برنامه استقرار ایمنی سیستم
برنامه استقرار ایمنی سیستم
برنامه استقرار ایمنی سیستم
فرمت: PDF تعداد صفحات: 12
تعهد مدیریت و ارائه برنامه جامع برای استقرار، قلب هر سیستم مدیریت به شمار می آیند. برنامه ی ایمنی سیستم (SSP) تمام تلاش ها را یکپارچه می سازد. SSP شامل طرح برنامه ایمنی سیستم (SSPP)، وظایف مدیریتی ویژه، آنالیزهای فازبندی شده در بازهای زمانی مشخص، ارزشیابی و بازبینی دوره ای می باشد. اهداف اصلیSSP، از دیدگاه وزارت دفاع آمریکا به شرح زیر است:
- ایجاد بالاترین و بهینه ترین سطح ایمنی در پروژه های سیستمی
- کاهش ریسک رویدادها و حوادث ناگوار برای پرسنل و حفظ محیط زیست
- خطرات مرتبط با هر سیستم شناسایی، ارزیابی و حذف شوند و یا سطح ریسک مربوطه تا سطح قابل قبول کاهش یابد.
- داده های تاریخی ایمنی شامل درس های آموخته شده از سایر سیستم های مشابه در نظر گرفته شوند.
- حداقل ریسک در پذیرفتن و بکارگیری تکنولوژی جدید، مواد، تولید، تست و عملیاتی یک سیستم مورد پذیرش قرار گیرد.
برنامه ایمنی سیستم با توجه به هزینه ساخت محصول و سطح ریسک های موجود متفاوت خواهد بود. برای اجرای برنامه ایمنی سیستم، موارد طرح ریزی شده زیر بایستی به صورت کامل اجرا شوند. صنایع هوافضا و سازمان انرژی اتمی جزء صنایع پرهزینه و استراتژیک به شمار می آیند بنابراین نیازمند استقرار برنامه کامل و جامعی از ایمنی سیستم می باشند. استاندارد نظامی 882 B برحسب میزان سرمایه و ریسک، سه نوع برنامه برای صنایع مختلف پیشنهاد می دهد (جدول 1)
جدول 1: برنامه های ایمنی سیستم بر مبنای میزان ریسک و هزینه
|
برنامه با ریسک پایین – هزینه کم |
برنامه با ریسک میانی – هزینه متوسط | برنامه با ریسک بالا – پرهزینه |
| وظیفه ۱۰۱ – برنامه ایمنی سیستم
وظیفه ۱۰۲- طرح برنامه ایمنی سیستم وظیفه ۲۰۱ – لیست مقدماتی خطر وظیفه ۲۰۲ – آنالیز مقدماتی خطر وظیفه ۲۰۵ – آنالیز خطرات وظیفه ۳۰۱- ارزیابی ایمنی |
وظیفه ۱۰۱ – برنامه ایمنی سیستم
وظیفه ۱۰۲- طرح برنامه ایمنی سیستم وظیفه ۱۰۴ – بازنگری و ممیزی وظيفه ۱۰۵ – گروه راهبر / گروه اجرایی ایمنی سیستم وظيفه ۱۰۶ – تحلیل خطر وظیفه ۲۰۱ – لیست مقدماتی خطر وظيفه ۲۰۱- لیست مقدماتی خطر وظیفه ۲۰۲- آنالیز مقدماتی خطر وظیفه ۲۰۴ – آنالیز خطرات زیر سیستم وظیفه ۲۰۵ – آنالیز خطرات سیستم وظیفه ۲۰۶ – آنالیز خطرات عملیات وظیفه ۲۰۷ – آنالیز خطرات انسانی وظیفه ۴۰۲- ارزیابی انطباق ایمنی |
وظیفه ۱۰۱- برنامه ایمنی سیستم وظیفه ۱۰۲- طرح برنامه ایمنی سیستم وظیفه ۱۰۳- مدیریت پیمانکاران وظیفه ۱۰۴- بازبینی / ممیزی وظيفه ۱۰۵ – گروه راهبر ایمنی سیستم / گروه اجرایی ایمنی سیستم وظيفه ۱۰۶- ردیابی خطر وظيفه ۱۰۷- گزارش پیشرفت ایمنی وظيفه ۲۰۱- لیست مقدماتی خطر وظیفه ۲۰۲- آنالیز مقدماتی خطر وظیفه ۲۰۴ – آنالیز خطرات زیر سیستم وظیفه ۲۰۵ – آنالیز خطرات سیستم وظیفه ۲۰۶ – آنالیز خطرات عملیات وظیفه ۲۰۷ – آنالیز خطرات انسانی وظيفه ۳۰۱- ارزیابی ایمنی وظیفه ۳۰۲- ارزیابی ایمنی و تست وظیفه ۴۰۱- تأیید ایمنی وظیفه ۳۰۵- طبقه بندی خطر انفجار |
راهنمای استقرار برنامه ی ایمنی سیستم زیر همزمان با فازهای طراحی محصول شروع شده و تا اتمام پروژه ادامه خواهد داشت.
مراحل و زمان اجرای برنامه ایمنی سیستم:
مرحله اول: طرح ریزی اهداف، الزامات منابع و برآورد هزینه براساس دستاوردها
برای اجرای برنامه ایمنی سیستم اهداف زیر می توانند به عنوان اهداف استقرار استاندارد در نظر گرفته شوند.
- اطمینان از اینکه ایمنی در تمام مراحل عمر یک سیستم در نظر گرفته می شود.
- کاهش محصولات برگشتی
- شناسایی، ارزشیابی و کاهش یا حذف خطرات
در بسیاری از موارد مدت اجرای ایمنی سیستم می تواند ۶ ماه تا یک سال در نظر گرفته شود. الزامات منابع برای طرح ریزی و اجرا معمولا شامل نفر- ساعت تعریف شده توسط گروه طرح ریز ایمنی سیستم می باشد.
مرحله دوم: توجیه مدیریت
تعهد مدیریت مهمترین اصل در بقای سیستم های مدیریتی بوده لذا قبل از اجرای هر برنامه ی مدیریت را نسبت به اجرای آن توجیه کنید. یک برنامه موفق ایمنی بستگی به میزان حمایت مالی و پشتیبانی مدیریت ارشد دارد.
مرحله سوم: انتخاب اعضای گروه طرح ریز ایمنی سیستم
در انتخاب اعضای گروه بایستی بالاترین سطح مشارکت در نظر گرفته شود. از افراد مبتکر و صاحب نظر در تیم های ایمنی استفاده شود. تعداد اعضای گروه طرح ریز ایمنی سیستم می تواند با توجه به پیچیدگی صنایع به دو دسته زیر تقسیم شود:
گروه های بزرگ: ویژگی این گروه کاری این است که کار با سرعت کمتر و هزینه بالاتر انجام خواهد شد ولی جزئیات بیشتری تحت پوشش قرار می گیرد. نتیجه این مطالعات تولید محصول با کیفیت است.
گروه های کوچک: سرعت زیاد و هزینه ی کمتر خواهد اما تمام فاکتورها و برنامه ها به خوبی اجرا نخواهند شد.
اعضای تیم راهبر ایمنی سیستم شامل افراد زیر می باشند:
- نماینده مدیریت
- مهندس ایمنی
- مهندسین طراح
- کاربر نهایی و گروه ذینفع
در صورتی که گروه طرح ریز ایمنی سیستم، مسئول اجرای تمام امور استقرار ایمنی سیستم شوند کار بسیار خسته کننده و طاقت فرسا خواهد بود و ممکن است در برخی از موارد بسیاری از امور مربوط به استقرار ایمنی سیستم رها شوند بنابراین پیشنهاد می گردد که از مشاورین ایمنی خبره استفاده شود.
مرحله چهارم: آموزش گروه طرح ریز ایمنی سیستم
در این مرحله ابتدا بایستی نیازسنجی لازم در خصوص برنامه های ایمنی سیستم توسط مشاور ایمنی سازمان صورت پذیرد. پس از نیازسنجی بایستی لیست دوره های آموزشی را به واحد آموزش ارائه نماید تا این واحد اقدامات لازم را در انتخاب اساتید و برگزاری دوره انجام دهد. برنامه ی آموزشی توصیه شده برای گروه طرح ریز ایمنی سیستم به شرح زیر می باشد.
روز اول
- صبح: معرفی تاریخچه و مفاهیم اساسی و بنیادی ایمنی سیستم
- بعد از ظهر: برنامه و طرح برنامه ایمنی سیستم
روز دوم
- صبح: آنالیز اهداف
- بعداز ظهر: تکنیک های آنالیز ایمنی سیستم
شرح وظایف نماینده مدیریت: سرپرستی گروه، هماهنگی جلسات، تعیین وظایف، سخنران جلسه افتتاحیه، فراهم آوردن منابع لازم برای اجرای پروژه و تشریح اهداف ایمنی سیستم
نماینده ایمنی: دبیر جلسه گروه طرح ریز ایمنی سیستم، تعیین زمان جلسات، مستند سازی و تعیین وظایف اعضای گروه، مسئول آموزش، سخنران برنامه، تعیین عملکرد گروه، تعیین میزان پیشرفت اهداف و برنامه های ایمنی سیستم، تعیین کدها، استانداردها و قوانین و الزامات ایمنی، بررسی اطلاعات سیستم های مشابه، آموزش تکنیک های آنالیز خطر به اعضای گروه، ارتباط با اعضا و در صورت غیبت نماینده مدیریت مسئول تشکیل و برگزاری جلسات می باشد.
نماینده طراحی (مهندسین): جمع آوری اطلاعات در ارتباط با پروژه ها و شرح و توصیف جزئیات نقشه ها.
کاربر نهایی: نماینده بخش تعمیرات و نگهداری یا فاز عملیاتی سیستم می باشد که بحث تعریف عملکردها، عملیات ها و تعمیرات و نگهداری بر عهده اوست.
ورود یا ثبـــت نــــام + فعال کردن اکانت VIP
مزایای اشتراک ویژه : دسترسی به آرشیو هزاران مقالات تخصصی، درخواست مقالات فارسی و انگلیسی، مشاوره رایگان، تخفیف ویژه محصولات سایت و ...
حتما بخوانید:
⇐ استقرار سیستم مدیریت استاندارد ایمنی, سلامت و محیط زیست (SHSE MS)
دیدگاهتان را بنویسید
می خواهید در گفت و گو شرکت کنید؟خیالتان راحت باشد :)