متد ماتریس بررسی خطر
متد ماتریس بررسی خطر
متد ماتریس بررسی خطر
تهیه و تنظیم: دکتر جواد وطنی
فرمت: PDF تعداد صفحات: 9
در فرآیند تجزیه و تحلیل ریسک جهت بررسی ریسک های بالقوه از تکنیک های کمی و کیفی استفاده می شود که معمولا بر اساس شدت و احتمال بروز حوادث صورت می گیرد البته بایستی توجه داشت که کمی سازی همه ریسکها عملی نبوده که در این صورت می توان از تکنیک های کیفی بهره برد.
ریسک ها را می توان بر اساس شدت و فرکانس طبقه بندی کرد که نمونه ای از طبقه بندی های یاد شده همراه با ماتریس مربوطه در جداول شماره 1 و 2 و 3 ارائه شده است.
جدول شماره 1: طبقه بندی شدت خطرات
نام |
طبقه |
تشریح |
فاجعه بار |
1 | مرگ یا از بین رفتن کامل سیستم |
بحرانی | 2 |
جراحت جدی بیماری شغلی شدید یا صدمه اساسی به سیستم |
مرزی |
3 | جراحت یا بیماری شغلی کوچک صدمه دیدن متوسط سیستم |
قابل صرف نظر | 4 |
صدمه و جراحات وارده کمتر از طبقه مرزی است |
جدول 2: طبقه بندی ریسک بر اساس هزینه های کنترلی
طبقه |
هزینه (S) |
A |
1000 |
B |
1000-10000 |
C |
10000-100000 |
D |
100000 |
جدول 3: طبقه بندی احتمال خطر
نام |
سطح | تشریح |
مکرر | A |
در طول عمر سیستم به طور مکرر رخ می دهد |
متحمل |
B | در طول عمر سیستم به طور چندین بار رخ می دهد |
گاه به گاه | C |
در طول عمر سیستم به طور کم و بیش رخ می دهد |
جزئی |
D | احتمال رخ دادن آن در طول عمر سیستم هر چند خیلی کم ولی وجود دارد |
غیرمحتمل | E |
در طول عمر سیستم به ندرت رخ می دهد به طوری که می توان فرض کرد رخ نخواهد دارد |
جدول 4: ماتریس بررسی خطر
احتمال خطر |
شدت خطر | |||
فاجعه بار |
بحرانی (2 ) | مرزی (3) |
قابل صرف نظر (4) |
|
مکرر (A) | A1 | A2 | A3 |
A4 |
متحمل (B) |
B1 | B2 | B3 | B4 |
گاه به گاه (C) | C1 | C2 | C3 |
C4 |
جزئی (D) |
D1 | D2 | D3 | D4 |
غیرمحتمل (E) | E1 | E2 | E3 |
E4 |
جدول 5: بررسی شاخص ریسک خطر
شاخص ریسک خطر (HRI) |
معیار پیشنهادی |
1A, 1B, 1C, 2A, 2B, 3A |
غیرقابل قبول |
1D, 2C, 2D, 3B, 3C |
نامطلوب و نیازمند تصمیم گیری مدیریتی |
1E, 2E, 3E, 3D, 4A, 4B |
قابل قبول ولی نیازمند تجدید نظر مدیریتی |
4C, 4D, 4E |
قابل قبول و بدون نیاز تجدید نظر مدیریتی |
حذف یا کاهش ریسک
پس از شناسایی ریسک ها می توان اقدام به حذف آنها کرد هر چند بنا به دلایل مختلف فنی و اقتصادی حذف همه ريسک ها عملی نبده و تنها می توان سطح آنها را تا حدی کاهش داد. در مواقعی که تعداد ریسک ها بالا بوده و با امکانات مالی و فنی محدود باشد مسئله اصلی این خواهد بود که در وهله اول بایستی چه ریسک هایی را کنترل که برای حل این مشکل اولویت بندی ریسک ها ضروری خواهد شد. جهت اولویت بندی ریسک ها که می تواند بصورت کیفی و یا کمی صورت پذیرد می توان از روش های مختلف منجمله روش تجزیه و تحلیل سود-هزینه استفاده کرد.
یکی از موضوعات کلیدی در کنترل ریسک ها هزینه اجرای روش های کنترلی و درجه کاهش مورد نیاز است. براساس طبقه بندی های ارائه شده در جداول شماره 2 و 3 و 4 از شدت و احتمال ریسک و ماتریس آنها، ریسک ها به سه دسته کلی تقسیم می شوند.
الف) ریسک هایی که بایستی به طور کامل حذف شده و یا سطح آنها کاهش یابد.
ب) ریسک هایی که وجود آنها مجاز تلقی شده و به هیچ کنترلی نیاز ندارند.
ج) ریسک هایی که نیازمند کنترل های مدیریتی هستند.
این پست بروزرسانی شد و فایل ورد ماتریس ارزیابی ریسک پیوست شد.
اطلاعات تکمیلی را با دانلود فایل پیوستی مشاهده کنید.
ورود یا ثبـــت نــــام + فعال کردن اکانت VIP
مزایای اشتراک ویژه : دسترسی به آرشیو هزاران مقالات تخصصی، درخواست مقالات فارسی و انگلیسی، مشاوره رایگان، تخفیف ویژه محصولات سایت و ...
حتما بخوانید:
دیدگاهتان را بنویسید
می خواهید در گفت و گو شرکت کنید؟خیالتان راحت باشد :)