقاصد و اهداف واقعی ایمنی تعیین شوند.
- روش های سنجش عملکردهای ایمنی تعیین شوند.
- روش های سنجش عملکردهای ایمن به کار گرفته شوند.
- آسیب ها و رویدادها کاملاً بررسی شده و در رابطه با آنها پیگیری لازم صورت گیرد.
علت وقوع حادثه از دیدگاه نموداری:
به نظر می رسد که خط مرز خطر، گاهی از مرز حوادث عبور کرده و حادثه ای رخ می دهد. به همین صورت نیز خط مرزی برای رفتارهای انسانی وجود دارد. وقتی که این خط مرز انسانی، از خط مرز خطر می گذرد، سبب صدمه و آسیب به فرد می گردد.
عوامل روان شناختی در ایمنی:
- تفاوت‌های فردی
- انگیزش
- احساسات
- نگرش‌ها و تغییر آنها
- فرآیندهای یادگیری
سوال: چرا افراد به خود اجازه می دهند که در وضعیتی قرار گیرند که در آن با حادثه ای مواجه شوند؟
هرم سلسله مراتب نیازها (مازلو)
فرهنگ ایمنی
در هر شرایطی صرف نظر از اعتقادات افراد، لازم است که فرهنگ صحیح حاکم گردد. در گزارش کنفدراسیون صنایع انگلیس در سال 1990 تحت عنوان “گسترش یک فرهنگ ایمنی” ویژگی های ضروری زیر مشخص شده اند:
- رهبری و تعهد مدیریت ارشد باید به درستی نمایان گردد.
- باید پذیرفت که در برنامه راهبردی، نیاز به تلاش مستمر و علاقه کافی افراد می باشد.
- یک خط مشی مناسب، خوش بینانه و با انتظامات زیاد ارئه گردد.
- استانداردهای مناسب و آئین نامه های کار تدوین شوند.
- باید همچون دیگر اهداف شرکت، به بهداشت و ایمنی نیز اهمیت مشابهی داده شود.
- مدیریت واحدهای مختلف باید مسئولیت بهداشت و ایمنی افراد را به عهده بگیرند.
- کلیه نیروها باید بهداشت و ایمنی را رعایت کنند
- همه افراد بایستی در امور ایمنی مشارکت داده شوند.
- همه افراد نیاز به آموزش دارند.
- ارتباط سالم و باز در سرتاسر سازمان برقرار گردد.
- اهداف واقع بینانه باید در نظر گرفته شوند.
- عملکردها باید براساس اهداف مورد نظر سنجیده شوند.
- رویدادها و شبه حوادث بایستی بررسی شوند.
- رفتارهای مختلف افراد بر اساس استانداردهای قابل قبول ارزیابی شوند.
- رفتار ایمن به عنوان یک شرط برای استخدام افراد در نظر گرفته شود.
- نواقص شناسایی شده، باید سریعا برطرف شوند.
- به مدیریت اطلاعات جدید و کافی داده شود تا عملکرد افراد مورد ارزیابی دقیق قرار گیرد.
1. مفاهیم و تعاریف ایمنی سیستم
سیستم: مجموعه افراد، تجهیزات، قوانین، روشها و دستورالعمل ها که به منظور اجرای یک فعالیت معین در یک محیط خاص کنار یکدیگر قرار می گیرند.
خطر: شرایطی است که دارای پتانسیل صدمه به افراد، آسیب به تجهیزات، از بین بردن مواد یا کاهش کارآیی در انجام یک عمل از پیش تعیین شده باشد.
حادثه: واقعه برنامه ریزی نشده و بعضاََ صدمه آفرین یا خسارت رسان که انجام، پیشرفت یا ادامه طبیعی یک فعالیت را مختل می سازد.
ایمنی: میزان یا درجه فرار از خطر
ریسک: ترکیب (یا تابعی) از احتمال و پیامد (های) ناشی از حادثه
ریسک قابل تحمل (حد قابل تحمل ریسک): ریسکی که میزان آن تا حد قابل تحمل سازمان پایین آمده است.
تعریف سیستم: مجموعه ای یکپارچه و هماهنگ از اجزاء مرتبط با هم و موثر بر روی هم جهت نیل به اهداف تعریف شده.
فرایند: مجموعه ای از فعالیت ها که یک یا تعدادی ورودی را گرفته و به یک خروجی تبدیل می نماید. مثال: آماده کردن قهوه، اتو کردن لباس، تهیه گزارش، ثبت سفارش و …
ادامه مطالب زیر را با دانلود فایل پیوستی مشاهده کنید:
- الگوهای طرح ریزی ایمنی در محیط کار
- ایمنی تجهیزات و ماشین آلات
- نقش عوامل محیطی در ایمنی
- حیطه عملیاتی بهداشت حرفه ای در محیط کار
- بررسی انواع عوامل زیان آور محیط کار
- سم شناسی و مهمترین سموم در بهداشت صنعتی
- بیماریهای شغلی
- معاینات بهداشتی در صنعت
- بررسی انواع وسایل حفاظت فردی
- مهندسی عوامل انسانی یا ارگونومی
ورود یا ثبـــت نــــام + فعال کردن اکانت VIP
مزایای اشتراک ویژه : دسترسی به آرشیو هزاران مقالات تخصصی، درخواست مقالات فارسی و انگلیسی، مشاوره رایگان، تخفیف ویژه محصولات سایت و ...
حتما بخوانید:
⇐ مقررات مدیریت ایمنی و بهداشت در محیط کار
⇐ دوره آشنایی با سیستم مدیریت ایمنی، بهداشت و محیط زیست (HSE)
⇐ ممیزی سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت کار
⇐ راهنمای استقرار و توسعه نظام مدیریت ایمنی, بهداشت و محیط زیست
دیدگاهتان را بنویسید
می خواهید در گفت و گو شرکت کنید؟خیالتان راحت باشد :)